红极一时的暴风集团，最终还是处在了破产边缘。

2007年1月18日暴风集团成立，至今已经12年。自暴风成立以来，就致力于为互联网用户提供简单、便捷的互联网音视频播放解决方案。

暴风影音播放器，这个几年内装机率高达70% ，如今装机率不足5% 的产品，是其旗下业务的主要代表。

或许，这就是所谓的“曾伴浮云归晚翠，犹陪落日泛秋声”。

盛极一时的王朝

2015年的3月24日，暴风科技登陆A股创业板发行价7.24元，随后便创下了40天36个涨停的记录。

2015年5月，暴风集团股价达到最高点——327.01元，市盈率超千倍，总市值高达408亿元。

而彼时，中国视频业老大优酷土豆总市值也仅约252亿元人民币。

从这里我们可以看出暴风上市之初势头强劲，股价直接涨了44倍被市场称之为“妖股”---暴风集团风头正盛，CEO冯鑫也是动作不断。

上市不到一年的时间，暴风就开始新一轮布局，先后开拓VR（虚拟现实）、TV（电视）、秀场、视频、文化五大业务。

如此庞大的布局足以表现出暴风的野心，不仅仅是在业务上的扩张。

据21世纪经济报道记者不完全统计，2015年-2016年，暴风集团参与设立产业基金5只。

包括与歌斐资产等共同投资5亿元设立暴风鑫源；与前海梧桐共同设立暴风梧桐基金，一期募集目标为1亿元；与富国天启等共同设立3.3亿暴风富国；与光大资本等成立上海浸鑫等。

所有的迹象似乎都在表明，属于暴风、属于冯鑫的科技王朝，已经巧笑嫣然，静待揭晓。

压垮暴风的决策

冯鑫曾在一次接受媒体采访时说“以前暴风科技的天花板是中国互联网视频公司估值都在百亿美元以下，而暴风上市后面临一个机遇期，能够让暴风科技冲破视频领域，去做更大的事”。

让人遗憾的是，冯鑫所做的一切战略部署都，在事后都被证明是错误的“决策”。

暴风集团所扩张的业务之中VR黯然收场，TV也是不尽人意。

2018年报显示，暴风集团销售商品（主要指暴风TV）的毛利率为-31.97%。

这意味着暴风集团的TV业务处于“卖一台亏一台，卖越多亏越多”的尴尬状态。

除此之外，暴风的秀场、视频、文化等业务也是毫无竞争力。

此前左右出击、挥手可握的种种布局，在这一刻变成了左右踌躇、难以把持的四面楚歌。

而被用户称之为“万能播放器”的暴风影音，也因为从PC端转型移动端不及，黯然退场。

回首当初，暴风影音在冯鑫的带领下壮志踌躇，提出“全球DT大娱乐”的战略转型，试图打造互联网娱乐平台与生态，将VR、体育直播、电视作为主业未来的方向。

但很明显，冯鑫的决策失败了，在他一心筹备上市之时，其他的视频软件已经开始崛起。

腾讯视频、爱奇艺、优酷等，都开始不断地购买电影电视剧的版权或者自制网剧综艺节目，给暴风带来了极大的压力。

这些，已经足够让暴风伤筋动骨。

实控人冯鑫被拘捕

7月28日，暴风集团发布公告称，公司实际控制人冯鑫已被拘留。

据媒体报道，冯鑫此番被批捕，主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起收购的英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A.(简称“MPS”)，冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。

在上市一年后，冯鑫为了完善公司战略布局，看上了体育业务，看上了MPS。

为了收购MPS，暴风集团与光大资本通过设立上海浸鑫，以2.6亿元撬动了52亿的产业基金。

据公开信息，光大资本和暴风集团分别以LP身份出资的6000万元和2亿元，均是劣后级出资，这是一只加了大杠杆的结构化基金。

2018年10月，MPS被英国高等法院宣布破产清算，风险完全暴露，52亿收购资金全部“打水漂”。

决策上的失败，市场竞争力弱，收购上的意外，实控人冯鑫被拘捕，这一切都在让暴风慢慢的陷入谷底。

截至最新交易日，暴风集团股价仅为6.30元，市值20亿元左右，与上市之初相比缩水了足足20倍，形成了鲜明的对比。

暴风集团的落幕值得我们去思考，曾经的暴风音影风靡一时，号称“万能播放器”，却因为领导者的固步自封而被其他的竞争对手赶超。

现在的暴风已经深陷泥潭之中，市场上几乎难以寻到暴风的身影。

至此，我们有理由相信，属于暴风影音的时代，已经完全落下了帷幕。