为何腾讯、阿里、华为等大厂难出DeepSeek级颠覆产品？是组织僵化还是创新无能？大厂是否因“大公司病”（层级冗余、KPI导向）扼杀颠覆性创新？对比DeepSeek扁平化、年轻化模式，什么样的组织架构更适配技术革命？
有人也说了这个因素，说一般比较成功的创新型的项目都是来自小团队的，因为决策速度快，因为可以大胆可以异想天开。但对于大团队一般一个项目都有投资方，一个项目一旦有了融资不仅仅是企业决策变得复杂，甚至投资公司都还需要“监督”。
作为一个创新的牛人，他们不一定是好的执行者，但是他们是好的创意人员，如果一个创意在提出受到鼓舞，他们就会投入到创新中，去打造可行性，因为很多人创新也是经过行业推敲的，找到了可行性路线的！但在一些人（可能还有外行做管理）会认为天马行空，于是创新经过层层审核，经过层层的“修改”可能就变了样，有些创新的提出人也把热血熄灭了。他们甚至都没有动力去延展自己的创新了！
这样自然在一些结果上就会受到阻碍！但我相信很多人都能想到，但企业做大了，就是有这个架构，就是难免不了有很长的管理链路，那怎么办？也许只有拆分小单元，有些创新交给子公司运作，总公司完全不干预创新！
听说早期微信就是这样起来的，腾讯的总部是在深圳，而微信的总部是在广州，张小龙带领团队在广州发展！因为当时腾讯还有一个平行的社交产品，可比微信影响力大，那就是QQ。
但对于腾讯、阿里和华为，打造出deepseek可能性并不是没有，从技术层面创新人才方面都具备，可唯独缺少一个：长征精神。deepseek最大的成功就是预算很低，还取得了很大的成绩，这个是最让人震惊的！你说谁能干过一个做“拼多多模式”的产品？美国的一些科技企业都头痛！
在奶茶领域也不是这样，“蜜雪冰城”就是凭借着低价在行业形成了独特的竞争优势，这个也是其他的同品企业不具备的，只要他们不敢把价位卖到10块钱以下，他们就不具备很强的竞争力！
节省成本过分的节约成本打造的结果，这个是大企业做不到的，除非让一个子团队去创业，那么他们没有稳定的工资没有稳定的收入，能弯下腰去做吗？其实有时候只有破釜沉舟，有时候就是不成功则成仁，就是这样一点预算，就是要做这样的事情，只有这样的精神才能过分的压榨自己出成绩！
虽然大家都在夸“deepseek”，那也肯定有很多人内部人吃了很多苦，或者在咒骂。这个都很正常，如果deepseek的管理模式变化，有了投资，那么还会有这么勇猛吗？这就值得观察了！有时候可能不是技术问题、创新问题、也可能是人性的问题。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
