文/杜辉
前文说了面试和试工，有一些面试过的公司，我看上人家，但人家却没看上我。这些公司后来大部分都做得不凑，有的还成为了行业头部，这也说明人家是有眼光的，公司能做好是有道理的。不过自己在职业生涯中主动辞职的公司也不少（回忆了一下，都是自己主动辞职的。有些也许人家想让我走，但最起码不会主动、强迫你走。不过咱有眼力见，不等别人说，只要把该给我都给了，咱说走就走，绝不多浪费半天时间。既然互看傻叉，两不相见对大家都好），后来要不倒闭了，要不就做得很糟，惨不忍睹的苟延残喘。君子不立危墙之下，能主动避开风险，这也是自己的第六感敏锐，有些危机意识吧。在危机来临之前，可以警觉、预见。咱求生欲强，要规避风险，不去殉葬，不去耽误美好人生的时光。
工作这事就好像婚姻，你情我愿两个人的事情，单相思玩不好。看上眼了就过，过不下去散伙就是，所以被辞退和主动辞职在市场经济下应该是再正常不过的事情了。一切都是利益、资源通过市场机制的组合和搭配。一旦不般配了，解散则是资源的优化，对彼此都是好事。
前文说过试工后觉得对方不靠谱撤了的。其实很多公司还有人，没个一两年时间哪能看得那么透彻，真有这眼光了也早就发达了。其实看明白了，权衡利益后决定扯呼的，各种问题和试工那篇文的情况差不多。要辞职，肯定是不满意、不满足了。忠诚源于满足。不满足了自然就不会有忠诚。所谓的满足不过是三类，第一类就是待遇，钱。生活现实，家里不是有矿的都要谈钱。第二类则是发展机会、空间，公司所能给予的平台。尤其是对年轻人，这点最重要，其他的差点，这点强也行。第三类就是舒适度，认同度。这点对于中老年适用多些。待得舒服了，认同企业、老板的三观，也许其他差点那也能凑合作。
所谓的公司、部门，其实不过是领导、老板的性格、能力、人性等的具象化。国企看领导，私企看老板。有什么样的领导、老板，就会有什么样的企业、部门。私企的老板是什么样的性格、人性，什么样的认知力，怎样的心胸和眼界，那公司的未来也可以有些端倪（当然不否认还有机遇、背景等等因素）。国企的领导，限于体制，则是铁打的营盘流水的兵。所以如何发展，是跟公司还是跟领导，就是仁者见仁智者见智的事。自己的路自己走，自己约的X，含泪也要X完了。有个好领导，那企业就好了、活了。换了领导，领导不灵，那企业自然也就不灵了。有的人是会选择另谋出路，重起炉灶。有的人则是熬，熬到不灵的走了，换个新的，万一就灵了呐。不过人生有限，没有那么多时间可以熬。再说，万一换了一个更不灵的，难道继续熬？人生有多少时光可以浪费。
前文说过诸多不靠谱的公司，这里就不在赘述具体问题了。反正每次辞职的时候，都是预见到了公司巨大的问题、潜在的危机，而通过自己的努力不可能扭转这些问题与危机，所以走人，不趟浑水，规避风险，不殉葬、不浪费时光。
比如工作的第一家单位是某国有书店。我在物流（也就是库房），重复劳动，重体力活，身体吃不消，而且没啥前途。虽然当时待遇凑合，但想到了未来，想到了前途，还是毅然辞职。人总有老的一天，我总不能在库房搬搬运运一辈子吧？总要学点什么会点什么，以后才有吃饭的手艺。后来在社会上打拼，很辛苦，工作也没那么稳定，但确实学到了很多，积累了很多。虽然相比稳定的国企工作，自己年轻时收入少了点，但所积累和学到的东西让中年后的自己更踏实、更有底气，最起码不怕自己下岗没饭吃了。当时父母不能理解，朋友不能理解，但现在书店濒临倒闭，而自己最起码活下去的路有很多，还是很佩服自己的长远规划和眼光的。年轻时候收入少点，最起码可以啃老，中年后啃谁？所以人这辈子不同阶段，要有不同侧重和取舍。
