作为部门负责人，是领导决策的执行者和落实者，是部门的领导者和管理者，具有“承上启下的桥梁”作用，发挥好自己的作用，就要有所为和有所不为(昨日发文《部门负责人应该做什么？》。今日就部门负责人不应该做什么谈一下个人观点。 一是不要忽视领导。单位领导是各项工作的引领者和决策者，忽视了与领导的交流沟通，不仅得不到领导的教诲和指导，使工作不得要领。更重要的是进不了领导的视野，对自己的成长进步是致命的，对本部门的人也无法向领导举荐推介，整个部门的工作和本部门的人员，游离于组织系统之外。 二是不要独断专行。要善于集聚部门所有员工的智慧做好部门工作，要善于听取大家的意见，集思广益，鼓励大家积极建言献策，不要一个人一意孤行，一个人说了算。不仅造成决策的失误，很有可能导致众叛亲离，成为孤家寡人。 三是不要滥用职权。作为领导干部要“心存唯公不唯私”，不要滥用手中的权利和地位谋取私利。也不要对下属适时不公平的待遇。不仅在工作中丧失原则，更重要的是失去领导力和公信力。 四是不要忽视沟通。沟通是连接与他人的渠道和途径，也是解决问题的关键，无论是对上的交流，对下属工作地安排部署，还是与单位内部领导和同事的联系，唯有适度沟通，才能增加信任，消除隔阂，取得共识，加强合作，共同成就彼此。忽视沟通，不仅使自己的职场举步维艰，更重要的是失去成长所必需拥有的人脉资源。 五是不要无计划性。要有明确的工作计划，使员工有序地推进落实，不能随心所欲的安排工作，不分轻重缓急，东一榔头西一棒槌，导致工作效率低下。忽视工作计划性，不仅让员工工作没有方向性和目的性。更重要的使工作毫无章法和工作绩效低下。失去成长进步所必须的硬实力。 六是不要忽视培训。要重视和加强对员工的培训教育，积极为他们的能力提升提供业务指导和帮助，使他们不断接受新知识、新技术，保持持久的活力和竞争力，忽视员工的培训教育，不仅影响工作效率的提高，更重要的是使员工得不到磨炼，失去成长所具有的软实力。 七是不要漠视员工。要维护好员工的利益，政治上关心他们的成长，为他们加油助威，经济上尽可能提高薪资福利待遇，精神上多给予激励表扬激发斗志。漠视员工的利益，不仅影响团队整体效能的发挥，更重要的是让自己失去亲和力和感召力。 八是不要眼界狭小。要有远大的格局和胸怀，疑人不用，用人不疑，懂得放权，责权利相统一，要有整体观、全局观和系统观。履行好主要负责人“出思路、做决策和善谋人”的管理理念，凡事不要事无巨细沉浸于繁杂的日常事务中。眼界狭小，不仅使自己成长受挫，更重要的是部门员工也毫无斗志，失去团队应有的朝气和活力。 综上所述，作为部门负责人不要将自己等同于一般员工，要履行好自己的职责，紧紧围绕团队目标的实现，拥有宽广胸怀和格局，远大的视觉和眼光，未雨绸缪，扬长避短，把“目标任务完成好，员工利益维护好”，实现“让员工成才，让自己成事”的多方共赢。