在日常生活和工作中，我们常常会发现，有些人能够在面对问题时迅速找到解决方案，而另一些人则容易陷入困惑和抱怨。这种差异不仅源于知识和经验的积累，更与一个人的思维模式密切相关。厉害的人往往具备独特的思维方式，使他们能够从根本上解决问题，而普通人在面对问题时可能会停留在表面，无法采取有效的行动。本文将通过六个思维层次的分析，探讨厉害的人与普通人在遇到问题时的思维模式差异，并为读者提供实用的建议。

1. 只看到表象没有行动，抱怨外部因素

普通人在遇到问题时，往往只看到问题的表面现象，并倾向于将问题归咎于外部因素。他们可能会抱怨环境、抱怨他人或认为是运气不佳，而没有意识到自己可以通过行动来改变现状。这种思维模式使他们陷入消极情绪，无法采取有效的行动。

例如，在工作中遇到项目失败时，普通人可能会抱怨团队成员不配合、领导不支持或市场环境不好，而没有反思自己的工作方法和决策过程。这种思维模式使他们难以从失败中吸取教训，也无法在未来避免类似的问题。

2. 针对表象作出对应的行动，认为自身努力能做一切

相比之下，稍微厉害一些的人能够认识到问题所在，并采取相应的行动。他们相信通过自己的努力可以解决问题，因此会积极寻找解决方案。然而，这种思维模式仍然停留在问题的表面，往往只能解决一时之急，而无法从根本上解决问题。

例如，在项目失败后，这类人可能会通过加班、增加工作量或调整具体的工作步骤来应对问题。虽然这些努力能够在短期内改善局面，但如果没有找到问题的根本原因，问题可能会再次出现。这种思维模式在面对复杂问题时，可能会导致“治标不治本”的局面。

3. 用合适的方法解决表象的问题，但只能治标

在第二层次的基础上，更进一步的人能够使用合适的方法解决表象的问题，但他们仍然只能治标，无法触及问题的本质。这类人具备了一定的分析和解决问题的能力，能够在一定程度上控制问题的恶化，但他们往往没有深入思考问题的根源，因此无法彻底解决问题。

例如，在项目失败后，这类人可能会引入新的工具或技术，调整项目管理流程，或加强团队的沟通协作。虽然这些措施能够在一定程度上改善项目的表现，但如果问题的根源未得到解决，项目仍然可能失败。

4. 看穿表象问题的本质，选择合适的方向解决问题，即治本

真正厉害的人能够看穿表象问题的本质，并选择合适的方向进行解决，即治本。他们不仅能够识别问题的表面现象，还能够深入分析问题的根源，找到根本的解决方案。这种思维模式使他们能够从根本上解决问题，避免问题的再次发生。

例如，在项目失败后，这类人不仅会分析项目的具体表现，还会深入研究项目失败的根本原因，如战略方向错误、市场需求变化或团队能力不足。他们可能会重新制定战略，调整市场定位或进行团队培训，从而从根本上解决问题。

5. 确定总体的目标和战略规划，对于人生的方向

在解决了具体问题之后，更厉害的人会进一步确定总体的目标和战略规划，从而把握人生的方向。他们不仅关注眼前的具体问题，还会思考更长远的目标和愿景，制定相应的战略规划。这种思维模式使他们能够在不断变化的环境中保持前瞻性和方向感，避免陷入短视和盲目。

例如，在解决项目失败问题之后，这类人可能会重新审视公司的整体战略，确定未来的发展方向和目标，并制定相应的战略规划。他们可能会调整业务模式，拓展新的市场，或进行组织变革，从而确保公司在未来的竞争中立于不败之地。

6. 哲学层次，改造好了自己的前提下，去改造世界

最厉害的人不仅能够解决具体问题和制定战略规划，还能够达到哲学层次，即改造好了自己的前提下，去改造世界。他们不仅关注个人的成长和发展，还会思考如何为社会和世界做出贡献。这种思维模式使他们能够超越自我，追求更高的目标和价值。

例如，在解决项目失败问题并制定战略规划之后，这类人可能会思考如何通过创新和技术进步改变行业格局，或如何通过教育和公益事业改变社会现状。他们可能会创立新的社会企业，发起公益项目，或参与政策制定，从而为世界带来积极的变革。

总结

厉害的人在遇到问题时的思维模式与普通人之间存在显著差异。思维模式的提升不仅需要知识和经验的积累，更需要不断的反思和实践。通过培养深层次的思维能力，每个人都可以在面对问题时更加从容和高效，从而在生活和工作中取得更大的成就。无论是在个人成长、职业发展还是社会贡献方面，提升思维模式都是一项重要的修炼。希望本文能够为读者提供有价值的启示，帮助大家在面对问题时更加游刃有余，不断迈向更高的思维层次。