又比如当初从期刊社辞职。那时互联网正在崛起，传统期刊正要但还没很明显地走下坡路，自己看到了危机，所以选择寻找新的道路。自己对那份期刊还是很有感情的，终究经历过很多风波，也算伴随着期刊的分家，二次创业了。自己看到了危机，希望期刊可以有所改变、创新，不要走老路，不要走到坑里才想起掉头。可惜没人听我的。前面的成功和利润，让大家都沉浸在曾经的模式和习惯中。在危机尚未表露太过明显的时候，作为一个发行主任，我无力说服谁。因为自己对市场的认知，想做出一些改变的尝试，反而成为另类。杂志对得起我，虽然削权了，但给了不错的待遇养了起来。不过那时才二十出头，怎么可能养老。所以果断辞职，走自己的路。其实我走的时候期刊已经从巅峰跌入了困境（巅峰时期单期发行量二十多万，我走的时候单期实际销售两万上下吧）。
辞职后，期刊广告更难拉，发行更不要说。但先机已过，而且没有明确思路，看他们做过一些改革和创新的尝试，最后还是以停刊关门结束。有些感慨，但也是预料中的必然。那时辞职后选择了做图书发行，当时期刊进入衰落期，但图书还在上升期，总算路没选错。自己主动辞了薪水尚可，待得很舒服（自己也算元老、中管，削权了，等活少干，钱不少拿）的工作，投入了前路茫茫、未知的职场拼搏。当时也好，现在也罢，对这种选择自己还是觉得很正确的。最起码让自己后面有了路可走，不至于被下岗。不趁着年轻打拼，学点什么，闯荡点什么，真人到中年了被下岗，那就很难受了。当时工作的几家公司都有一些处的不错的中年大哥、大姐，属于下岗再就业。上有老，下有小，后面还有家要养，那个累和憋屈可想而知。人不大，独憔悴，生活的担子重呀。人不能贪图安逸，要不最后就安逸不了了。提高自身，才能最终安逸。
再比如在某老牌名出版公司就职。这家公司在早期绝对算民营出版公司翘楚，但我去的时候已经从曾经的辉煌走到了极度衰落，这背后的原因正是老板的问题。这家公司出去的人，大部分都成了各出版公司的老板或者高管。所以不是人不行，而是公司和老板的问题。老板一不肯放权，而不肯花钱。公司上面有集团，老板还有很多其他买卖，出版公司这也不是老板的重点关注对象和投资对象。所以中间好几任经理，要不想承包，要不想入股，但都被老板拒绝了。拒绝了人家就走呗，自己创业去了，结果大部分人还都创了不错的业（当时大家戏称这家公司是民营出版的黄埔军校），反而这家出版公司关门了。当然，后期这公司也不投钱了，老板就是放任自流，收旧账。重点放在了开书店（幌子），捞另外的钱上。既然人家不想玩了，壳也不放，那这公司自然没发展，所以我也就撤了。我是先撤的，后来其他几个人也陆续走了。自后剩下个老板心腹，去了书店。再后来书店倒闭，供应商上门搬东西抢存货弥补损失。这事上了新闻，还看到了那个心腹的身影和名字，只能呵呵了。
还比如有家国企，去的时候是冲着领导去的。领导很开明，企业也蒸蒸日上。收入虽然低，但做得开心，成长不小。头两年还不错，但后来领导被搞，换了一个又一个。换的太勤了，其他的是吧，这社也就一天不如一天了。后来总编退休了，咱这总编室主任，讨新人嫌，自己就知趣的主动滚蛋了。走了也有许多年了，反正听说，那边薪水还不如当初，其他更是乱得一塌糊涂。万幸万幸，跑路及时，一点没耽误。
忠诚源于满足，要不可以得到物质利益，要不可以得到精神认同。实在都没有，有个好前程奔也是可以的。这三点都满足了，真可以为企业肝脑涂地，士为知己者死嘛。如果能满足其中两点，这企业也值得生死相许，共同进退。如果满足一点，那也可以隐忍图存，待机而动。如果一点都没满足，告诉我为什么留下？换你你留下嘛？
一个企业用人，自然看中这个人的价值，包括资源、能力、背景等等。同理，这个人在企业供职，也总要图点企业的什么。没什么可图，天天虐心，去干嘛？慢性自杀？最后为了不足温饱的钱，憋出个抑郁、癌症？值不值呀。
看到危机，看到前路黯淡，还是别犹豫。时光有限，机遇不多，错过了，这辈子也就这样了。所以要提前规划人生，抓住机会，主动找路，不到让自己被动。工作这事如果不能图个前程，最起码要图个舒坦，人不要为了习惯和对未来的恐惧，让自己长期难受才对。虽然去新地方，有个适应过程，有个试错概率，但人挪窝活这个道理大部分时候还是对的。长痛不如短痛，快刀乱麻，善待自己。
