之前做了一期项目经理在面试中最常遇到的问题，反响不错。有同学后台留言说还想看这类题材的文章。好的没问题！自己的粉丝小骐会拿命来宠！

本期整理了一些比较常见又犀利的面试问题，内含超级重要【期望薪资待遇】话题，手把手教学，让你的回答立马戳中面试官的小心脏~

1、你时常在项目上遇到的问题？

资源限制：项目通常需要大量人力资源。面对资源的限制可能会影响项目的进展和实施。

沟通和合作：有效的沟通和协作对于项目成功至关重要。与各种利益相关者，包括技术团队、管理层、业务部门和客户方的沟通，可能会受到挑战，特别是在解释技术问题给非技术人员时。

2、你每天关注哪些工作问题

项目进展和风险管理：我会跟踪项目进展情况，及时识别和应对可能影响项目成功的风险。

安全事件和威胁情报：我会密切关注安全事件和最新的威胁情报，确保项目团队能够及时应对可能的安全威胁。

团队合作和沟通：我会与团队成员保持沟通，解决他们在项目中遇到的问题，并确保团队之间的协作顺畅。

3、作为项目经理，让你感到最痛苦的一点

可以从承受来自各方的压力和责任的角度来答。因为项目成功与否直接关系到个人的领导能力和团队合作的效果，因此需要承担一定的压力和责任。项目经理是团队的核心，需要承受的一定是要多于他人的。

4、多个项目进行出现大量问题，如何应对

多项目并行：一般做法是进行分组（比如有运维项目、外部项目、内部项目）、分优先级。

做好心理准备：人员永远是不够的，延期也是常见的。既然如此，就斩断一些不重要的部位，保证重要部分的安全。

冷静处理：大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。

5、PMP证书对你个人的帮助

从内在技能几个方面来解答：对整个项目的架构、流程、生命周期，有更深的认知，有助于对项目的整体把控；有更多的解决方案，对变更流程有更多认知；了解项目组织架构，对项目关键干系人有更清晰的认识；更加深刻认知干系人的关注点等等。

从外在因素来答：PMP证书为个人的人际圈层拓展提供了契机。在PMP的学习和考试过程中，与其他专业人士交流、学习和合作。这种交流不仅增加自身项目管理经验，也结识到来自不同行业的优秀人才，构建了人脉链接。

6、你期望的薪资待遇是多少？

如果说前面的都是随便说说，说多说少无伤大雅，也没什么影响。那这问题一出来，所有人就开始警铃大作了。一般面试官问到这个问题时，表明了对你的认可，所以有很大面试通过的机会。因为很重要，我们就分步骤来回答一下。

1. 做功课

在面试前，了解市场上类似职位的薪资范围。这有助于你提出合理的期望，并为谈判做好准备。

2. 避免直接回答（询问公司的薪资结构）

如果可能，尝试避免在第一次面试中直接回答薪资问题，而是通过提问了解公司的薪资框架。

示例：“贵公司对该职位的薪资结构和福利是怎样的？这样我可以更好地评估整体待遇。”

3. 提供薪资范围

如果必须回答，可以提供一个薪资范围，而不是具体数字。这个范围应该基于市场调研和你的期望。

示例：“根据我的经验和市场调研，我的期望薪资范围在X到Y之间。当然，我也非常重视公司提供的其他福利和职业发展机会。”

4. 结合你的价值

解释你如何为公司带来价值，这样能让雇主理解你的薪资期望是有依据的。

示例：“我在项目管理方面有X年的经验，曾成功管理过多个大型项目，确保按时、在预算内完成。我相信这些经验和技能能为贵公司带来价值。因此，我的期望薪资范围在X到Y之间。”

6. 保持灵活性

表现出你对薪资有一定的灵活性，但要确保不低于你的最低接受标准。

示例：“我希望找到一个合适自己的平台，能够充分发挥我的能力和经验。我的期望范围在X到Y之间。”