最近不少人吐槽自己“白天写代码，晚上修路由器”“行政兼保洁还帮老板遛狗”，但也有少数人分享“被领导重点培养”的经历。同样是多干活，为啥有人升职加薪，有人累到住院？今天咱们就掰开揉碎了聊聊，怎么分辨领导是把你当“接班人”还是“工具人”。
一、核心区别：任务的“战略价值”判断重用和压榨的关键，在于你干的活有没有“战略纵深”。
重用信号：领导让你参与核心项目，比如财务部的会计被安排参与公司战略规划 ，或者市场专员统筹区域业务 。这些任务能提升你的视野、积累关键资源，甚至直接接触高层，为晋升铺路。
压榨标志：干的都是“边角料”，比如行政被逼做销售数据统计、搬运物资 ，文案兼职前台+保洁 。这类工作既和职业发展无关，又挤占你的精力，纯粹是“廉价劳动力补缺”。
领导嘴上说“培养你”，但身体是否诚实？看两点：
物质回报：重用你的领导会给奖金、加薪，或者明确晋升承诺 。比如超额完成项目后，奖金透明分配，甚至调薪幅度超过同事。
成长支持：压榨你的领导只会说“年轻人多学点”，但既不给你培训资源，也不让犯错。而重用你的领导会提供试错空间（比如20%的试错预算）、配备团队协助 。
反面教材：有人身兼三岗累到住院，领导却说“这是锻炼你”，年终奖却比摸鱼同事还低 。这种“用情怀抵工资”的操作，妥妥是压榨。
领导是把你当“种子选手”还是“螺丝钉”，关键看后续操作：
重用：任务完成后，领导会调整你的工作量，比如减少琐事、升职带团队，或者让你专注核心业务 。
压榨：活越干越多，承诺的晋升永远“下次再说”。甚至你提离职时，领导还要PUA一句“现在的年轻人吃不了苦” 。
血泪教训：有人被安排“多赛道融合”，直播到低血糖晕倒，弹幕却夸“主播演技炸裂” 。这种透支健康换来的“器重”，本质是老板在薅羊毛。
设定能力结界：对无关杂活直接说“不”，或者故意搞砸几次，领导自然不找你了 。
反向谈条件：领导画饼时，直接问：“这么看好我，工资能加50%吗？”
看透“价值公式”：职场本质是利益交换。如果多干的活既不能升职加薪，又不能积累核心竞争力，赶紧撤！
最后送大家一句话：你的时间和才华不是自助餐，别让老板凭一张“成长券”就随便吃到饱。 下次再被要求“能者多劳”时，先问问自己：这活儿是垫高我的未来，还是砌别人的台阶？
（如果你也有类似经历，欢迎评论区吐槽，咱们一起避坑！）
