在老国货颇受关注的这些年，蜂花已经多次出圈，而同样作为老国货的上海家化，过得怎么样呢？
老牌掉队上海家化前身是1898年的香港广生行，是国内个护美妆类最具历史的老牌企业之一，其旗下目前的10大重点品牌中有一些相信很多小伙伴都听闻或使用过，比如六神、佰草集、美加净等。
2011年底，上海家化实际控制人变更为中国平安保险（集团）股份有限公司，进入平安系时代。
上海家化的平安系时代至今已10年有余，其经营情况如何？
2012年至2022年，上海家化营业收入复合年增速6.44%、归属母公司股东净利润复合年增速2.46%。
2018年至2022年，上海家化营业收入复合年增速1.84%、归母净利润复合年增速3.90%。2023年上半年，上海家化营业收入同比增长-2.30%，归母净利润同比增长90.90%。
可以说，这是一张平淡十足甚至有些惨淡的成绩单，特别是2018年以来与积极进取渐成龙头的国产品牌珀莱雅相比，显得相当黯淡。
从今年上半年的经营业绩来看，虽然其归母净利润同比大增90.90%至3.01亿元，但这仅与2021年上半年2.86亿元归母净利润规模相当，相较2019年上半年4.44亿元归母净利润规模则大幅不及。
转化何在实际上，上海家化并非没有品牌与产品沉淀，并且也一直保持着良好的研发投入，它不错的基础条件可以使其经营表现不至于此。
上海家化旗下主要品牌覆盖孕婴儿童、女士、男士、中草药、大众护肤、皮肤修复、抗衰等主流赛道，部分品牌亦有国民知名度。
研发角度看，2018年至2022年上海家化研发投入占营收比均值为2.33%，2023年上半年研发投入占营收比2.34%，这一比值均高于同期珀莱雅的2.03%、2.52%；
2018年至2023年上半年上海家化研发总投入达9.30亿元，大幅高于同期珀莱雅的4.94亿元。
但是，研发投入为何无法像珀莱雅那样转化到销售层面？
更迭不断或许，其中原因在上海家化的董事长更迭里能得见一撇。
自平安系股东入局之后，掌舵上海家化近30年的原董事长葛文耀先生于2013年9月被离任，2013年11月医疗器械从业背景的谢文坚先生接任董事长，到2016年12月，有着丰富快消品从业经验的张东方女士接过董事长大旗，2020年6月董事长再度换帅为有欧莱雅高管背景的潘秋生先生。
在葛文耀离任后至今10年时间，已有三任董事长走马上任。且不提葛文耀分享的关于上海家化这10年间的各种故事，仅就这持续空降且走马观花的一把手更替，也很难期待企业发展战略有足够好的规划性、连续性与执行性。
而今，潘秋生上任已满三年，但上海家化经营业绩并没有实质起色，他接下来又会怎样呢？
低效迟缓另外，上海家化的营销推动亦是一个大问题。
大部分个护美妆品的品牌忠诚度其实都不算高，且品牌之间竞争相当激烈，因此在不断更新迭代产品之外，持续的营销支持对于保持产品热度与品牌影响力来说向来非常重要，特别是于品牌力整体不及外资大牌的国产个护美妆品牌而言。
相较于风生水起的珀莱雅，2018年至2022年上海家化平均销售费用率40.05%，与珀莱雅同期均值40.64%相当。
但上海家化期间销售费用投入实际上并没有实质加码，其期间各年度销售费用同比增速分别为4.44%、10.43%、-8.73%、0.76%、-9.98%，2023年上半年销售费用同比增速-1.69%。
而不断实现收入突破的珀莱雅期间销售费用持续保持20%至45%的高强度增长。
可以说，上海家化的营销推动确实低效且不积极。
对于上海家化的营销，其现任董事长潘秋生亦曾将之描述为“为市场所诟病，过于传统低效”。
在潘秋生时期，上海家化在营销上做过创新与努力，比如签热门明星做代言、绑定热门IP、开展短视频与社交平台内容营销等，但创新与成效都显得不够持续。
后记最后，不知道掉队的上海家化何时能归队，但知道消费者会长大，情怀旧念会老，若迟迟做不出新成绩，怕是归队的机会也在减少。
