导读 赋能大湾区，共创新未来！2019年12月27-28日，中德睿董事长刘春熙带队参加2019年广东省电池行业协会年会暨首届粤港澳大湾区电池产业高峰论坛。 内容预览 一、2019年12月27日，中德睿作为协会的理事单位，电池行业的首席管理顾问，在会议中发表了重要讲话； 二、2019年12月28日，广东省电池行业协会举办金冠奖颁奖典礼上，中德睿董事长刘春熙先生荣获“广东省电池行业协会2019年度十大知名专家”的称号。 讲话预览 制造业面临的挑战 华为给我们的启示 企业为什么要变革 如何变革 难点与挑战 1.中国制造业劳动力成本十年间增长近两倍，在全球竞争中的用人工成本相对优势减弱 2.老龄化趋势导致中国劳动力整体供给减少，同时制造业劳动力存在外流趋势 华为的启示 1.任正非的管理困惑与认知(1997年底)： 心胸有多宽，生存空间就有多大。华为文化是开放的文化，来自全世界的先进思想，都是企业要学习的榜样。就像洋葱一样，剥一层是日本的，再剥一层是欧美的……，再剥一层是孔夫子的，再剥一层是反对孔夫子的。只要是好的，企业都要吸取。 华为坚持走开放的道路，以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作，把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理，发挥中国式文化、西方式管理的杂交优势。 面向客户的端到端业务流程该怎么建？流程化组织怎么来设置？　　价值创造、价值评价、价值分配如何“落地/操作”仍是大难题　　2.郭士纳亲传任总的制造业成功四原则(1997年)： 制造行业没有别的，制造行业永远都是产品领先。　　整个组织不能是生产导向，一定要是客户导向。　　制造行业未来不仅是卖产品，还要卖服务。　　在电子消费品领域里，要盈利，要有竞争能力，就必须要“聚焦”，必须要在核心产品上做到足够规模。　　3.从20亿学费到40亿学费: 2008年2月29日，华为董事长孙亚芳率领50余名高层干部，隆重答谢150多名IBM顾问在过去10年间给予华为的指导和帮助。在酒会现场，华为一位负责管理变革的副总裁失声痛哭：“尽管对IBM来说，这只是一个商业咨询项目，但对华为而言，却意味着脱胎换骨。”　　 IBM的资深顾问阿莱特(Arleta)则感慨地说：“过去的10年我们耗费了无数的心血和精力，甚至把心也掏给了华为，我们为有机会把华为改造成一家跨国公司而甚感欣慰与骄傲。”　　4.华为对企业竞争力的重新认识: 企业最核心能力是：一是管理架构、流程与IT支撑的体系；二是对人的管理和激励机制　　管理竞争优势，华为是建立在管理上向IBM等巨头学习，业务能力上向竞争对手学习　　5.华为在巨人肩上学会了如何管理企业: 华为的发展史就是一部变革史，通过推进流程化组织建设，不断提高企业的经营质量，对于大多数的企业具有较强的借鉴意义 为何要变革 Improvemant--改善: 指的是优化改进(类似Lean-Sigma;QCC等改进项目 Transformation--变革： 从现状向目标状态的转变，业务运作模式会发生变化(如：流程、组织、IT)以及利益分配，公司的战略级、公司级变革

如果想要业绩快速增长，一定要在变革上多花心思。 1.结构化的呈现企业面临的主要问题： 基于当前梳理的价值链，8大类问题，N个根本原因 2.彻底打通企业的任督二脉： 为客户服务是企业存在的唯一理由：从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流(IPD、LTC、ITR)　　管理变革，一定是需要业务流程来承载，才可能落到实处，否则就变成空谈。而基于流程建设的管理体系(包括IPD/LTC/ITR)，是一个运营系统，是一个业务操作系统，其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。构建公司的流程体系就是构建公司的运营系统，业务是以客户为中心的，业务流也要是从客户中来，到客户中去。　　3.企业管理“任脉”： IPD围绕如何选择“正确的事”和把“事情做正确”而展开！结构化的把企业管理的脉络理清楚，彻底打通　　4.如何让大多数人都能像“鹰”一样去拓展市场？ LTC流程总结优秀销售人员的实践经验，并借鉴了业界经验和产品以及解决方案销售方法论，让大多数人都能基于流程，掌握产品以及解决方案销售方法，从而走向成功。　　5.企业管理“督脉”：LTC(Lead to Cash)： 规范销售过程，提高销售质量；卖得更多，卖得更好，变现快！　　首先看产品包诞生业务范围及与前后端业务的搭接关系，前端有两个承接，一个是承接产品包组合管理的，包含产品需求、产品规划、产品策划，给产品包诞生输入的是策划报告，还有产品开发任务书/单，是给产品包诞生定准方向的，以华为的标准就是做正确的事，只有方向对了，才能通过IPD这个管理体系和方法高质高效的开发产品包，也就是正确的做事。　　另一个承接是产品开发这块，承接的是应用技术开发的技术开发成果，然后做两类产品的开发，平台和适应性。　　6.战略规划方法：BLM(业务领先模型)： BLM：我现在在哪儿？我准备去哪儿？怎么去？　　战略洞察(五看)的工具和方法：看行业趋势、看市场客户，看竞争、看自己、看机会　　采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。一分规划，九分执行　　 KPI/PBC：确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC　　难点与挑战 1.大多数变革努力都以失败告终； 2.某些利益关系人在变革中的心理历程： 3.总结：要做好准备，尽最大的努力，做最坏的打算。 中德睿介绍 ◆ 使命 助力天下英雄企业基业长青 ◆ 愿景 成为世界级的管理咨询公司 ◆ 核心价值观 成就客户专业系统高效协同诚信务实持续精进奋斗共赢

2019年12月28日，广东省电池行业协会举办金冠奖颁奖典礼上，中德睿董事长刘春熙先生荣获“广东省电池行业协会2019年度十大知名专家”的称号。 【广东省电池行业协会2019年度十大知名专家合影：中德睿刘春熙右一】

博观而约取，厚积而薄发，中德睿企业管理咨询将不忘初心，砥砺前行，以梦为马，助力天下英雄企业基业长青。 中德睿简介： 深圳市中德睿企业管理咨询有限公司是专注于企业卓越运营管理模式的专业咨询机构，汇集了华为、亚马逊、丰田、苹果、TDK、BYD等30多位来自世界500强的战略咨询专家、精益大师、6sigma黑带大师、人力资源管理专家、卓越质量管理专家、卓越制造管理专家、卓越创新管理专家。 中德睿始终秉承着“服务一家，满意一家”的原则，认真对待每一个项目，致力于打造全新的卓越运营管理咨询模式，结合企业实际情况，现场诊断并量身设计出最符合企业需求的解决方案并予以实施。咨询业务涵盖战略制定、关键业务设计、组织结构优化、人力资源管理、生产运营改善、研发流程梳理、品质体系提升、供应链改良、工厂智能化等方面，为企业提供综合性咨询服务，旨在为企业打造卓越运营管理模式，帮助企业进行全方面的改善，解决众多棘手问题，助力企业转型升级，持续提升企业的核心竞争力，为企业创造最大价值。 来源: 动力电池网