这个其实跟《提出加薪后，领导一般是答应还是拒绝？》还不一样。主动提出加薪，尽管分体制内和体制外的异同，但大致还是可以提一提的，只不过需要选准时机，尤其注重方式方法。
主动提出升职，这个就比较难了，因为领导不可能主动让贤给你，也不可能自己辞职并将职位让给你。所以，主动提出升职，这是一种对领导的直接威胁，也属于要挟的一种，属于职场大忌。哪怕你的领导刚走，也不是你主动提出升职的时候，见《领导走了，我能不能推荐自己上去做领导？》。
大领导一般有自己的人，至少有自己的主见，大概率不会因为你主动请缨就提拔了你，何况也要看目前团队里你是否是被提拔的第一候选人。主动提出晋级，是有不小风险的。主动请缨，跟临危受命是不一样的，但你千万别做成临阵要挟。
我们来看一个常见案例。
“幽哥，您好！北京，女，31岁，目前有一个机会，我们小组的组长要离职了。”
机会是加薪晋级的机会，主要是上面给自己安排、认命，或者民主选举给了自己的收获时刻。自己的组长离职，这是一个跟自己的工作相关的事项，并不就是自己的机会，也有可能是厄运，比如你们团队被别人收编，空降领导会打压你，更有甚者你的领导被别人搞走了，你也会被殃及，一窝端，也被辞退甚至开除了。
所以，自己的主管要离职，对自己来说机遇和挑战是并存的，不能直接以偏概全定义为机会。
“目前部门6个小组，每个小组6人，我们组的业务最弱。”
这是一个领导比如经理，因为部门太大，人数多，所以他一个人管理不过来，就将手下36个员工分成了6个组，每个组提拔一个上去做带头人，这就是组长了，也算小主管。
在大多数单位这种小主管有名无实，级别跟普通组员一样，工资也不上涨，只是干得活更多了。因此你要区分你们的组长属于哪一种主管，如果也是这种有名无实的，你就暂时没有必要争取，除非上面指派你，届时你也可以适当问下薪水和级别能否给你提升一点。如果是实至名归的主管，则可以积极争取，毛遂自荐也行，不要好面子。
本组的业务最弱是什么标准，如何评价的，是所负责的项目不好，还是利润最低？你第一时间知道你们组最弱，就该想办法转组去强的业务团队去了。而不是等到组长走了，你还要做这个弱势组的组长。
你的经验丰富的组长在这个业务弱的组都走了，待不长，你是能力突出，还是之前故意隐藏锋芒，现在到了你发挥能力的时刻？现在组长搞不定了，走人了，你是否更要想办法转组，而不是去收拾组长留下的烂摊子？这是难啃的骨头。以上这些都要自己去思考，分析利弊，才能做出明智的决策。而不是看到领导要走了，就100%认为是自己的好机会。
“领导目前是让另一个组的小组长来带我们，不清楚之后会不会再空降一个新的组长。”
目前领导是采取的收编来整合你们这个组，后面确实有可能空降一个新的组长过来，但也有可能是从现有的5个组员中提拔一个上去，其中包括你，目前上面领导正在观察中。
“我工作经验5年，来现在这家公司8个月，剩下三个人两个是应届生，一个工作经验2年，分别来这家公司11个月，5个月，7个月。”
从入职这家公司和这个部门的资历来看，有2个人排在你前面，2个排在你后面。你尽管也才来了8个月，但你毕业年数最多，算社会经验更多的学姐，所以你觉得自己可以被提拔成主管。
但是在外企一般需要待3年才有被提拔的机会，民企一般也要2年以上，互联网创业公司最低升职要求也是入职1年以上，你都不满足，尽管你没说自己在什么样的企业性质中。
不过可能领导觉得那个来了2年的老员工不足以胜任组长，所以才让别的组长兼管你们组，而你是排在她后面的组长候选人，处于第二第三组长后补的排序上。
“想问问我有必要跟领导表明我想当组长的想法吗？想让他以后如果有机会他会考虑考虑我？”
有野心和升职想法是好的，但你才来8个月，也不是第一甚至第二候选者，所以此时冒然去主动请缨，大概率会被拒绝。除非领导是你的亲戚、表哥，至少也是达到校友师兄这样的亲密程度，要么就是他单独招你进来的，这就是知遇之恩，第一个招你的人，你就属于他的自己人了。
其他情况，我都不建议你主动去要求当组长，无论你能否真的做组长，你接下来跟领导、兼管你们的组长、其他4个组员的关系，就都很尴尬了，而且难以继续相处和谐。
“（有个朋友建议我去和领导争取，没争取到也不吃亏；她说她每次当管理者都是主动和领导争取的）”
不知道“有个朋友”跟你什么利益相关程度，TA自己本人已经至少主动要求并都成功升职了2次，是个专员到主管再到部门经理的级别。这个你要去验证下。
此外，别人都是站在自己的立场思考和给出建议的，你看下你升职之后是否对他有利，还是主动提出升职但失败后对他有利。
“有个朋友”说明这个关系比较淡，因为你还可以有N多个朋友，这个朋友更可能是你的同龄人，跟你有竞争关系。所以我不建议你去听他的，他的话已经类似挑唆了。
我建议你先待一待，以静制动，等待时机和情势的变化，不要猴急。目前上面和领导都已经做出了收编你们组的决策，让另一个人代管你们组，这是目前的结论，你为何要推翻领导和公司的决定呢？你没这个能力，时机也找得不对。等这个兼管的组长力不从心之时，才是你主动请缨的下一个最佳时刻，届时你也入职12个月了，而不是现在木已成舟之时。
最后，祝你成功，但别冒然听信“一个朋友”的建议，原理也可见《代价高昂的建议，能不能听？》。
