消费前景不乐观，导致拼多多业绩“大超预期”，持续高投入，高增长，高收入。

从用户角度看，拼多多的财报显示出良好的销量，这也就意味着消费者的消费水平在快速下滑。阿里和京东在同一时期的收入不是以个位数增长，就是在下降，而拼多多却是遥遥领先于整个行业。

不过拼多多对此倒是很淡定，号称618最疯狂的一年，他们的管理层说：“我们天天都在618。”毕竟，在“平价”消费逐渐占据主导地位的时代，消费者们也开始选择平价产品。这股潮流与拼多多的风格碰撞在一起，不知不觉就火了起来。

但现在，拼多多的不仅仅是交易和服务的收益（佣金），还有营销服务的收益，这意味着更多的商家在做广告。

之前，由于拼多多的价格低廉，玩家们根本不想在9.9元包邮的产品中生存，所以拼多多的品牌提升之路并不轻松，特斯拉，茅台，汾酒等都与拼多多针锋相对。但中中型品牌却不管不顾，都跑到了大流量的平台上。

拼多多的流量分发逻辑很简单，那就是一件商品，只要一件商品的价格足够便宜，投入足够多的资金，就能获得更多的流量。相比于淘宝的囤货逻辑，拼多多的战场要血腥得多，所有的东西都要进行一次全新的比较与宣传。

拥有生杀予夺的能力，让小卖家们在拼多多的掌控之中。

拼多多是铁了心要把价格压到最后，一方面是为了弥补平台上的损失，另一方面也是为了“只退款”。

商家们只有加大宣传力度，或是降低价格，才能卖出更多的存货。

因此，拼多多的好日子，其实都是建立在商家们的辛苦之上的。

也许，拼多多是在淘天和京东夹缝中长大的，有刻在骨头里的野性生长力量。

它不但继续巩固本土市场，同时也在向国外扩张。

价格低，就会有观众，就会有竞争。