"你知道南极人又开始自己卖衣服了吗?" 最近，朋友间的闲聊总会被这样的话题打断。
南极人，这个曾经家喻户晓的品牌，几乎人人都有过他们家的产品。
不久前，南极电商在深交所互动平台上面对投资者的提问，竟然透露出要结束多年贴牌历史，重新自营产品。
这让很多人感到吃惊，毕竟，做贴牌一直被认为是南极人的“摇钱树”。
其实，南极人并不是一直做贴牌生意的。
1998年，创始人张玉祥创立了南极人品牌，靠着保暖内衣迅速崛起。
不久后，他们的产品遍布全国，签约了刘德华、葛优等明星代言，在广告中大量出现。
那时，南极人是一个实打实的国货品牌，拥有自己的生产线和销售渠道。
随着市场竞争的加剧，南极人开始思考转型，最终于2008年全面转向品牌授权模式。
品牌授权的这几年，南极人"坐家数钱"，取得了不错的成绩，但品牌的形象却逐渐模糊。
2017年，南极电商并购时间互联，开启了移动互联网营销业务的新篇章。
近年来，公司主力业务的品牌授权收入急剧下降，南极电商的总营收也逐年下滑。
曾经合作商数量达到顶峰的南极人，如今却陷入了品牌泛化的困局。
从一些消费者的反馈和投诉可以看出，南极人的品牌力和价值在不断被稀释。
大量授权产品的质量难以统一，市场上的南极人产品“鱼龙混杂”，导致品牌形象受损。
再加上互联网用户对品牌忠诚度降低，南极人面临着不小的挑战。
张玉祥认识到，以前的成功模式已经无法应对新时代的要求，是时候做出改变了。
结束贴牌模式：南极人的革新与挑战2023年，南极人宣布将放弃贴牌模式，重新回归自营产品。
这个决定有点逆市场而行，但对于南极人而言，是一次破釜沉舟的选择。
新的自营模式不再完全掌控生产线，而是在采购、设计环节上发力，增强产品设计和生产计划的自主性。
南极人还引进了一些知名材料供应商和代工厂，力求提高产品的质量。
转型的道路上并不平坦。
南极人需要割舍原有庞大的合作商体系，这其中充满了利益纠葛和矛盾。
为了避免影响过大，南极人提前布局，逐步清退不符合新要求的合作商。
“该放弃的就放弃，该留下的就留下”，张玉祥如是说。
虽然这个过程充满挑战，但南极人相信，只有这样，才能重塑品牌价值。
新战略布局：南极人的未来之路从2008年“自废武功”到现在“从头再来”，南极人要重新赢得市场，面临的竞争更加激烈。
张玉祥提出了一个新的战略目标：迪卡侬的价格、Lululemon的品质、优衣库的品类。
这听起来雄心勃勃，但也不失为一个明智的方向。
南极人的产品定位为“有个性或仪式感的基础款”，以科技材料和现代工艺为基础，再加入一些流行元素。
为了支持这个转型，南极人计划在未来三年内投入100亿元，搭建自己的供应链体系和营销推广渠道。
签约谢霆锋作为品牌代言人，在各大城市和媒体平台上进行全覆盖的宣传，南极人希望通过这样的方式重新吸引消费者的目光。
不过，张玉祥并不急于求成。
他表示，现阶段的快闪门店只是一次试水，南极人将在每一个环节上精益求精，不断改进。
“我们要做的是让消费者用平价的价格享受到超过预期的品质。
”他说得很自信，但也知道，这需要付出很多努力和智慧。
南极人还能靠什么留住消费者？
在国内服装市场，南极人要面对的不仅是国内外名牌的竞争，还有更多“新秀”的挑战。
消费者的需求已经从过去的“买便宜”转向“买有附加值”的产品，南极人必须更好地理解和满足这些需求。
要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，南极人还有很多事情要做。
从供应链的重塑到产品质量的把控，从品牌形象的重建到消费者认知的提高，每一个环节都需要仔细打磨。
但南极人做到了最重要的一点，就是勇敢面对变化，积极进行调整，朝着提升品牌价值的方向努力。
未来的南极人会是什么模样？
或许他们现在还无法完全描绘出来，但至少，南极人正在一步步地向目标努力。
正如张玉祥所说：“服装产业已经进入‘价值竞争’的深水区，南极电商想让大家用平价的价格享受超越期待的品质。
”带着这样的信心和决心，南极人或许会迎来新的春天。
结尾，我们想说，南极人的故事不仅仅是一个品牌转型的案例，更是一段关于勇气、决心和创新的旅程。
每一次的转折和尝试，都是为未来铺路。
希望南极人的创新能为其他品牌提供一些启示，也希望他们能一直保持初心，为消费者带来更多超越期待的好产品。
让我们拭目以待。
