戛纳狮子国际创意节进行到第四天，共评选出7个类别：创意策略狮、创意商业转型狮、创意实效狮、创意商业狮、创新狮、奢侈品与生活方式狮以及品牌体验与激活狮。
其中，本届首次推出的奢侈品与生活方式狮的全场大奖由LOEWE罗意威摘得。该类别的评委会主席、阳狮集团全球奢侈品业务首席执行官 Charles Georges-Picot 表示：“今年的全场大奖授予了 LOEWE，这是该新类别首个诞生的全场大奖。奢侈品关乎品质和创意，但这还不够，奢侈品牌也有责任。自2017年起担任创意总监的乔纳森·安德森（Jonathan Anderson）就做到了这一点，并取得了丰硕成果。他能够将传统工艺与现代设计融为一体。文化参与和可持续发展也是他愿景的关键要素。正是这些精湛的工艺和对最微小细节的关注，最终将这一作品推向了大奖赛。与 Suna Fujita 合作的这一活动是 LOEWE 做得好的一个绝佳范例。”
奢侈品&生活方式狮
全场大奖
案例名称：罗意威X SUNA FUJITA
广告主：LOEWE
参赛公司：LOEWE马德里
国家：西班牙
案例简介：
西班牙奢侈品牌LOEWE罗意威与位于京都的陶艺工作室Suna Fujita合作，根据陶艺家创作的五件重要陶瓷作品，推出了一个极为独特的系列。这五件陶瓷作品中的元素和场景分布在该系列的不同作品中，共同表达了陶瓷艺术家的世界。
除了全球奢侈时尚目标客户之外，通过与手工陶瓷艺术家合作，LOEWE还能吸引手工艺品爱好者。此外，鉴于该工作室位于日本，此次活动的目的还在于增加 LOEWE 在日本市场乃至整个亚洲的粉丝群。
活动在全球范围内展开，在核心系列中，Suna Fujita的世界栩栩如生地展现在一系列手袋、毛衣、配饰等产品上，采用了 LOEWE 著名的复杂工艺，如用于皮革纹理的拼花工艺，刺绣增添了浮雕效果，精致的印花技术创造出具有光泽层次的日本风景，甚至内衬也经过精心处理，反映出工作室的奇思妙想。包括包装盒、丝带和标签在内的特殊包装，以及一本特别的弹出式节日故事书，都意味着广告活动超越了系列本身。
在伦敦、上海和东京主要市场投放了3D特殊的动画 。用针刺羊毛手工制作的定格动画电影让整个世界栩栩如生。LOEWE甚至还制作了一部纪录片，展示陶瓷工艺工作室背后二人的生活和工作。
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创意商业转型狮
全场大奖
案例名称：翻新产品（REFURB）
广告主：飞利浦
代理公司：LEPUB, Amsterdam
国家：荷兰
案例简介：
网上购物正处于高峰期，然而据估计，2023 年欧盟将有 5000 万件礼品被退回，其中超过 1000 万件最终被填埋。大多数人没有意识到退回新产品对环境造成的潜在危害。在德国这一重要市场，每 3 人中就有 1 人表示，他们更乐意收到二手礼物。
然而残酷的现实是，对许多公司来说，生产新产品往往比打开、检查、重新包装和重新发送退回的产品更便宜，这就造成了大规模的产品退货填埋问题。
飞利浦希望提高人们对电子垃圾这一隐患的认识，同时成为解决方案的一部分。飞利浦将其退回的产品作为一个独家系列--“比新的更好”翻新版进行推广。他们提供升级的保修服务，并宣传“对地球更友好”的信息。
飞利浦调整其品牌的电子商务模式：只销售翻新产品，而不销售新品，直到所有翻新产品售罄。他们还创建了一个互动式虚拟体验，强调退回的礼品被填埋的后果，从而推动了大量销售。
为了提高人们的意识，飞利浦在地球日当天关闭了销售新产品的网站。并将退回的礼品堆放在柏林，将它们变成一个互动数字商店，在那里你可以购买飞利浦翻新礼品，而不是落入垃圾填埋场。
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创意策略狮
全场大奖
案例名称：一首属于你我的歌（A PIECE OF ME）
广告主：KPN
参赛公司：电通创意阿姆斯特丹
国家：荷兰
案例简介：
KPN是荷兰领先的电信品牌，长期致力于社会影响。2023年，我们创建了#BetterInternet，一个致力于让互联网更安全、更具社会包容性和可持续性的平台。
电信市场已经饱和，要在网络质量上实现差异化并不容易，因此该类别只能依靠价值实现差异化通过调查了解到，每两个荷兰消费者中就有一个关注网络安全。对于我们的核心家庭受众来说，这意味着要在一个未知的世界里保护他们的孩子。
我们需要了解#betterinternet 对 Z 世代意味着什么。
创建了一个独特的TikTok 脱口秀：这是一个旨在产生真实客户洞察力的平台，让年轻人参与到由专家主持的对话中，讨论从网络欺凌到孤独感等话题。这些对话确定了网络暴力是青少年在网上面临的最大、最紧迫的问题之一，也是 KPN 可以发挥重要作用的出发点。
与荷兰最受欢迎的歌手之一MEAU合作，通过创造一个强有力的文化时刻来引发这一至关重要的对话。MEAU号召她的歌迷分享他们在网上受到暴力侮辱的经历。MEAU创作了一首歌曲，每一句歌词都来自她的年轻粉丝分享的真实故事。
