基层干部，正在用过度管理“反噬”官僚主义,毁了企业,苦了员工。

现在的央国企现状:

高层蛮横专断，盲目指挥；

基层极限管理，忙忙碌碌；

精力无限消耗，形式追求极致；

员工压力山大，幸福无从谈起；

企业效益下滑，高层衣食无忧；

最终毁了企业，苦了员工。

通知:

2025年1月15日上午8:30，集团公司安全环保部莅临公司进行安全检查和工作指导，为期一天，各部门务必做好迎检准备工作，安全部负责接待和PPT制作，PPT样式要新颖，内容要全面，务必要给领导留下好的印象，PPT汇报时间尽量长些，以压缩现场检查时间。

这是综合管理部给各部门下发的上级检查通知。这可不是小事，基层员工又要遭殃了，出了问题，往小了说，几十万考核，往大了说，停产整顿。

一、安全检查（举例）

这是对2024年安全工作成效的一次例行检查，分为现场检查和资料检查。接到通知后，各部门就开始忙乎了，打扫卫生是每次检查必须要做的，几乎是不留死角的那种。安全必须做到鸡蛋里挑骨头，面面俱到。电线、网线、电话线要捆绑，不能落地，不能有接头，插板要换成带漏电保护器的；消防标牌要全部更换，标明责任部门、责任人；灭火器指示针在绿区偏右的要全部更换，超过2年的全部更换；厂房路面要有疏导指示，安全提醒；零件要入框，按标识摆放整齐，做到一尘不染；安全培训答卷十几套，面面俱到，员工安全警示要熟记于心。这半个月80%的员工要参与应对这次检查，只留下20%的员工在生产、销售、技术岗位上。

每年，这种检查不下几十次，每年投入的费用高达几十万，耗费了大量的人力、物力、财力。这是典型的过度管理，长期下去，企业是经不起这样折腾的，近年来央国企业绩普遍下滑，跟过度管理有着千丝万缕的关系。

二、过度管理是基层干部对抗官僚主义的产物。

1、上级领导的官僚主义转化为基层领导的极限管理。

高层权威至上，独断专行，为了找点存在感，脑门一热，不是检查就是视察，要么就是开会，有时无心的一句话，基层领导就当令箭，这就是官僚主义。基层领导只能疲于奔命，面面俱到，把工作做到极致，让你找不到把柄。没办法，不然考核大棒随时落下，随时给你穿小鞋，让你走不了路，都是有可能的，为了明哲保身，基层领导只能出此下策，用过度管理来应付官僚主义，这是央国企普遍现象。

2、上级领导无能，产生不安全感，下级领导成了受气包。

很多高层才不配位，担心失去对团队或者局势的控制，产生极端官僚主义。他们害怕基层偏离航线或者遇到危险，不停地进行瞎指挥，纸上谈兵，甚至到了事无巨细的程度。他们害怕下属犯错，影响他们的官位和前途，殊不知，上级极限施压，下级极限管理，毁的是企业，苦的是员工。常言道，将熊熊一窝，兵熊熊一个，就是这个道理。

三、过度管理对抗官僚主义，对企业造成的危害。

1、容易滋生形式主义。

官僚主义导致企业繁文缛节、层级森严、决策缓慢。官僚主义是导致基层企业领导过度管理的罪魁祸首，企业内部形成大量形式主义的流程，员工需要花费大量的精力在填写表格、走审批流程等事务上，无法专注于生产和销售业务的展开，久而久之，企业被卷死。

2、阻碍企业创新能力。

上级瞎指挥，下级瞎折腾，在这样的环境下，员工的积极性和创新能力大打折扣。员工把大量的精力都用在应付检查上，做表面文章上，好的创意和想法没人重视，被埋没，长此以往，员工变得消极怠工，缺乏工作热情，创新能力激发不出来，贤才最终都变成了庸才。

3、导致企业内部缺乏信任，形不成凝聚力。

高层事无巨细地干预基层的工作，这是对基层员工能力的一种不信任表现。员工在这种环境下，会产生强烈的束缚感和不适度，很多人选择辞职或萌生辞职的打算。事实也证明，过度管理下的企业，员工的离职率居高不下，这是因为员工无法忍受这种压抑的工作氛围。

四、破解之道: 领导要打开格局。

1、权力下放

高层对基层管得过死，基层只能用过度管理来应付，这样容易导致企业失去活力。基层领导成了行尸走肉，打一棒走一步，为了明哲保身，不敢有创新思维，这样干的好处是不会出大问题，还有机会升官发财，最终结果就是企业被管死了，倒霉的永远是员工。

2、看结果，轻过程。

高层要有格局，往远看。要知道自己的身份，是宏观领导，不是面面俱到，你看结果就行，把过程和细节管理交给基层领导，学会放权，这样。企业才能激发出活力。

3、多一些微服私访，少一些官威检查。

想了解基层，就微服私访，不要打扰基层，这样就不会给基层领导形成压力，就能避免基层领导过度管理，避免形式主义，还给自己提升正能量，威信自然会水涨船高，这是领导艺术的最好境界。

4、学会信任。

疑人不用，用人不疑。这虽是古训，但仍然实用于现代企业管理，你对基层领导信任，基层领导就不会糊弄你，还会信心大增，这样上下级就能拧成一股绳，团结一致，有这样的团队无坚不摧，无战不胜。

五、总结。

总之，现在央国企官僚主义横行，是产生过度管理和形式主义的根本原因，企业要想发展，必须破除官僚主义，给基层企业下放权力，评价业绩注重结果，多一些微服私访，少一些官威检查，学会信任，只有这样，央国企才能激发出活力，健康发展，才能为国家伟大复兴保驾护航。