这就不得不说你是不是真的有本事了，有本事没权利也听你的，没本事哪凉快哪呆着去
一切的前提都是确实会打球用打篮球领导一支球队类比领导一个团队、一个部门，很有代表性，贴切，论点明确，论据清晰，漂亮！
大厂和外企的中高层都是系统里运行，在系统里做管理，没牧羊犬那么辛苦，就一个指标，别把羊弄丢了就行，按时点数交作业，还算衣食无忧。能混。
至于其它的中小企业中层几乎就连个狗都不如了，几乎就是个肉喇叭，但这些混江湖的也有自己的活法，也有自己的乐趣，团队要是大了，老板也得咬牙。相互制衡吧。但混到这一天不容易。
其实打个工，赚点散碎银子，没必要太入戏，大家面子上过得去就好。要啥权利呀，老板啥不明白，他自己做的任何决定都得自己兜底。
难不成还让个打工的把你说错的事最对了不成? 真是想多了。所以，中层不是你能力行不行，而是你的性格和三观是否符合的问题。
千万千万不要为了钱去当中层....你得喜欢这种狐假虎威的套路，不然真是生不如死...
我想知道您在从一个大公司没啥实权的中层领导，变成了一家小公司的老板以后，是否还继续沿用这套管理方法论要么是瞎编了，要么就是谦虚了。有小金库这一条就是企业里登天的权力了！
在私企这得得到老板娘默许，老板同意都不行的。在外企这是不合规，在国企这是严重的山头主义。你这不是没权力，你是无法无天。
这是因为这个团体本质上还是革命的，是进步的，先进的，而且面临生死存亡。
大家不要随意在职场团队里瞎用，没有那种氛围，你大概率遇到的就是一帮子蝇营狗苟，勾心斗角、相互拆台，死不认错的烂人。在战争年代，生死存亡之际容易验证谁是对的谁是错的，但是在现在和平年代很难验证对错
这里的无权指的是无重大决策权。如题主说，中层领导最大的价值是信息传递和选择权，选择哪个下属上报加薪名单，选择高层重要信息传递给下属，其实也算个有价值的权利了。非常同意您的同意[狗头]
这种下属真的不值得同情，老大像个吉祥物，对内业务不指手画脚，对下属不过多干涉，对外利用资源协同其他部门对上情商高争取利益，老二业务能手不懂政治带领手下利用老大争取的资源发挥自我优势做好业绩这是最理想的状态竟然有人觉得老二才是老大真的可笑。难怪一帮人都离职了后来我辞职了，老大实在不像话，开始让宠臣抢我功劳，我看此处不宜久留，就撤了。我走之后才发现，大家居然比我都先递辞呈，后来这个部门员工都走了，老大就重新找人，上面的领导也知道是小人来搞得大家一盘散沙，但是小人有背景也没办法。 
