复杂的项目乍一看可能令人望而生畏。但是，通过采用工作分解结构（WBS）这一基础性工具，可以有效降低项目的复杂度，使其更易于管理和执行。

随着对 WBS 的深入理解和熟练应用，项目团队将能够更加高效地分解项目任务，确保每个环节都得到恰当的管理和控制。

项目管理中的工作分解结构（WBS）

工作分解结构 (WBS) 是一种直观、分层且以可交付成果为导向的项目分解结构。

项目工作的所有步骤都列在工作分解结构图中。制定 WBS 是制定项目计划的第一步。它定义了实现项目目标和目的需要完成的所有工作（以及完成的顺序）。通过 WBS 的可视化呈现，项目团队能够全面理解项目范围，并为各个项目任务合理分配资源。

项目经理常常利用项目管理软件来规划和执行工作分解结构。当与包含WBS 级别和任务层次的甘特图结合使用时，项目管理软件对于规划、安排和执行项目特别有效。

8Manage PM 是一款专业高效的项目管理软件，具有行业必备的管理工具，如甘特图、看板、工时表等。管理者可以使用8Manage PM 中的 WBS 级别进行规划，然后通过易于使用的看板和任务列表与团队一起执行。

WBS 图表的类型

在确定采用基于可交付成果或基于阶段的工作分解结构之后，项目管理人员需进一步选择适合项目需求的 WBS 图表类型。以下是工作 WBS 图表的主要分类：

1.工作分解结构列表：也称为大纲视图，该类型以列表形式呈现工作包、任务和可交付成果。此方法可能是构建 WBS 的最直接方式，对于某些项目而言，这可能是最适宜的选择。

2.工作分解结构树形图：作为最普遍采用的形式，WBS 的树形结构图是一种组织结构图，它不仅包含列表视图中所有的 WBS 元素（如阶段、可交付成果、任务和工作包），而且通过图表形式展示了定义的工作流程或进度。

3.工作分解结构甘特图：相较于静态的任务列表或树形图，甘特图兼具电子表格和时间线的功能。利用动态甘特图，项目管理人员可以链接任务间的依赖关系、设定项目里程碑，甚至创建项目进度的基准线。在项目管理软件中，甘特图是最为常见的 WBS 图表类型。

创建工作分解结构（WBS）的六个步骤

要为项目创建 WBS，需要其他项目管理文档中的信息。以下是创建工作分解结构的六个简单步骤。

1.明确项目范围、目标及宗旨

项目的目标和宗旨为界定项目范围提供了基础。项目范围、团队成员、目标和宗旨应详细记录于项目章程中，以供参考。

2.划分项目阶段及设立控制账户

项目阶段的划分是将项目范围细化为从概念到完成的一系列阶段。同时，应设立控制账户，以跟踪不同工作领域的任务类别。

3.罗列项目可交付成果

详细列出项目的所有可交付成果，并明确实现这些成果所需的工作内容，包括子交付成果、工作包、所需资源及参与人员等。

4.确定 WBS 层级

WBS 层级是将项目范围进行层次化分解的关键，从最终的项目可交付成果出发，逆向考虑实现该目标所需的所有可交付成果和工作包。

5.构建工作包

基于上述可交付成果，进一步分解为实现这些成果所需的具体任务和子任务，并将它们组织成工作包。

6.指定任务负责人

在任务分配阶段，应将任务分配给项目团队成员，并确保每位成员都获得完成工作所需的管理工具、资源和权限。

项目管理中，工作分解结构（WBS）软件的核心目标在于组织和定义项目范围。使用 8Manage PM 项目管理软件的在线甘特图来构建 WBS ，项目团队能够实现更高的工作效率。

8Manage PM 以 WBS 架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持使用在线甘特图制定详细的项目计划，安排任务依赖性、资源工时、劳动力成本、里程碑等，让管理者和团队轻松地为每个可交付成果、阶段、工作包或活动创建文件夹和子文件夹。

● 确定项目可交付成果● 列出子任务、描述任务并设置任务所有者● 链接依赖关系，设置资源和成本● 添加开始和结束日期以及预计完成时间● 跟踪控制账户和工作包的状态● 生成报告

此外，得益于 8Manage PM 所提供的全面项目管理功能集合（集进度、成本、风险、资源管理于一体），该工具能够与项目执行过程中的其他关键环节无缝对接，从而确保项目管理的连贯性和一致性。

若您在构建工作分解结构（WBS）的过程中寻求进一步的指导，或需要一个更为全面且详尽的 WBS 解决方案，8Manage PM 项目管理软件 将是一个理想的选择。该软件能够协助您以更快的速度和更高的效率完成大型项目的管理工作。