财散人聚，财聚人散，这是常识。
毕竟人性趋利，如果老板光想着把钱都装自己兜里，那员工岂会真心追随，与公司同舟共济？
在创业之初，任正非就设计了员工持股制度，这个制度对于华为的发展和成功起到了至关重要的作用，如任正非在《一江春水向东流》中所说：
我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益……这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
对此，很多人理解为任正非有格局，舍得分钱，这其实还是比较浅薄的意见。要知道，这里有任正非的哲学思想。
一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。
世界永远在变化，人的思维活动也一直不会停止。矛盾就是运动，矛盾就是世界，矛盾就是生命，变化和思维活动的本质都是矛盾。
思想和思维是不一样的，前者是后者的某种结果，思维则意味着进行时，生命不息，思维不止。
任正非曾在达沃斯有一个全球直播的讲话，他表示自己不懂技术，不懂管理，也不懂财务，“我手里提着一桶浆糊”。他这里谈到的浆糊就是一种哲学：
其实这桶浆糊，在西方就是胶水，这黏结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了……这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！这个哲学要黏结全世界优秀的人。
所谓一杯咖啡吸收宇宙能量，就是强调开放思想和心态，积极同高手交流，在思维的碰撞中激发灵感，吸收“能量”。
而一桶浆糊的内涵就是团结，团结就是力量，任正非作为组织者，他通过财散人聚的机制和哲学团结了无数人，从而构建了华为事业成功的基础。
分钱难，究竟难在何处？
不是难在“术”的层面，分钱的方法有很多，难点在于“道”的层面，毕竟分享利益需要克服自己的私心，不是每个人都愿意且能够超脱小我局限的。
中国公司有很多，但寿命普遍不长，为什么？段永平对此有个看法，“中国人往往能够共同脱贫，但很难共同致富，企业一旦做大，分家的分家，打官司的打官司。”他认为企业要长久做下去，就必须搞股份制，也就是员工持股，打造利益的共同体。
任正非从华为公司一开始就是这样的思想观念，后来这种观念、意识就形成了《华为基本法》里的利益原则：
华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。有这样的价值观，才能有所谓的“知本论”。因此，任正非和华为其实在企业界被视为“异类”。
很多老板嘴上说“苟富贵勿相忘”，但他们跟勾践一样只可共患难，不可共富贵。
任正非真懂分钱：利益均沾和团结的问题解决好了，事情就好办多了
分钱分得好，不让奋斗者吃亏，只要做到这两点，那一个企业凭什么不能成功呢？大道至简，在商业领域，只要把钱的分配问题解决了，那赚钱就不是问题了，你分钱越多，赚钱就越多，这就叫大道至简。
在华为成立之初，适逢深圳的泡沫经济时期，到处在炒股票、房地产，但华为几百人没有一个参与其中，为什么？这跟任正非倡导的文化价值观和构建的组织机制有关，“我们认识到，没有思想的突破，就没有技术的突破。思想突破，只有在集体奋斗的平台、机制可以实现。”
如果他们也参与倒买倒卖，四处投机，那最多是捡一堆芝麻，成不了大气候。因为这样就是雇佣兵，是一盘散沙，核心骨干会纷纷跳槽或选择另外的机会。别人问任正非怎么稳定队伍，吸引人才，他就讲了一句话：
利益一致原则，利益均沾和团结的问题解决好了，事情就好办多了。
后来《华为基本法》把这种认识和经验提炼为理论，形成了华为以精神文明促进物质文明的方针。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，两者齐头并进，相得益彰。
在华为公司，只有做出了贡献才会有回报。
这是个大原则。但具体到价值的评价和分配，实在是非常复杂的难题。特别是对华为这种数十万人规模的大企业来说，既要拉开差距，又要兼顾平衡，分钱到这种地步称得上艺术了。
从工资、奖金到TUP（时间单元计划，非中国籍员工也能参与，一种长期激励手段）和ESOP（员工持股计划），华为公司的激励、分钱机制是很丰富有内涵的，但总的原则是获取分享制：
员工的货币资本所得（指员工获得虚拟受限股所带来的收益）管理要考虑员工过去的劳动回报，在当时历史条件下作出的贡献，不能用今天来否定过去；而员工的人力资本所得（指员工获得的工资性薪酬、年度奖金和TUP等累计的总收益）管理更多要看现实表现。
简单说就是保证让拉车的人永远比坐车的人拿得多，唯有如此才能让车越跑越快，公司的发展也就有了“永动机”。
员工主要依靠劳动创造价值，多劳多得，分配方式中劳动所得与资本投入所得有合理的分配比例，这样才能源源不断地吸收优秀人才一起进来做大蛋糕。
但企业也不能一切都利益至上，要知道“一个企业靠钱是吸引不了人的。钱的欲望总是无法填满的。”利益共同体之上还有命运的共同体，然后还要提升为使命的共同体。毕竟金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求。
总之，华为公司“力出一孔、利出一孔”的厚积薄发，资本与劳动的分享机制，集体奋斗的精神是有独特竞争力的，也是企业界的宝贵财富，值得大家学习和实践。
