在单位的日常运作中，领导的角色就如同船舵之于航船，起着关键的引领作用。领导的每一个决策、每一种行为，都像涟漪一样，在单位内部不断扩散，深刻地影响着员工的工作状态以及单位前行的方向。常言有道，一个领导若有以下三种操作，那可真是蠢到极致：把干将熬成老油条，让人才学会演戏，逼员工看眼色干活。这三种行为，就像隐藏在暗处的毒瘤，悄无声息地侵蚀着单位的健康生态，只要领导沾上其中任何一条，单位的发展便可能陷入泥沼，遭受难以预估的损失。
先来说说把干将熬成老油条，这简直就是亲手斩断单位的发展臂膀。干将，他们是单位里的中流砥柱，业务能力超强，工作起来就像上了发条，满心都是热忱，责任心更是强得没话说。想当初，他们凭借着一身过硬的专业本领，在工作中一路披荆斩棘，为单位立下赫赫战功，是推动单位进步的重要力量。可要是领导不懂得珍惜这来之不易的人才，也不懂得合理安排工作，一个劲儿地给他们压担子，工作任务重得像座大山，可在晋升机会、物质奖励这些方面，却抠抠搜搜，对他们的付出视若无睹，时间一长，干将们的心就像被泼了冷水，凉透了。一开始，他们或许还会咬着牙坚守岗位，可日子久了，热情被一点点消磨干净，为了不让自己那么累，他们也只能学会推诿工作、敷衍了事，曾经那个积极奋进的干将，就这么变成了让人头疼的“老油条”。这么一来，单位失去的可不只是一个得力助手，更是那种积极向上、奋勇争先的工作氛围，还有能激励大家的榜样力量。
再看看让人才学会演戏，这简直是在亲手毁掉单位的诚信根基和创新活力。真正的人才，本应该在一个公平公正、鼓励实干的环境里，尽情施展自己的聪明才智，为单位创造出巨大的价值，成为推动单位创新发展的主力军。可要是领导只喜欢看表面功夫，就爱听汇报时那些花里胡哨、不切实际的漂亮话，只看重会议上那些夸夸其谈、华而不实的表现，却对员工实实在在做出的工作成果和业绩不管不顾，那人才们为了能得到领导的认可，能有晋升的机会，就只能放弃踏实做事，一门心思去研究怎么“表演”。他们把大量宝贵的时间和精力，都花在了写那些看似漂亮实则空洞的报告上，花在了包装工作成果、粉饰太平上，而不是投入到真正能推动业务发展的工作中。长此以往，单位里就只剩下虚假的繁荣景象，那些踏实做事、真正有能力的人被晾在一边，无人问津，那些充满创意和潜力的创新想法，也被深深埋没在形式主义的重重包裹之下，单位想要发展，就只能是纸上谈兵，停滞不前。
最后，逼员工看眼色干活这一点，对单位的破坏也是相当严重，它把单位原本有序的工作秩序搅得一团糟，让团队协作的氛围消失得无影无踪。在一个正常、健康的单位里，员工们应该是按照明确的工作目标和完善的规章制度来开展工作的，大家齐心协力，都是为了实现单位的整体利益。可要是领导独断专行，把自己的个人喜好和情绪当成指挥棒，完全凌驾于工作本身之上，让员工每天都提心吊胆，时刻都在琢磨领导到底在想什么，看领导的脸色行事，那员工的工作重心就全乱套了，不再是为了完成工作任务，而是想尽办法去迎合领导。这样一来，员工们工作的时候根本没法集中精力，效率低得可怜，因为他们的心思都放在了猜测领导的心思上。而且，这种风气还会严重破坏团队协作的氛围，员工之间不再是为了共同的工作目标而紧密合作，而是各自拉帮结派，形成一个个依附领导的小团体，互相猜忌、互相推诿责任。时间一长，单位内部矛盾越来越多，就像一盘散沙，曾经的凝聚力和战斗力消失得干干净净，单位还怎么在激烈的市场竞争中立足呢？
看看现在，不少单位都面临着人才大量流失、工作效率低下、创新能力不足等难题，追根溯源，很大程度上就是因为领导存在这些不当行为。领导们真的应该好好反思一下自己的所作所为，坚决摒弃这些错误的领导方式，真心实意地尊重员工的辛勤付出，把目光聚焦在员工实实在在的工作业绩上，努力营造一个公平公正、积极向上的工作环境。只有这样，才能留住那些真正有能力的干将和人才，才能重新点燃员工内心的工作热情，激发他们无穷的创造力，让单位在波涛汹涌的市场竞争浪潮中，始终保持旺盛的生命力和强大的竞争力，一步一个脚印，实现长远、稳定的发展。
