（1）

5月25日，阿里曝出裁员新闻，据说要裁掉大批P6-P8级别的老员工；

基本上就是介于35-45岁左右的中高层；

这群人收入不低，年龄偏大，创新能力停滞不前，还显得油腻，所以留着闹心。

而在同一天，阿里却否认裁员，并宣布要新招15000人，校招3000人；

宣称企业的岗位随时随地向年轻员工敞开；

但最后还是免不了带上了一句：企业的人员流动是非常正常的。

那么，人员是如何流动的呢？

（2）

马云曾经给人上课，解释过裁员，说换个角度看裁员，看问题要看透，要看深；

这叫向社会输送人才。

阿里巴巴每年向中国输送1000人，大家却觉得我们就是想裁员；

其实，在阿里巴巴熬上三年是非常难的，熬到十年在阿里是宝贝；

我们把他们送出去，是因为他们经过阿里的训练，对数字经济，对经济文化，对管理，对执行力的理解都超越了很多公司；

他们就应该到政府部门，到大学，到任何别的地方（也就是更需要他们的地方，去发挥更大的作用）。

马云说的有没有道理，各人有自己的理解；

挺马云的，自然觉得有道理；

但觉得没道理的，也有他的道理；

我就想问一句，既然是高价值人才，阿里不自己留着用，要白白送给社会用？

（3）

究竟是裁员，还是马云说的人才输送；

争执这个意义不大；

就算按照马云说的是人才优化，但优化的结果是一群中年人合同结束不再续签，是一群中年人需要重新找工作；

走了中年高薪的，再招个10万一年的毕业生；

走掉一个中年人可以扩招三个年轻人；

一边降低人工成本，另一边还给企业树立一个对年轻人友好，为社会增加就业岗位的良好形象；

真不知是该感谢阿里，还是要责怪阿里；

说不是裁员，其实还是裁员，无论用多么美妙的字眼，本质不可改变；

如果不是在阿里工作了十几年，不可能熟悉阿里的制度，阿里的企业文化，阿里的执行力度；

但人家也付出了辛苦的学习，提升，适应环境的努力；

人家也付出了自己的时间，精力，美好的青春年华；

如果有些心得和技能收获，那也是人家该得的；

即使这些人离开阿里，真的到了政府部门去做官员，或者到了大学里面当导师；

那也是人家自己争取来的机会，而不是仿佛阿里奉送的一样；

真不知是马云闭着眼睛说那个啥，还是真的那个啥。

（4）

所以，不用怀疑，打工人的终极命运；

如果不能成为高级管理层，或者即使能成为企业的高级管理层，C级职位，CEO,CTO ,CFO等；

也只能是企业里的一枚螺丝钉，只是大小之分；

处于基层只是一枚小螺丝钉，处于中层，中高层是一枚大螺丝钉；

但迟早会面临被淘汰的命运。

淘汰时，说退休尚早，再就业却要碰钉子，面对中年危机；

这就是国内职场最悲剧的一面，事业落魄中年人的结局。

据说，这批被裁的群体中，有相当一部分人在前几年就早早在杭州买了千万房产；

每月房贷要三四万；

在收入可持续的前提下，自然不是问题；

而现在收入一旦暂停，房子马上要出问题了。

而因为裁员，这些买房者只能卖房，也带来了周围房产价格的波动；

短时间内太多人抛盘，拉低了房产价格。

这才是裁员背后最大的恐慌；

它不仅仅只是一份工作这么简单，它意味着家庭稳定，生活稳定，住房，孩子读书教育的稳定。

再加上AI技术的越来越成熟，越来越多的替代人工；

越是标准化，程序化，固定例行的岗位，越容易被机器取代；

即使企业没裁员，也依然有个被机器取代而失业的风险。

该来的一定会来；

每一位职场人总会走到那一天，人到中年，体力精力不济，却上有老，下有小，背负重任，却失业难以找到工作；

该如何面的这种窘境？

（5）

一份工作无法衣食无忧，无法随意躺平；

一定，一定，一定，要学会谋划人生的第二曲线；

立足于主业，开发出一份副业，并且精通到能够变现带来收入的水平；

这份副业要能打破年龄天花板，打破技能天花板，要能对抗AI智能技术，要能不可替代；

在自己还有收入的时候，学会提前规划未来，尽早开发副业；

一份主业，外加一份副业，两份技能都要精通；

越精通，越跨界，越不可替代，生存能力越好。

总之，就是要冲出去，别人不行而自己行；

总之，就是免不了要竞争，面对激烈的竞争；

冲出去成龙成凤，冲不出就只能埋没在沙滩上。

否则，就只能祈祷自己足够幸运，祈求上天眷顾了；

但老天要照顾的人太多，它也会忙不过来的。

（作者：韩枫，华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士，欧美企业人力资源总监，如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法，欢迎留言给我）