#深圳一企业员工如厕须带“离岗证”#
在现代社会，工作与生活的平衡日益受到重视，然而，爱仕达电子（深圳）有限公司的一则新闻，却如同一记重锤，敲打着人们对企业管理的认知。员工如厕须带 “离岗证”，且 4 小时内仅能去 2 次，每次限时 7 分钟，这一严苛规定，它提醒着每个打工者：在这座科技之都，连排泄自由都需要审批。
看似 “高效” 背后的荒诞从企业管理的角度看，这样的规定或许被视为提高生产效率的手段。通过限制员工离岗时间，试图确保生产线的持续运转，减少因员工离岗带来的时间损耗。但这种短视的做法，无疑是将员工当作了生产线上的机械零件，忽视了员工作为人的基本生理需求。
7 分钟的如厕时间，看似充裕，实则在现实中充满了荒诞。从工位起身，穿过车间，到达洗手间，再完成个人事务并返回，这一系列动作在短短 7 分钟内完成，无疑给员工带来了巨大的心理压力。而且，4 小时仅 2 次的限制，对于一些身体状况特殊的员工而言，更是难以承受。这种不顾员工基本需求的管理方式，不仅无法真正提高效率，反而可能引发员工的抵触情绪，降低工作积极性。
管理手段的 “越界”“离岗证” 的存在，更是将企业管理的 “控制欲” 展现得淋漓尽致。员工上厕所，这本是再正常不过的个人行为，却被企业以 “管理” 之名进行严格管控。这不仅侵犯了员工的人身自由，更是对员工人格尊严的践踏。在一个文明的社会中，每个人都享有基本的权利，而企业作为社会的组成部分，本应尊重员工的这些权利。
这种管理手段的 “越界”，反映出企业管理者对管理本质的误解。真正的管理，应该是激发员工的潜能，提高员工的工作满意度，从而实现企业与员工的双赢。而不是通过简单粗暴的限制手段，将员工置于被压迫的地位。
行业 “潜规则” 的背后爱仕达电子的这一事件，并非个例。在很多劳动密集型企业中，类似的现象屡见不鲜。员工的休息时间被压缩，工作强度被无限加大，基本权益得不到保障。这背后，是资本逐利性的体现。在激烈的市场竞争中，企业为了降低成本，提高利润，往往将压力转嫁到员工身上。
同时，劳动法律法规的执行不到位，也为这些企业的违规行为提供了可乘之机。虽然法律明确规定劳动者享有获得劳动安全卫生保护的权利，用人单位无权对员工进行罚款，但在现实中，一些企业依然我行我素。监管部门的监管力度不足，导致这些企业的违法行为得不到及时纠正。
破局之思企业管理的目的，应该是促进企业的发展，同时保障员工的权益。要打破这种畸形的管理模式，需要企业、员工和监管部门的共同努力。
企业管理者应该转变管理理念，认识到员工是企业最宝贵的财富。通过提供良好的工作环境、合理的工作安排和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。而不是依靠简单粗暴的管理手段，压榨员工的价值。
员工自身也应该增强维权意识。当自己的权益受到侵犯时，要敢于站出来，通过合法途径维护自己的权益。同时，员工之间也可以相互支持，形成一股合力，推动企业改善管理。
监管部门则要加大监管力度，严格执行劳动法律法规。对于那些侵犯员工权益的企业，要依法予以严惩，形成有效的威慑力。只有这样，才能让企业真正遵守法律，保障员工的合法权益。
爱仕达电子员工如厕受限的事件，是一个警示。它提醒我们，在追求经济发展的同时，不能忽视人的基本权利。企业管理需要回归人性，只有这样，才能实现企业与员工的和谐共生，推动社会的进步与发展。
当我们在谈论厕所自由时，本质上是在争夺作为人的最后尊严。那个绿色离岗证照见的，不仅是资本对人性的践踏，更是整个时代对劳动价值的系统性贬损。
文末倡议：转发这条，你的一次点击可能改变某个工厂的如厕规则！
还没想到好呢称
多新鲜，以前的工厂不都这样操作，还得找好代岗的