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品牌体验与激活狮
全场大奖
案例名称：可食用的吉祥物（THE FIRST EDIBLE MASCOT）
广告主：POP-TARTS
参赛公司：万博宣伟纽约
国家：美国
案例简介：
Pop-Tarts是早餐届的标识。但是，为了品牌的发展，我们需要进入一个新的场景--从早餐转向零食。Pop-Tarts的增长在于向青少年渗透，让他们把Pop-Tarts当零食吃。
我们的任务是利用Pop-Tarts 对大学橄榄球赛的新赞助，开展一场让 Z 世代谈论该品牌的活动，向所有人展示 Pop-Tarts 是适合各种场合的娱乐零食。
遗憾的是，2023年并不是赞助橄榄球赛的理想年份。随着越来越多的品牌成为赞助商，而最优秀的球员往往选择退出比赛，似乎让曾经有意思的品牌赞助赛事变得枯燥乏味。
我们需要让年轻球迷们看到，比赛似乎并不重要，品牌的赞助必须比赛场上的比赛更有趣。
为了超越传统的体育赞助，Pop-Tarts在首届大学橄榄球季后赛 Pop-Tarts Bowl 上首次推出了世界上第一个可食用的吉祥物。在比赛之前，Pop-Tarts 就宣布赢得了大学橄榄球超级赛，当时还没有任何球队上场比赛。在比赛中，该品牌将自己的吉祥物献给了获胜的球队，而获胜的球队则将可食用的吉祥物作为赛后点心享用。这一奇观吸引了空前的关注，竞争赞助商试图加入话题，媒体、球迷和广播公司则庆祝品牌赞助的新时代。
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创新狮金奖案例名称：AI工具用声音筛查糖尿病（VOICE 2 DIABETES）
广告主：KVI BRAVE FUND INC
参赛公司：多伦多KLICK HEALTH
国家：加拿大
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创意实效狮全场大奖案例名称：必须是亨氏（IT HAS TO BE HEINZ）
广告主：亨氏
参赛公司：RETHINK, Toronto
国家：加拿大
但是，作为一个拥有150 年历史的品牌，它也面临着一系列独特的挑战。在亨氏的案例中，该品牌面临着失去其标志性地位和被普通非品牌番茄酱打压的风险。我们历时 5 年的目标是，通过与文化相关的品牌体验吸引消费者，重新点燃他们与亨氏的情感联系，从而证明亨氏的标志性地位， "必须是亨氏"。
由于采取了重新点燃品牌热爱和亨氏标志性地位的战略，自2019 年以来，亨氏番茄酱的全球销售额同比增长了 12%。此外，亨氏还从竞争对手手中夺回了 +3.2 个份额点。市场份额增长，而竞争对手下降。家庭渗透率增长速度是整个品类的 1.7 倍。美元份额从 2019 年的 72.6% 增长到 2023 年的74.1%。仅零售额就从 2019 年的 5.78 亿美元增长到 2023 年的 8.51 亿美元，增幅达 47.24%。
2023年，亨氏被KANTAR评为"Icon"（标志）--在所有品牌（食品或其他）中，仅有4%的品牌获得了这一殊荣，亨氏因此在该品类中处于精英地位。经过5年向消费者展示（而不是告诉他们为什么一定要选择亨氏），我们发现消费者对亨氏的关注度跃升了+3个百分点，而价值感提升了+3个百分点。
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创意商务狮全场大奖授予雷诺的“工作用车”案例，在此前的报道中展示，因此精选一个该类别的金奖作品。
创意商务狮金奖
案例名称：奥利奥呼唤（OREO CALLS）
广告主：奥利奥
参赛公司：VML, New York
国家：美国
案例简介：
奥利奥的销售量与去年同期相比有所下降，我们认为疯狂三月不仅是一个吸引更多 NCAA 粉丝加入品牌的绝佳机会（家庭渗透目标），而且还能提高那些喜欢奥利奥曲奇但没有将其加入三月购物车中常规零食的人的购买率。 67 场比赛为提高 OREO 购买频率提供了大好机会，但如何提高购买频率呢？
过去，奥利奥曾成功地将其饼干奶油层与黑白图像相搭配。这一次：通过俏皮的方式，将大学篮球迷在疯狂三月期间的日常观赛变成与奥利奥饼干的联想，从而提高奥利奥的渗透率和购买率。我们发现，奥利奥品牌的黑色饼干和白色奶油层已经自然而然地成为大学篮球比赛的一部分，隐藏在场边裁判黑白条纹制服上。因此，我们创造了丰富的移动电商体验，邀请球迷们扫描整个比赛过程中的实时裁判判罚动作，从而获得购买奥利奥饼干的优惠。
在一个易于访问的网络体验中，超过22 种不同的裁判信号被转换成实时的趣味饼干配对，每种信号都与可在沃尔玛全国门店兑换的奥利奥优惠相结合。“奥利奥呼唤”为球迷们带来了一个有趣的时刻。社交媒体和其他渠道促使观众在这些时刻访问Oreocalls.com，并引发了关于裁判呼叫和相应的趣味奥利奥呼叫和优惠的话题。
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