根据《南昌市中央环保督察典型案例三年整治行动实施方案》，南昌市自2022年起，积极筹建一批水环境治理基础设施，以达到补齐各项治水短板，完善城区污水收集、处理系统，有效提升污水收集率及排水设施管理水平的效果。

从建章立制的开局到稳步推进的攻坚，今年是水环境治理攻坚行动的收官之年，也是强化污水源头治理，把水资源优势转化为发展优势的关键年。

南昌水业集团所属南昌市城市排水公司加速推进水环境治理工作，青山湖污水处理厂治理片区污水系统整治工程（一、二、三期）及朝阳污水处理厂治理片区（含蓑衣荚汇水区域）四个水环境治理项目已全面复工，水清景美的南昌城绿色画卷正徐徐铺开。

重大项目不停工

为保障项目加速推进，春节期间，四个工程标段节假日期间不停工不停产，做到在建项目不停、施工强度不降、开工时间不拖、推进力度不减,春节坚守在岗，按下项目加速键。

市排水公司靠前指挥，提前梳理可行的进度保障措施。截至目前，南昌市青山湖污水厂治理片区、朝阳污水处理厂治理片区（含蓑衣荚汇水区域）污水系统整治工程开、竣工道路 186 条路段和 6个泵站，已完工 83 条路段，目前正在施工 105 条路段、6 个泵站；新建污水管总长度370公里，已完成 110公里。

高标准保证质量

百年工程，质量为先。作为保障城市运行的公共基础设施，城市地下综合管廊是民生工程也是良心工程，必须高标准保证质量。市排水公司牢固树立“一盘棋”思维，统筹做好安全建设和质量打造，树立安全、质量高于一切的思想，狠抓工程细节不放松。

在强化督导与施工单位签订安全生产“责任状”的同时，要求监理按照“一日三巡”制度，每条线路由专人管理，每日定点进行三次巡查，六小时内发现问题并在工作群上报。针对监理每日在现场整理出的问题、风险、隐患清单，施工单位必须排查、登记、整改、反馈全过程闭环。

为了对施工现场严格把控，市排水公司也采取定期巡查与不定时抽查相结合的方式研判整改效果，“路长”们在施工现场聚焦涉及工程质量和安全的细节，进行每日“看、问、查、记”打卡，对工程质量与安全生产工作进行全面督查，确保安全生产、质量优先底线思维贯彻水环境治理全过程。

奋力追赶抢进度

在青山湖一期的前线指挥部，每间办公室都贴着两张图，一张是项目分区地图，一张是工期进度图。“随着四个项目近百条路段在南昌各城区同时开工，协调管理的难度和压力大幅飙升。‘路长’、‘片长’要当好“多面手”，做好多条道路交叉管理。”市排水公司支部书记、副总经理聂黄龙说，“四个工程组都有管理小组，要将自己辖区每条路的进度情况了然于心，切实把控进度大盘，评估工程进展情况，按时间节点比对施工进度是否跟上了计划，跟上了就画个勾，没跟上就要上报延期原因，找到解决方案，赶紧把这个缺口补上”。

作为“吹号手”，市排水公司组织参建单位优化施工组织，注重施工细节。在定期召集的监理、总包单位工作会议上收集重点、难点和痛点汇成清单进行编码管理，并确定启用时间、处置时间、责任人，完成一项销除一项，确保问题按时整改到位。

“下一步，我们也将直面困难和问题，在市政府领导下按下施工‘快进键’，刷新项目‘进度条’”聂黄龙说。

实现“串联”式管理

四个片区各有特点，四个项目也各有难点，青山湖一期项目施工道路多且分散，其他三个项目主要施工区域为人流密集、交通拥堵、作业面局限、地下管线复杂的老城区。市排水公司作为水环境治理项目的“万精油”，要做到“上传下达、融会贯通”，通过与市里各职能部门沟通疏解堵点，解决难点，消除痛点，从而达到推进项目的效果。

市排水公司不仅根据项目分为四个项目部负责各片区工程，同时也成立了合约管理部、项目前期部、技术部将四个项目提出的问题“串联”处理，严格按照市政府“高起点开局、高效率推进、高质量建设”的要求推动建设。

交通导改批复作为项目施工前期关键因素，市排水公司充分借助市政府“成熟一批，报审一批”的大力支持，针对施工路段的批复按设计图对现场进行勘察无误后及时向交管部门上报审批，并按规划部门意见加快推进项目主管道路管综报批工作，按照“一路一策”方案，加快协调督导，提升设计与施工衔接效率。

在工程施工、监理、市民宣传方面则借鉴青山湖一期工程既有经验及办法，统筹做好污水管网建设和老城市道路功能与品质的提升。

全线打开作业面、全面推进工程建设的开阔局面是南昌市以水环境改善提升人民群众幸福生活指数展现省会担当的决心，强担当、勇作为、重实干，以高度的责任感和使命感绘就水清岸绿“高颜值”，这座“网红”城市也将在水清岸绿、景美如画间迎来新的发展生机。