作为中层管理者，既是领导者又是被领导者，既要领受上级的决策部署，又要负责落实执行，做好落实执行，需要一定的领导能力，又需要一定的影响力。也就是说，没有权威是难以履职尽责的。那么中层领导者的权威是靠领导维护还是靠自己维护呢？
一、实力过硬是树立权威的核心
作为管理者，权威的树立关键是要靠自身实力和综合素质的提高，以此赢得领导和同事的认同。
一是业务必须要强。要对团队的核心业务有深度的理解，能够快速解决日常工作中遇到的复杂问题，关键时刻彰显自己业务的权威性。同时还要根据所在团队的情况，了解学习行业前沿动态，并在团队中做好分享，成为信息枢纽。
二是做好目标管理。对团队的发展目标有清晰的规划，并且做好责任分解，明确各成员责任。加强目标落实的执行环节控制，实施根据进展情况做出调整策略，展现自己应对挑战的决断力。
三是构建信任关系。建立公开透明的考核标准，减少人为因素的主观评价，在处理各类矛盾冲突时，保持中立，用公正赢得人心。同时要赋能管理，适当授权下属独立完成工作任务，对下属予以足够的信任。
四是提升个人魅力。要充分运用自己所在位置掌握的信息资源，加强团队的合作，为团队和个人提供支持帮助，提升个人影响力。同时还要做好情绪管理，遇到困难责任，揽责不推诿，敢于承认自己的失误过错，用自己的担责，增强团队的信任度。
二、如何借助领导力量树立自己权威
借助领导的力量树立自己的威信，就是通过获得领导的支持，又不过分依赖上级，通过综合能力的提升赢得团队的认可。
一是争取领导的支持。对重大事项，加强要领导的沟通，争取领导在公开场合的支持，或者接受领导委派的重要任务，彰显领导对自己的支持和信任。
二是转化为自身权威。对领导的支持的事项，要快速传递决策，不仅显示事项的重要性来自于领导层。还向员工传递自己在领导心目中的位置，或者争取领导支持的力度。
三是把握“借势”的度。利用领导的支持，不可过于频繁或者凡事都借助于领导的力量，避免“傀儡化”。要保持与领导的沟通，妥善地将领导的主张转化为自己的意见，提升自己的实力。
三、关于依靠领导还是依靠自己树立权威的分析
一是二者共同作用。至于依靠领导还是依靠自己树立自己权威，不是二选一的必选项，而是二者要共同作用，根据具体的工作事项所发生的场景，做出具体运用的安排，以此建立起自己的权威。
二是依靠自身是关键。树立自己的权威，无论是自身实力的影响，还是借助领导的力量都是个人能力的体现。比如：领导部署的同一项工作任务，有的就借助领导的力量顺利完成，有的却无法借助，归根到底，还是自身实力的使然。
三是合理利用领导力量。树立自己的权威，其决定性因素还是自己，领导的力量合理利用会助力自己威信的提高，不会利用或者过多滥用都不会取得最佳效果。比如：频繁借助领导的力量，会给人以独立能力弱、傀儡、传声筒等评价，不仅不会提升权威，还会自损形象。
综上所述。作为中层管理者，树立自己的权威，提高自身实力是核心，合理利用领导的力量会助力自己权威的树立。要“提升实力、做好管理、建立信任、塑造魅力”树立自己权威，同时还要依靠领导“争取支持、自身转化、适度运用”，助力自己权威的建立与提升。
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