质量管理是企业实现高质量发展的压舱石。近年来，中航西飞全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，以习近平总书记关于装备建设系列指示批示为引领，全面落实质量强固工程要求，严格贯彻中航工业党组“质量决定50条”、“十四五”质量规划等理念与要求，坚持质量第一，牢固树立质量是责任、质量是生命、质量是胜算的核心价值观，以全面质量提升工程为抓手，深化质量管理体系建设，扎实推进型号研制，不断提升质量管理和产品实物质量水平，为实现预防级管理筑牢质量基础。
坚持党管质量 凝聚装备质量合力
中航西飞充分发挥党组织领导作用，凝聚大抓质量共识，压紧压实各级质量责任、推动全员参与质量，在全公司形成“质量第一”的观念共识和“零缺陷”的工作追求。
2024年，西飞党委充分发挥党组织对航空装备质量工作的领导核心作用，坚定履行党管质量的政治使命，压实各级质量责任、优化新时代质量管理体系、开展质量成本精细化管控，助力公司质量管理水平持续提升。
健全党管质量长效机制，推动质量工作走深走实。公司党委会定期审议重大质量事项，听取质量工作汇报，研究决策、部署推动重要质量工作，对新时代装备质量工作把方向、管大局、保落实。2024年公司党委会研究部署质量工作，有力提升党委在重大质量事项决策和质量风险管控方面的主动性和科学性，确保各项工作落实落地。
完善质量责任体系，压实全员质量责任。坚持“业务谁主管、质量谁主抓、责任谁承担”原则，建立全员质量责任清单，压实全员质量责任。常态化实施组织质量绩效考核和领导人员质量业绩考核，强化全员质量红线意识，确保质量责任有效落实。
优化新时代质量管理体系，推动体系有效运行与改进。深入推进新时代质量管理体系建设，高分通过中航工业新时代质量管理体系（AVICNQMS）有效性评价。建立合同监管标准承接军厂协同推进机制，保证合同监管业务有效、合规执行，推动质量管理体系运行效能持续提升。“面向全产业链高效协同的大飞机‘腾飞’质量管理模式”荣获第十届“陕西质量奖”。
牢固树立“质量就是效益”的价值理念，开展质量成本精细化管控。制定质量成本管控具体方案，优化成本科目设置，通过开展锻件采购合同优化、原材料入厂复验项目优化、外场排故精细化管控等措施压降质量成本，推动质量成本管理向精细化转变。
聚焦用户需求 提升航空装备质量水平
2024年，公司聚焦用户需求，围绕装备质量强固，开展飞机修理质量专项整治，推动装备质量水平持续提升，为航空装备由先进迈向高端提供质量支撑。
聚焦装备质量改进，推进质量强固工程。全面承接质量强固工程要求，梳理装备质量改进需求，围绕符合性质量问题整改等方面，军厂联合制定装备质量改进实施方案，推动装备质量稳步提升。对标中航工业航空装备质量改进指标体系，制定公司装备质量改进指标体系。
聚焦用户需求，提升产品交付质量。构建“厂、院、用户、供应链”联动机制，联合制定产品质量提升方案，拉动厂内装配部门、机体制造商、重点机载供应商同步提升产品交付质量，树立质量标杆典范。
聚焦修理质量提升，开展质量专项整治。围绕整治质量体系、完善修理记录等方面开展飞机修理质量专项整治，有力推动飞机修理质量稳步提升。
筑牢压舱石 提升优质供给能力
2024年，西飞党委主要领导参与，研究部署落实集团党组有关要求，持续推进AVIC-APQP工程应用，加强工艺制造质量能力，实施机载设备质量提升，以崇高的使命感加速推动先进航空装备向高端航空装备迈进。
把准质量建设发力点，强化安全实现。推进正向设计，提升安全水平。强化关键过程和特殊过程管控，提升制造过程稳定性。推进“研产修保”一体化，提升服务保障能力。聚焦厂院质量管理效能提升，构建厂院质量管理协同机制，确立了质量问题协同处置机制，打通外场质量信息及技术通报厂院互通渠道，协同推进体系建设、问题管理等方面工作。
加强研制质量策划，深入推进AVIC-APQP工程应用。建立以AVIC-APQP为核心的质量预防保证模式，将AVIC-APQP融入质量管理、项目管理、供应链管理等过程，形成长效机制并全面应用。建立AVIC-APQP全产业链协同推广应用机制，牵引机载设备供应商同步应用，拉通供应链质量风险管控链路。
全力推进机载设备质量提升，夯实质量保证和管控能力。实施分级分类督办、专项督查审查、专题质询、前置验证等举措，促进机载供应商质量问题处置效率提升。策划开展机载设备质量问题管控效能专项提升工作。建立管理能力和管理策略定期审查评估机制，及时总结经验教训，迭代改进方法策略，全面提升质量问题管理效能，质量问题数量和问题平均归零周期同比实现显著下降。
强基固本提效 筑牢质量发展基础
强化理念先行，培育先进质量文化。公司牢固树立“追求完美，打造精品”质量理念，坚持“用户至上、以人为本、系统管理、持续改进”的质量方针，开展质量文化宣传教育、质量知识培训、质量论坛、质量先进评比等形式多样活动，提升全员质量意识，构建质量文化共同体。
构建预防级质量指标模型，持续推进预防式质量管理。构建涵盖质量策划、过程管理、能力管理、人员管理、实物质量、管理质量6个方面的专业厂预防级质量指标模型，以指标为牵引，激发质量改进内生动力。建立精益工厂“金字塔”形分层自主质量控制架构，固化工作流程，常态化开展培训验证、授权人员管理、生产小组质量达标评优、精益单元质量评价，推进“红黄绿灯”单元质量评价机制，推进预防型质量管控模式落地。
建立质量工具方法“三融”长效机制，推进质量方法结构化、集成化、精准化应用。将质量工具方法融入业务流程、融入岗位职责、融入岗位资格，聘请行业专家完成APQP、FMEA、SPC等质量工具方法专题培训，建立各类人员质量工具方法应用矩阵，编制质量工具应用作业指导书，修订各类人员岗位质量职责和权限制度，推进质量工具方法标准化、制度化、常态化应用。
常态化开展质量文化教育活动，推进全员质量意识持续提升。积极落实首届“中航工业质量日”活动要求，深入宣传活动主题和内涵，依托公司“质量警示日”“质量月”活动，开展质量警示教育、质量考核等反向警示和质量论坛、质量先进评比等正向激励，提升全员质量意识；开展质量信得过班组、QC小组等群众性质量活动，2个班组和1个QC荣获国优，公司获得西安市质量管理活动优秀企业称号。
2025年是“十四五”规划收官之年，中航西飞坚定贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，以高质量发展为引领，凝心聚力、继续前行，深入贯彻落实质量强固要求，持续优化质量管理体系，加快质量管理成熟度跃升，为建设现代航空工业体系奠定质量基石。（中航工业西飞供稿）
