任正非真懂分钱：利益均沾和团结的问题解决好了，事情就好办多了
财散人聚，财聚人散，这是常识。毕竟人性趋利，如果老板光想着把钱都装自己兜里，那员工岂会真心追随，与公司同舟共济？在创业之
不是挣到钱就幸福：任正非告诉你，如何能无愧无悔过一生（感叹）
一个人无法两次踏入一条相同的河流，人不能同时拥有青春和对青春的感受。古人说，少壮不努力，老大徒伤悲。就是以无数血泪的试炼
读MBA，不如跟上公司的步伐！任正非说得对，成长的机会更重要
这世界上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。人生的成功，80％在机会。具备这种价值观和思想认识的人并不多。比如一个
如何用人？华为创业阶段，某局长告诉任正非三个字，很实用的办法
一个人的成就高低，以及命运和结果，跟这个人的犯错多少和程度有直接关系。企业也是如此。想一想，如果一个人或企业在发展过程中
力出一孔，利出一孔：真是服了，任正非的这篇文章让人受益匪浅！
企业的生存之本是什么？就是简单的8个字：力出一孔，利出一孔。可以说这八个字是浓缩了华为的管理哲学。只要形成长治久安的人力
华为不允许员工有第二职业？任正非表示，投资股市受损不值得同情
关于“副业”这个事，争论很多，争议很大。站在员工的角度和立场上，在做好本职工作的前提下开展副业是自己的自由，事实上很多公
大部分人忙一辈子其实没什么好的结果：段永平为啥说勤奋不重要？
段永平是一个很能赚钱的人，这点毋庸置疑。其实做生意也是需要天赋和性格的，有的人就是不适合做生意，有的人就喜欢做生意，在这
华为任正非：坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为！
每个企业都会存在腐败问题，而且这个问题很难彻底杜绝，因为它根植于人性。华为轮值董事长徐直军曾经提到，华为公司每年都要处理
任正非：不要在乎你的学历，不要有自卑感，人人都能作出贡献！
学历在找工作和职级晋升的时候，经常被作为一个重要的考量，你说这样做有没有道理呢？存在即合理，重视学历在很长时期内都是对的
2025年，企业怎么办？任正非此话可谓金玉良言，给了我无穷的启示
这个世界唯一不变的就是变化，不管大公司还是小公司，都不得不应对不确定性的挑战。但商业竞争就是这样，永远没有终点，大浪淘沙
企业之间的最大差别是什么？任正非有句话极为精妙：要舍得打炮弹
商场如战场，竞争是没有止境的。按照达尔文的理念，物种的生存不是取决于最强，也不是取决于聪明，而是取决于能不能迅速适应环境
决断才是老板的核心能力！如何做决断呢？任正非此话精辟到了极点
对管理者而言，决断是一个非常重要的素质和能力。一个人能不能用，应该用在什么地方，给什么待遇，这需要你心里有数。一个事要不
天将降大任于斯人也：任正非为何多次引用这句话？伟大背后是磨难
“天将降大任于斯人也”，这是任正非经常提到的一句话：“市场是公司的生命线，是关系着华为公司生死存亡的前方阵地。目前，通信
人脉关系究竟意味着什么？原来任正非在很久之前就看得如此透彻了
伐木丁丁，鸟鸣嘤嘤。出自幽谷，迁于乔木。嘤其鸣矣，求其友声。相彼鸟矣，犹求友声。人是社会生物，人际关系很重要，每个人都有
一杯咖啡吸取宇宙能量！任正非谈格局：反对高级骨干埋头苦干
看一个公司什么水平，可以看它是不是有太多的重复劳动。好的公司一定是井然有序的，而看起来忙忙碌碌、热火朝天的公司，未必是好
华为公司实行“获取分享制”，任正非：要吸取欧洲高福利的教训
在人类社会中，利益分配是大事，不是小事。历史告诉我们，一旦在这个根本问题上犯错误，那带来的后果是非常严重的。任正非在创办
某老板学习华为后感叹：任正非也没什么特殊，但他有一点从不犯错
加了个好友，我就称呼他“某老板”吧，他是人到中年，生意做得不小，对华为任正非也很有研究，“你的所有文章我都看过，想跟你交
任正非的华为管理方法论好不好？好，但你公司营收20亿之前不要学
没有调查研究就没有发言权。我用了两三年的时间跟上百位老板交流过，慢慢发现他们面临的问题根本不是什么管理，而有趣的是，他们
关于华为接班人的问题，任正非在十年前就说透了，确实胸怀坦荡！
任正非是华为公司的创始人，华为在他的带领下取得了巨大的成功，那么外界就很关心将来会由谁来接班的问题。但如果我们了解华为公
《最好的防御就是进攻》：初读任正非的这篇文章，我就如获至宝！
最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势。任正非的很多文章都是根据他的讲话内容整理出来的，《最好的防御就是进
