只看钱的员工到底是提拔还是开除呢？

任正非说：“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。”

员工对工作的忠诚，都是源于从事的工作给他带来了超出期望的回报。如果他的回报，在他的预期范围之内或者低于他的预期，那么他就会降低对工作的热情和动力，从而使工作效率大打折扣。

对钱敏感，是每一位工作者的天性，也是每一个社会人的本性。要不然，我们努力、拼搏、奋斗的意义何在？如果我们的努力和付出没有达到我们想要的，那么我们为什么还要付出100%的努力。

美国有名的户外服装公司——戈尔公司，他的合伙人曾经说过这样的话：「如果你告诉员工在这里要做什么，他们永远不会再为你工作」。公司的使命是谁的使命？公司的愿景是谁的愿景？为什么要员工去认可呢？

企业文化它不是口号也不是标语，它是一种感知，是用实践行动证明有利于公司发展和员工成长的指导思想，是员工在企业里基于自己的经历能感知到它的真实存在。

当员工对企业文化不认可的时候，那么说明企业没有做到知行合一，员工没有感知到企业文化给他工作带来好处，相反还让他感到很不舒服。也就是我们常说的：说到不如做到。当没有做到的时候，员工自然不会再相信你说的。

如果在公司里，企业文化都能被大多数人接受认可，而且大多数人都在按着企业文化的指导在做，那么对于企业文化不认可的员工，公司与员工都要考虑去留问题。正所谓：道不同不相为谋。

一个公司的发展起来很容易的，但是形成一个良好的工作氛围是不容易的，尤其是形成一个非常良好的企业文化氛围更不容易。企业文化既是指导思想也是行为准则。

如果我们招来一名与公司企业文化相违背的人，势必会攻击、破坏企业文化的核心价值观。一旦核心文化被破坏，那么企业辛苦发展建立起来的诚信和声誉也会一瞬间崩塌，再修复将难上加难。

因此，我们针对不适应公司文化的员工，可以安排有影响力的导师对其进行传帮带、或者安排一名表现出色的员工和他形成「搭子」，对其进行影响和熏陶。

最关键的还是：钱要给到位！伟大的无产阶级领袖马克思曾经说过：「经济基础决定上层建筑」。