他过去被人叫做“山寨机大王”，现在却是拥有上千万粉丝的国民偶像，他以前被大家怀疑“一家软件公司，怎么可能造车？”，可三年后，小米汽车的首批订单就打破了行业纪录。
他，就是雷军，那么究竟是什么让他从一个普通的程序员成长为现在的商业领袖？
雷军在科技圈打拼几十年，现在却成了年轻人非常喜欢的人，乔布斯用苹果产品带领时尚潮流20年，雷军则用“小米”这品牌在中国市场创造了商业奇迹。
2024年，雷军非常成功：个人粉丝超过2000万，小米第三季度收入达到925亿，平均每天赚10亿！
更让人惊讶的是，小米SU7发布后，4分钟内预订量超过1万辆，27分钟超过5万辆，24小时内达到了88898辆。
一个之前没有制造汽车经验的手机公司，一个曾经被认为是模仿别人的品牌，如何在竞争激烈的汽车市场取得这么好的成绩？
雷军的成功不是凭运气，是他厉害的眼光和周密的计划带来的，看看他做过的生意，会发现他总能抓住时代的机会，而且行动迅速。
2010年，移动互联网火起来，他直接辞掉金山CEO的职位，41岁重新开始，创办小米。
那时候，很多人不明白他为什么这样做，觉得他放弃软件大佬的身份，跑去做手机很傻。
但雷军心里清楚，没有哪个行业可以一直保持领先，时代在变化，只有跟着潮流走才能成功，就像他说的：“风口来了，猪也能飞起来。”
十年过去，小米变成全球手机销量第三的大牌子，那些过去笑话它的人，现在都没人记得了。
到了2021年，电动汽车市场开始火起来，54岁的雷军又一次亲自上阵，说要做汽车。
还是有人不相信他能行，可是三年后，小米汽车一上市就卖得特别好，用实实在在的销量证明了自己。
雷军总是能看到未来的趋势，可能这就是他能一直成功的关键。
那么，雷军做生意有什么不一样的地方呢？他想要的不仅仅是卖东西赚钱，而是更大的生意规模。
很多老牌老板习惯的是“卖货”的思路，盯着每个商品能赚多少钱，但雷军不一样，他把整个公司当成一个大棋盘，每个产品都有自己的作用。
有些产品是为了让用户喜欢上小米、相信小米，有些产品是为了带来收入和利润。
比如，第一代小米手机卖1999元，直接把当时的手机价格打乱了，很多人觉得雷军这是在赔钱赚吆喝，但实际上，手机只是他打开市场的“钥匙”。
他用超高的性价比，让大家信任小米，把小米变成一个大家都觉得亲切的品牌，这样以后卖其他东西就更容易了。
小米不只是卖手机，还做手表、电视、各种家用电器，甚至连空气净化器、助听器都有，打造了一个庞大的产品生态圈。
这些生态链产品才是小米赚钱的关键，而雷军的投资方式也很特别，他说“只投资认识的人，不看具体项目”，这说明他对人品非常看重，并且很了解自己的合作伙伴。
就像他评价以前在小米工作的周受资：“只有非常优秀的人，才能获得小米的认可。”
在互联网时代，雷军的思维方式紧跟潮流，他主动和用户交流，认真听取他们的意见，并把这些需求变成实实在在的产品。
用户想要家庭影院，他就生产电视，用户想要便宜好用的耳机，他就做耳机，就连分区洗衣机，也是听取了用户的建议后才推出的。
他还用一种轻松幽默的态度回应网友的调侃，花200万买下自己带有口音的英语视频版权，让大家可以随意恶搞。
雷军特别愿意和大家交流，所以年轻人特别喜欢他、追捧他，他不像有些领导那样自以为是，也不像一些老前辈喜欢摆架子说教，而是非常尊重年轻人，感谢普通老百姓的支持。
雷军能取得今天的成就，不光是因为他很会做生意，更重要的是他有社会责任感，希望用科技来做好事。
其他企业家更关注商品能卖多少钱，他想得更远，思考科技最终能为社会做什么。
2020年疫情刚开始的时候，他推出了售价599元的入门级手机，这样偏远地区的孩子也能在家上网课学习。
有老人反映听力不好，他就立刻让研发团队开发助听器，让普通老百姓也能用上先进的科技产品。
雷军经常强调：“科技不应该是高高在上的，科技必须服务于每一个人。”
他的行动充分证明了科技的价值在于温暖人心、赋能社会，也展现了他作为企业家的社会责任感和使命担当。
他努力让科技走进千家万户，服务于大众，肩负起企业应有的社会责任。
雷军的人生，从写代码的程序员，一路升级到管理公司的企业家，然后又化身创业者，最终成为了投资人。
他的角色一直在变，从传统的公司领导，到如今被大家喜爱的“国民偶像”，雷军的每次转变都充满了挑战，但也抓住了很多机会。
他不仅关注细节，也能从整体上把握方向，2024年春天，小米汽车开始交付，已经55岁的雷军亲自弯腰为车主打开车门。
那一刻，他卸下了企业家的光环，更像是一个保有童心的年轻人。
雷军一直坚信好事即将到来，这句鼓舞人心的话语是他最喜欢的座右铭，同时，他也通过自己的实际行动，不断地将这份美好的期待变成触手可及的现实。
笔者认为
雷军的经历，从一开始不被人看好，还受到一些嘲笑，到后来却受到大家的喜爱和追捧，最终创造出让人惊叹的成就。
他不仅仅是商业上的成功，更展现了一个人对梦想的追求、坚持不懈的努力和承担社会责任的精神。
