每一朵都有合适的位置
同事小贤做管理者不久，经常目光呆滞，熊猫眼诱人，少了上任之初的意气风发。
小贤说，
特别心累，不知道自己是在历练，处于突破前的困境，应该继续坚持还是根本不适合做领导，
不要勉强自己？
经常彻夜难眠，梦中都在思考工作，觉得工作千头万绪、身心疲惫，开展艰辛。
上级对自己态度不明，下级各种事态。自信心濒临崩溃，没人可以述说。
自己向领导请辞，又不准。事后想想，自己也是在试探领导态度。
没办法，有时候只好自己去哭一哭，释放一下压力。
咬咬牙，挺一挺，过来了。
大多数管理者，在管理之初的某个阶段，
大概率会经历暗黑时刻，黎明前的黑暗，蝶变前的阵痛。
管理者能挺过来，不是说身体好了，吃饭香了，
而是在压力下，通过学习，解决了工作中的问题，解决了管理中的不惑，
或者说，至少解决了一部分，让工作相较以前轻松了，自信心也就慢慢恢复了。
除了投胎技术掌握比较好的，当然的领导。创业伊始，天然的领导。
没有人是天生的领导、合格的管理者，
工作还要继续，管理还会深入，各种矛盾、困难还会不断涌来，
如果管理者，能清晰知道自己的阿喀琉斯之踵，
那么，他会用鲁伯特之泪最坚硬的所在，去抗衡困苦。
这就是一个学习的过程，不断的去摸索积累和总结。
伊隆马斯克们，不是一蹴而就的。
所以，
一个不善于不断学习的人，是不适合当领导的。
如下，是关于学习的解释，我们共勉
学习，是指通过阅读、听讲、思考、研究、实践等途径获得知识或技能的过程。
分狭义与广义两种：
狭义：通过阅读、听讲、研究、观察、理解、探索、实验、实践等手段获得知识或技能的过程，是一种使个体可以得到持续变化（知识和技能，方法与过程，情感与价值的改善和升华）的行为方式。
广义：是人在生活过程中，通过获得经验而产生的行为或行为潜能的相对持久的行为方式。（来自网络）
参考：领导力和管理力的区别是什么？
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