前言：2023年，市场爆出了一个惊天大瓜：曾经“富可敌国”的天下第一村——华西村，竟然把自己80%的股份以1块钱甩卖给了江阴市国资委。

网友们纷纷表示：这年头，白菜都涨价了，怎么曾经的“土豪村”却沦落到“贱卖”求生的地步？难道那个“家家住别墅，户户有汽车，人均存款600万”的时代真的已经一去不复返了吗？

“致富奇迹”

要弄清楚这背后的原因，我们还得把时间拨回到上世纪60年代，那时候的华西村，跟中国的其他农村差不多，村民们就靠着自家的一亩三分地为生，一年到头也攒不了多少钱。

但在华西这片贫瘠的土地上，却藏着改变命运的“星星之火”。

1961年，吴仁宝接过重任，成了华西大队的领头人，可能他都没想过，自己竟然能带领这个小村庄走上一条致富的路，还在中国农村发展史上留下了重要的一笔。

吴仁宝上任后，学习大寨人，把深沟变良田，把坡地变梯田，很快华西大队就实现了粮食丰收，但他知道，靠天吃饭的传统农业生产方式无法带领村民摆脱贫困。

于是，他将目光放到了超越时代的建电站、修水渠上，这便是华西大队轰轰烈烈“造村运动”，仅仅一年时间，《人民日报》等媒体纷纷采访吴仁宝的致富道路。

吴仁宝也就此成为了当红人物，但他并不安于现状，他意识到，工业才是带动经济发展的动力，于是，他一边继续大搞农业学大寨，一边又创办了一家小五金厂。

别小看这家小工厂，这便是华西村走向成功的关键所在，但起初他也是偷偷搞工业，因为那个年代，人们以粮为纲，直到改革开放，工业发展村庄的道路来到后，这家五金厂就像是安上了助推器。

到了20世纪80年代末，华西大队的工业总产值达到了一亿多元，华西大队的村民家家户户住进了别墅，人人也都买了汽车。

可以说，那个时代，华西大队的人们人均存款能达到600万，这个“致富奇迹”很快传遍了全国各地，甚至还被写进了教科书。

到了1986年，华西大队恢复为华西村，可就在人们认为这样的生活将能传递给子子孙孙的时候，华西村却发生了翻天覆地的变化。

“负债大户”

1987年，江苏华西集团有限公司成立，吴仁宝担任董事长，而家族式管理也开始显露出来，吴仁宝的儿子吴协恩开始崭露头角。

1993年，吴协恩携玉溪和江苏烟草合作，出品了个华西村牌香烟，后又和五粮液合作搞了个华西村酒。

2002年，吴协恩正式接过父亲的手，担任华西集团的总经理，并在次年，吴仁宝宣布退休后，又全票通过担任了华西村的新书记和华西集团的董事长。

随着新时代的发展，“家族式管理”开始展露出短板，权力如果都集中在家族成员手里，外面的人才就很难有发展机会，这样不仅会阻碍企业的创新和进步，还容易引发内部矛盾，管理层也会变得僵化。

其次，财富分得不公平，很容易导致贪污和不正当的利益交换，这样会影响企业的公平和透明，如果这种情况持续下去，企业的竞争力会慢慢下降，最终会影响企业的长期发展。

家族式管理只是一个开始，市场经济的快速发展也成为了华西跌落神坛的另一个原因，华西集团对市场的变化反应迟钝。

虽然吴协恩也尝试过带领华西集团投资了多个不一样领域，但没有基础的华西集团显然吃不消其它领域，进一步加速了华西集团走向落寞。

再加上吴协恩多次以“一分五统”的方式，将华西村周边的村庄“并”入华西，华西的面积不断增大，未知的挑战也越来越大。

2021年，华西集团的负债总额已经高达389亿，为了自救，华西村不得不忍痛割爱，将上市公司华西股份的控制权割让。

2023年，华西集团80%的股份以1元的价格转给了江阴市国资委，这个曾经辉煌的“天下第一村”画上了一个令人唏嘘的句号。

从“明星村”到“负债村”，华西村就像一面镜子，映照出中国农村发展模式的探索与变迁，也给所有农村的发展和企业转型带来了不少有用的启示。

华西村留下的启示

制度建设是根本，要想实现长远发展，必须建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，规范权力运行机制，不能把企业的发展寄托在个别领导人上。

创新驱动是关键，面对日益激烈的市场竞争，企业要主动拥抱变化，积极进行技术创新、管理创新和商业模式创新，不断提升自身的核心竞争力。

风险控制是生命线，企业发展要时刻保持警惕，加强风险意识，建立健全风险防控机制，避免盲目扩张，将风险控制在可承受的范围内。

可持续发展是方向，企业发展不能只追求短期利益，要兼顾经济效益、社会效益和环境效益，走可持续发展道路，才能行稳致远。

如今，华西村已经成为了一个旅游景区，吴仁宝也早已经于2013年离世，但他留给我们的思考和启示却历久弥新。

站在新的历史起点上，中国农村和企业需要以更加开放的姿态、更加创新的精神、更加务实的作风，迎接新的挑战，创造新的辉煌！

参考资料