在体制内的人，在初始阶段，往往会对自身各级领导于提拔奖赏方面略有怨言，总是觉得在同等条件之下，领导未将自身纳入考量，反倒提拔了其他同事。今日之文章，我们来换位思考，假设您拥有三个处于竞争关系的下属，分别为 A、B、C 三人，由您来定夺。
其一，A 做事精细入微，然而却难以称得上能力卓绝，不擅巧干，但其所做之事，您丝毫挑不出毛病，长期以来所完成的工作基本未曾出错。并且，您让他加班，他亦毫无怨言，此应算作黄牛型选手。其缺点在于口风不紧，喜好传播是非，每逢单位内是非流传，如同击鼓传花，一到他那里，鼓声便停，甚至曾被一把手在会议上不点名批评。上级评价他头脑不够灵活，而且他系由其他领导推荐而来，始终与其他领导保持联系，不仅不与您亲近，与部门存有矛盾之人，私下里亦是往来密切。难以谈及对本部门的忠诚，在关键时刻，更倾向于为了不得罪人，出卖自己部门。
其二，B 对其他部门态度强硬，绝不做老好人，敢于与人针锋相对，善于维护本部门的团结，与同事相处和谐，极为愿意向您靠拢。汇报工作时，甚至会提供一些单位内部的信息，很会送礼，很会处事。然而其缺点是，专业能力欠佳，履历上虽是原国有企业的优秀员工，各类奖项的获得者，但是文字能力之差，让人感觉她的双一流大学仿佛是通过摇号入学的，您甚至认为哪怕把二人转演员宋小宝送至单位工作几日，其写作水平都可能比她强，重点工作不敢交付于她，唯恐搞砸。
其三，C 乃聪慧之人，业务一学即会，事情一点即通，善于运用巧劲达成事半功倍之效，但是本职工作之外的丝毫工作都不会去做。对您的个人生活颇为关心，会给予您诸多八小时以外的建议，然而永远存有界限感。不走心，喜好走上层路线，与您的上司关系甚佳，越级汇报和传递消息之事，时有发生。一旦认为工作分配不合理，即刻情绪化，爱在内部散布负能量，喜欢与其他部门进行对比，以此给您增添压力，做事如同白眼狼，为她争取到的荣誉，也只是领受上层关系的情。
好，那么此刻问题出现了，此次仅有一个名额，需从他们三人中择其一，选谁的权力在您手中，那么您认为您会选谁。当下这个管理问题就摆在您面前，极为简单，三选一。我能够保证，这三个人是真实存在的，评价亦相当客观，并且极具代表性，几乎在任何规模较大的单位，这三个人您都能找到对应的类型。此刻，您从部门管理者的角度出发，进行选择。
若选 A，或许最契合社情民意。只因这个人能够踏实做事，然而上级领导、B、C，包括您自身都不满意。上级领导会认为，他看不上的人获得晋升，您这是何意。B 会觉得她向您靠拢了，却毫无作用，她会倍感寒心。C 只要未选她，她必然会有意见，于您而言，此人并非您的心腹，您培养他又有何用。
若选 B，缘由在于这是与您关系融洽的自己人。身为一个部门领导，收入增加有限，职务的含金量也就那样，如果再无下属向您靠拢，那工作着实无趣。上级领导不会有意见，毕竟是您所推举之人。A 会不满意，于是在网上吐槽，并且消极怠工数日。C 只要未选她，她都会有意见。社情民意还会指责您存有私心，搞山头主义，德不配位。
若选 C，相对符合一小部分社情民意，因为 C 具备能力，他们觉得按功行赏比按劳分配更为公平，上级领导不会有意见，因为 C 一直向他靠拢。A 会不满意，于是在网上吐槽，并且消极怠工数日。B 会觉得她向您靠拢了，却毫无用处，她会深感寒心。
这便是从一个基层管理者视角所看到的，三位典型员工的状态。导致选谁皆为错误的这种局面，这位基层管理者是存在一定责任的，如果他能够拥有更优的管理手段，此不应成为一道没有标准答案的选择题。
好，那么此刻问题出现了，此次仅有一个名额，需从他们三人中择其一，选谁的权力在您手中，那么您认为您会选谁。当下这个管理问题就摆在您面前，极为简单，三选一。我能够保证，这三个人是真实存在的，评价亦相当客观，并且极具代表性，几乎在任何规模较大的单位，这三个人您都能找到对应的类型。此刻，您从部门管理者的角度出发，进行选择。
若选 A，或许最契合社情民意。只因这个人能够踏实做事，然而上级领导、B、C，包括您自身都不满意。上级领导会认为，他看不上的人获得晋升，您这是何意。B 会觉得她向您靠拢了，却毫无作用，她会倍感寒心。C 只要未选她，她必然会有意见，于您而言，此人并非您的心腹，您培养他又有何用。
若选 B，缘由在于这是与您关系融洽的自己人。身为一个部门领导，收入增加有限，职务的含金量也就那样，如果再无下属向您靠拢，那工作着实无趣。上级领导不会有意见，毕竟是您所推举之人。A 会不满意，于是在网上吐槽，并且消极怠工数日。C 只要未选她，她都会有意见。社情民意还会指责您存有私心，搞山头主义，德不配位。
若选 C，相对符合一小部分社情民意，因为 C 具备能力，他们觉得按功行赏比按劳分配更为公平，上级领导不会有意见，因为 C 一直向他靠拢。A 会不满意，于是在网上吐槽，并且消极怠工数日。B 会觉得她向您靠拢了，却毫无用处，她会深感寒心。
这便是从一个基层管理者视角所看到的，三位典型员工的状态。导致选谁皆为错误的这种局面，这位基层管理者是存在一定责任的，如果他能够拥有更优的管理手段，此不应成为一道没有标准答案的选择题。
正常而言，对于 A 这种毫无立场且喜爱传播是非之人，必须予以打压，促使他明白规矩、树立立场。B 业务能力欠佳，那就应当向她提出要求，助力其提升业务能力，并且为她提供数次“做出成绩”的机会以服众。C 热衷于走上层路线、爱越级行事，那么您就需要多与上级进行沟通交流，对她多加评价，员工的评价权在于您，而非她自身。听闻其在部门内散布负能量，应当当场驳斥，驳斥三次左右，基本上也就不会再传播了。
在现实当中，但凡 A 和 C 具备 B 身上的优点，基本上都获得晋升了。倘若未能晋升，那就并非是您个人的问题，而是机构的问题。要么是机构正在改革，干部过多，五到八年都难以消化完毕，要么是综合素质皆优，只能依照资历排辈。当然，也存在管理水平更高超的管理者，他让三个人去处理同一个问题，对每个人所说的内容都一致，而后挑唆他们彼此不信任、产生矛盾，让三个人相互内卷、竞争、争斗，获胜者得以晋升。一旦形成内卷与竞争机制，那么管理者的压力便会减小。众多单位众多人皆是如此行事，所以身为员工的您会感到心力交瘁、压力巨大、焦虑不安，正是因为您的管理者，不想让自己面对难题。
每个人皆有优点和缺点，每个人在面对自身未获得机遇之时，都着重强调自身的优点，无人会提及是因自身哪方面存在问题才导致如此。闲暇之时，您不妨思考一下，您觉得您的领导存有私心吗？您觉得自己有私心吗？实际上，单位里众多问题的答案，都能在那句“你觉得呢”当中找寻得到。
