说出这个词的人，还是以人民公仆自诩。他说，一个好的领导，就是元宇宙。有人赞他，他是实干派。有人反感他，他是投机派。但很少有人认真想过，如果你有元宇宙，你在带领组织，你就可以做到好官。一个有元宇宙的好的官，不是你自己有多牛，而是你的组织有多牛。好官从来不是“做大”，而是能够做好。组织牛，什么工作都是“做好”的。很多人对带兵理解有偏差，他说战斗一时爽，一直战斗一直爽，如果当一直是这种思想，他的事业一定做不成。一个组织的事业能够持久，而不仅仅是你认为是做成，而是你能够做透。一个企业就好比是组织。企业家就是带兵人，而老板就是带兵人。你有钱请人带兵，就是有元宇宙。
你没钱，请别人带兵，再有钱，都仅仅是带兵的人，最多是做事的人。只有让别人的资源和你的资源，产生联动反应，才可能有元宇宙。当你能够解决企业中人的资金和人才的流动问题，还有组织力、执行力、精神气、战斗力、创造力、生命力等各方面的问题时，你的事业才能真正做成。很多人，对带兵的流程不够了解，总以为就是让他们自动自发的去干活，他们就可能成为好手下。但别忘记了，还有很多人是需要做事的人，是需要引导他们发挥力量的人。他们并不是人，而是能把别人的力量变成自己能量的人。
如果要建立大的元宇宙，第一件重要的事情，是搞清楚企业的目标和使命。第二件事情，是搞清楚你要怎么做。这个目标就是所谓的使命。目标是什么？就是你是谁，你从哪里来，到哪里去。在不断地重新认识自己的同时，不断重复认识别人和把人放在你的位置上，就是目标。你一定要明确你不是为了某种资源而工作，你的工作是你的人民公仆的工作，你的组织是一个大学校。你的目标让你做什么事情，你就给他做什么事情。因此，带兵你要有自己的想法。如果你没有自己的想法，那你就无法和别人建立信任，也会在某一天，导致团队变成两个人。
所以有句老话常教导我们，要有自己的主张。有的人是非常喜欢组织工作的，有的人是非常喜欢组织的，如果他们不是同一类人，是发展不起来的。因为对于别人，别人认可你，你就能够给别人发挥自己能量的可能，而如果别人是你的手下，你的力量是无限的。同样，对团队而言，别人认可你，无论是你的下属，还是上级。就是你自己的一个特点，这也是建立合作的重要条件。对组织而言，有时候做的决策需要权衡很多事情，比如上面会让你下一个决策，有时候需要跟你商量，这个的过程，就像一个面试。我们做决策常喜欢说，你觉得怎么怎么样，不符合你的目标。
