评判一个人有没有领导力，主要是通过其所具有的领导素养，在日常实施管理的过程中的行为举止来分析判断。 一、工作目标清晰——信任他 工作目标是是一个团队和个人努力奋斗的方向。作为管理者明确团队的工作目标，让每个团队成员看到希望，明确各自工作任务，全体成员共同努力一起去完成，让团队成员信任他。 二、协调沟通畅通——尊重他 团队建设涉及方方面面的利益，需要较强的协调沟通能力去解决。 一是加强对上的协调，建立良好的外部环境。 二是加强班子成员的协调，建立相互信任的领导集体。 三是加强内部部门的协调，理顺内部管理机制。保障工作有序运转。 四是加强内部成员之间的协调，化解各种矛盾，建立和谐奋进战斗集体。 五是加强外部协调沟通，建立良好干事创业氛围。 六是加强关联单位协调，畅通部门之间的合作机制。 上述六个发面缺一不可，需要真心、用心去协调，以良好协调沟能力，让团队成员尊重他。 三、公平公正处事——信赖他 处理日常的工作事务，摒弃个人私念，“公”字当头，客观公正对待每一个人，坚持原则公平处理每一件事，让大家感受到公正的力量，以较强的原则性，，让团队成员信赖他。 四、富有责任担当——信服他 敢于在责任面前具有责任担当精神，在困难面前挺身而出，不畏艰难。对艰难工作任务任务，高质量完成。勇于承认错误，不推诿责任。主动承担责任，为团队分担压力。对自己的行为负责，勇于承担后果，敢于责任担当，让团队成员信服他。 五、处事果敢决策——佩服他 在遇到重大决策事项时，能够迅速分析问题，把握相关的信息，在复杂的情况下，能做出明智的选择，敢于对自己的决策承担后果和责任，并根据形势的变化，及时调整决策，灵活应对，以果敢决策的能力，让团队成员佩服他。 六、组织能力较强——敬佩他 在重大任务实施过程中，有效规划，确保任务按时安质按量完成，合理分配可利用资源，提高工作效率，协调团队成员密切协作配合，提高工作质效，加强实施过程监控，及时解决优化工作方案，以较强的组织能力，让团队成员敬佩他。 七、团队激励给力——跟随他 加强团队成员利益的维护，适时发现团队成员的优势和特长，使其尽情发挥。关心团队成员的成长进步，积极创造成长进步的机会和空间。关心团队成员的生活福利，积极提高团队成员的薪资待遇，积极做好先进典型的培养树立，增强员工的荣誉感和自豪感，以良好的激励能力。让团队成员跟随他。 八、严格自我管理——响应他 作为领导者，对自己的行为体现出高标准的诚信和道德准则，通过自己严谨的作风，谦虚低调处事风格，严守法纪红线意识，通过自己的实际行动，为团队成员树立榜样，通过自己的人格魅力感召团队成员，让团队成员响应他。 综上所述，