在我们通常的认知中，想要脱颖而出获得成功，就要想办法把自己的短板补齐。

因为短板总是会制约自身发展，让短板和强项保持均衡才是好的策略。

但是，这种想法恰恰是一些人无法取得成功的原因。

木桶理论告诉我们：由多块木板构成的水桶，其盛水量的多少，不是由最长的木板决定的。

而是由最短的木板决定的，这也被称为短板理论。

短板理论放在以前或许管用，但现在，我们已经进入了高速发展的互联网时代，短板理论根本无法适应如今的节奏了。

要学会用长板理论来看问题，才能迅速把别人甩在后面。什么是长板理论呢？

在亚马逊流域，有种巨蟒，是全世界最长、最重的蟒，长约9米、重约136千克。

它全身有1万块肌肉（人类只有639块），即使是健美冠军也无法和它相提并论。

如果人类被它缠上，相当于在胸口停了辆4吨重的卡车。

然而因为身形太大，一般的猎物它都吃不饱，只有大型的猎物才能让它饱餐一顿。

而且它移动起来非常缓慢一会儿就累得气喘吁吁。

因此，它根本无法像别的蟒蛇那样四处溜达寻找猎物。

只能选择看似笨拙却十分有效的策略——守株待兔：

先找到水边的大树旁，然后盘踞在那一动不动，等待猎物出现。

刚开始，周围的小动物都明白：这是巨蟒啊，不能过去。

没有任何动物敢靠近。一天、两天、三天，它一动不动，树叶掉下来，它还是一动不动。

三天、四天，开始有虫、鸟在它身上跳来跳去，甚至有松鼠就落在它嘴边，

只要张开嘴就能吞进去，饥饿的巨蟒还是一动不动。

潜伏到第10天，几只年幼的水鸟大着胆子到水边喝水，但它还是一动不动。

直到一只羊或鳄鱼淡定地走到水边，背对着它，毫无防备。

这条盘踞十多天的巨蟒，突然间就会像一根粗大的黑色弹簧一样猛地蹿起。

开始施展它的恐怖绞杀。很快，猎物的血液停止循环，不再挣扎，被它一口吞下，猎物能让它生存一个月。

然后巨蟒还按照上面的策略继续捕食下个猎物。

这个办法巨蟒屡试不爽，我们来看看它是如何利用长板理论得手的。

在捕食的过程中，巨蟒的优势是肌肉发达有力，短板是体型庞大移动缓慢。

这样的搭配决定了巨蟒的最佳捕食策略是速战速决一招致命，而非持久战。

而各种动物都会去水边喝水，包括大型动物。

那么水边就是捕食猎物的绝佳区域，能够把自身优势发挥到最大，同时也意味着成功的概率就最大。

这也是长板理论的核心：聚焦优势，想办法把自身优势发挥到极致，忽略短板。

比如百事可乐在中国的战略就是这样，他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包。

只保留市场部几个人运营百事可乐的品牌，只专注于做好品牌这个长板。

而在个人职业发展生涯中，同样如此，最好的策略是：一专多能零缺陷。

一专指的是，你拥有一项非常强的专长，区别于大多数人，能帮你脱颖而出；

多能是说，多储备几项能搭配使用的能力，以备不时之需；

零缺陷是指，通过对外合作或外包，让自己的短板达到及格即可。

因为我们所处的时代分工越来越细，在细分领域快速做到头部才能走向成功。

下面具体介绍几种不同情况下让自己快速脱颖而出的策略。

1. 时间有限时用二八法则占据细微优势

新东方培训机构走出了很多名师，比如罗永浩、李笑来、俞敏洪、徐小平等。

古典老师对此进行了研究，发现成为一个名师需要具备5项核心技能：

专业知识、课程设计、呈现能力、个人魅力、积极心态。

老老实实的人通常会把一项技能努力做到100分，然后再开始学习另一个技能；

但成长快的人是这样做的：先把一项技能快速做到80分，然后开始下一个技能，只追求80分，就这样快速跑完5个技能。

如果给两种人相同的时间学习并开始教学，你认为谁的优势更强？显然是后者。

因为这种情况下追求的是高平均分，是综合实力。

所以，时间有限时，花费精力迅速学习每个领域的精华才是最佳策略。

2. 方向明确同质化严重时用周边法则稳固优势

小米曾用低价的优势赢得了市场，但在引发了其他品牌的价格大战后，小米的营收增速剧烈放缓。

眼看就要到天花板了，大家都担心小米还能活多久？

因为小米的竞争对手华为、联想乃至苹果和三星等都很强。

然而小米的创始人雷军却给出了一个完全意想不到的答案——不再比拼价格，而是从智能电器入手。

比如智能电视机、扫地机器人、空气净化器、电饭煲、摄像头、路由器等。

为什么一家手机企业要去生产各种智能家电？

它们看起来和手机主业全都不沾边啊！不是说多元经营是企业的禁区吗？

因为智能家居是未来的方向，手机本身的价值是较低的。

但是和智能家居，加在一起就能够产生几倍的收入与利润，更重要的是重新稳固了手机的市场优势。

结果是，小米除手机以外的智能家居产品，2016年销售额为150亿，2017年则涨到200亿，也重新稳固了自身的市场地位。

3. 方向确定时用能力圈法则占据显著优势

股神巴菲特曾说：人们很多年来发明了各种过滤器来筛选股票。

而我知道自己的优势和圈子，我就待在这个圈子里，完全不管圈子以外的事。

在投资领域，巴菲特只投资自己能看懂的行业。

而互联网和高科技行业尽管发展迅猛利润很高，但巴菲特仍然固守自己的能力圈，没有触及。

比如，他购买可口可乐公司的股票，购买的理由很多。

但其中，主要的一条就是人人都需要喝水，人人都有可能喝可口可乐。

这条法则听起来简单，但能做到的人却少之又少。

因为面对诱惑，短期利益的吸引力太大，因而往往放弃了长远利益，但想要获得更大的利益必须学会放弃。

好了，今天的分享就到这里，总结一下：

就是想要脱颖而出，就要学会用长板理论考虑问题，想办法在某个点迅速超过别人，而非盯着自己的短板看。

我是墨菲和鱼，一个有趣而深刻的小姐姐，专注自我提升