俞敏洪

俞敏洪人并不坏，但新东方却始终留不住优秀人才。

俞敏洪跟优秀人才的合作，最终都以散伙收场，俞敏洪版本的中国合伙人往往伴随着悲伤的故事。

俞敏洪、徐小平、王强

徐小平、王强是俞敏洪事业上最早的合伙人，1995年俞敏洪亲自跑到加拿大和美国游说徐小平和王强回来跟自己一起做新东方。

那时候徐小平在加拿大生活得比较落魄，听说俞敏洪在国内做培训赚了大钱，在俞敏洪承诺给他30万的年薪之后，立马就同意回国跟俞敏洪一起干新东方。

王强当时在美国生活的比较惬意，当时王强在美国贝尔实验室工作，年薪6万美金。

真正刺激到王强，让他动了跟俞敏洪一起做新东方念头的是一件小事，王强和俞敏洪一起去美国大学的时候，那些中国留学生见了俞敏洪之后，都亲切的跟俞敏洪打招呼，因为很多留学生出国之前都在新东方参加过学习培训，他们内心对俞敏洪很感激。

中国留学生对俞敏洪的尊重和感激刺激到了王强，王强最终在跟俞敏洪美国见面9个月之后回国跟俞敏洪一起做新东方。

至此新东方三驾马车正式成型，俞敏洪没有让徐小平、王强跟自己一起做GRE培训业务，而是让他们各自开辟了新业务。

徐小平做出国咨询和面签培训业务，王强做英语口语培训业务，徐小平和王强的加盟让新东方扩充了业务的范围，新东方自此走向了高速发展阶段。

徐小平、俞敏洪、钱永强

王强是俞敏洪北京大学时的班长，徐小平是俞敏洪的老师，俞敏洪当时在北京大学上学的时候，是当时班级里成绩最差的学生，也是班级里唯一没能出国留学的一个。

因为彼此知根知底，王强和徐小平内心深处对俞敏洪没有敬畏，虽然俞敏洪是名义上的老板。

2000年左右的时候，新东方开始改制成立集团公司，由此拉开了新东方内斗的序幕。

徐小平和王强曾经联合起来，把俞敏洪赶下了台，后来徐小平和王强确实玩不转才又把俞敏洪给请了回来。

2006年新东方上市之后，徐小平、王强先后离开了新东方，两人很快套现了股票，彻底离场。

徐小平、俞敏洪、王强

俞敏洪跟徐小平、王强散伙是因为徐小平和王强两人很优秀又对俞敏洪知根知底，俞敏洪震不住他们。

罗永浩、俞敏洪、李笑来

罗永浩作为新东方历史上名声在外的名师，罗永浩从新东方离开是因为待遇问题，新东方上市前夕，罗永浩找俞敏洪要股票，俞敏洪最终没给。

俞敏洪也承认自己对人才的激励不够到位

新东方历史上曾经有过名师济济的辉煌时期，宋昊、王强、徐小平、罗永浩、胡敏、钱永强、陈向东这些牛人曾经都是新东方的名师，但后来都陆续从新东方离开了。

对于优秀人才的流失，俞敏洪曾经在跟樊登对谈上做过反思，他坦承自己对优秀人才激励上不够到位，移动互联网时代来临的时候，没有及时的把优秀人才从雇员变为自己的合伙人。

俞敏洪

俞敏洪跟优秀人才合作最终都以散伙收场，最根本的原因就是俞敏洪格局不够。