科技创新已经成为推动全球经济增长的核心动力，中国企业在这个过程中，以从无到有的迅猛之姿，实现着一次又一次的跨越式发展，“显示”便是最具代表性的产业之一。回想数十年前，我国显示产业还一度处于被动跟随、仰人鼻息的境地，但是如今在世界显示领域已拥有话语权。

这离不开国产显示企业的团结协作。在过去的30年里，以京东方为代表的显示企业实现了从追赶到超越的转变，引领了整个行业的发展潮流。今天，以京东方为范本案例的新书《屏之物联》正式发布，这本书既记录了京东方的奋斗历程，也反映了中国显示产业从无到有的发展进程。同时，它也深入探讨了当前“屏之物联”战略的升维逻辑。

BOE（京东方）董事长陈炎顺也在回忆中谈到，三十年波澜壮阔，京东方不仅做好了产业，更关键是的洞察到了产业发展的内在规律。下一个三十年，京东方如何穿越产业周期，升维发展战略？那就是以屏为核心，向物联网转型，从2016年的芯屏器和到2021的屏之物联，也是京东方由提出战略指导核心到思考如何落地的过程。

“穿越周期”实现战略升维

30年浓缩了中国显示产业的发展历程，《屏之物联》这本书中将其分为了三个“阶段十年”，分别是：“转型创业、发展主营”；“突破‘屏’颈、迈向领先”；“实现领先、智见未来”。从打下中国显示产业基础，到突破封锁迈向领先阶段，再到诞生出京东方视觉所至的未来视界。

破旧立新，踏上卓越之路

在“转型创业、发展主营”的第一个十年阶段，京东方明确的提出“进军液晶显示领域”的战略抉择，前瞻布局为中国显示产业蓬勃发展打下坚实基础。这是一段中国“显示人”都铭记在心的历史，1993年，王东升以“破旧立新”的气势创立了京东方，并成功引领企业走出困境，实现盈利。

基于对未来显示技术发展趋势的敏锐洞察，京东方坚定地选择了以半导体技术为支撑的TFT-LCD（液晶显示）技术路线。通过海外并购，京东方成功踏入了液晶显示领域，建设了中国大陆的首条液晶显示生产线，标志着中国大陆终于摆脱了液晶屏完全依赖进口的局面。

如果说京东方的第一个十年实现了中国半导体显示产业从无到有的突破，那么在接下来的十年里，京东方实现了从弱小到强大的华丽转身。还记得王东升多次强调这一辉煌的成就，归功于京东方自成立以来对技术的持续尊重和对创新的坚定追求。2013年，京东方的利润在业内高居榜首，其产业规模、技术实力和市场份额都达到了世界领先水平。

成长跃迁，不断突破“屏颈”

“突破屏颈、迈向领先”这十年，京东方面临着前所未有的挑战，这也是中国显示产业破茧化蝶最关键的十年。技术的日新月异让显示产业的竞争愈发激烈，而京东方，不仅要在技术上持续创新，不断突破自身的局限，还要应对来自国际竞争对手的巨大压力。

当时，全球显示产业已经形成了一定的格局，国际巨头们在技术、市场和产业链方面都有着明显的优势。而京东方却带领中国半导体显示产业突飞猛进，打破了中国大陆消费电子产业及平板显示产业被扼住咽喉的困局，真正引领中国显示产业站在世界的潮头。

截止到目前为止，京东方共有从4.5代线到10.5代线的14条半导体显示生产线，包括9条LCD产线和5条柔性OLED产线。同时，京东方还拟在四川省建立我国首条8.6代AMOLED生产线，推动OLED显示产业快速迈进中尺寸发展阶段。京东方已经成为显示领域当之无愧的领军企业，数据显示，2022年京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域液晶显示屏出货量均位列全球第一。

屏之物联，智见显示未来

“屏之物联”是一个恢弘壮阔的构想，屏幕不在是简单的一块屏，它可以集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。这绝非一个口号，在即将过去的2023年，京东方做了很多的尝试：我们可以在车展上，看到“车人家”一体的车载显示场景；在751艺术园区的一块块大屏上，领略“一生必驾”的318国道美景...就在前日，京东方还与上影集团签署了合作协议，携手推动电影行业迈入数字化发展快车道。

在屏之物联的大气象之中，京东方已经建立了以半导体显示为核心，物联网创新、传感器及解决方案、MLED、智慧医工融合发展的“1+4+N+生态链”业务架构，打造“显示器件-智慧终端-系统方案”一体化产业平台。

通过新型ODM模式为客户提供具有竞争力的电视、显示器、笔记本电脑、平板电脑、低功耗、IoT、3D显示等领域的智慧终端产品，并以人工智能、大数据为技术支撑，聚焦软硬融合产品与服务，提供智慧园区、智慧金融等物联网细分领域整体解决方案。以物联网创新解决方案，向世界展示了科技与生活、医疗、教育、艺术等等场景交融的瑰丽之景，更是标志着京东方物联网转型进入全新的变革阶段。

小结：遥望下一个30年，京东方站在了新起点，作为全球半导体显示产业龙头和领先的物联网创新企业，京东方承担着带领行业突破创新的使命，与持续推动产业高质量发展的重任。至于如何做？陈炎顺幽默又精辟的阐述道：京东方已经家有良田万亩，但半导体行业“看天吃饭”的属性依旧存在，所以京东方要从“卖大米”走向精致化—“卖寿司”。成功的关键就在于细分市场上屏幕和物联网的深度融合，既要“屏屏最强”又要做到细分市场的大份额，希望京东方的发展模型能为中国科技企业的升维发展提供新思路。