今年1月底，荣耀CEO赵明在荣耀独立后的第一次公开演讲中表示，荣耀的新定位是“全球标志性的科技品牌”。理解起来，就是全球化、高端化。全球化是荣耀获得更大发展空间的必然；而只有冲击高端，才能成为行业标杆。
想要实现“全球标志性科技品牌”这一目标，荣耀需要有坚守的战略控制点， 如创新、品质、服务；需要有差异化的产品研发理念，如“双轮驱动的极致产品主义”和“科技边界点”理念；而广揽全球英才，则是所有战略、战术完整落地和实施的基础。8月18日，首届荣耀创意精英挑战赛落幕。这是荣耀为发现人才、培养人才、吸引人才而打造的一场历时两个多月的赛事。参赛学子不仅能获得学习培训机会，还能赢取巨额奖金，更有机会加入荣耀团队。这对于荣耀加速发展和社会人才培养，都具有重要意义。
一路向好，荣耀发出“英雄帖”
根据荣耀公开的数据，独立伊始，荣耀有8000多名员工。8月12日，赵明在荣耀Magic3系列发布会表示，“荣耀现在有接近10000人，企业走向正轨之后，发展太快，现在还是感觉人手不足。我们已经开始把明年的人力资源预算放到今年用了”。
荣耀市场份额触底回升。
荣耀发展多快？数据显示，荣耀在今年第一季度国内市场份额最低只有3%。在5月底，恢复至9.5%。根据第三方数据，至7月底，荣耀手机周销份额已回升到 14.6%，位列国内TOP3。
荣耀高端化战略，也迎来了里程碑。荣耀Magic3系列是荣耀首款冲击高端之作，也是承载荣耀全球标志性科技品牌的通关密码。
对于业务的高速发展，赵明早有预判。4月份，赵明对媒体表示，“未来几个月恰恰是友商最危险的时候。”所以，荣耀在5月启动的首届创意精英挑战赛，因此显得颇有深意——向全球高校精英发出“英雄帖”，是面向未来提前进行人才布局的重大动作。
荣耀的人才需求旺盛，但社会上的人才供给不足。面向校园精英，才有更广阔的选才空间。历时78天，大赛汇聚来自全国200多个城市、800多所高校，3万余名精英选手。对于优秀选手，荣耀提供包括面试绿卡、实习直通车、精英培训计划在内的“优才计划”支持。全球智能手机行业风云际会，他们将助力荣耀在成为的全球标志性科技品牌的路上加速奔跑。
高端之路，年轻精英潜力无限
智能手机高端市场历来是低容忍度的残酷市场，一直是拥有顶级创新科技实力的少数玩家把持，很难容纳新力量加入。荣耀以荣耀Magic3系列加入战团，誓要打破固化的高端格局。
荣耀发布Magic3系列，冲击高端市场。
荣耀将“全村最硬的鳞”，也就是影像、设计、AI、通信等研发团队拥有的顶级技术，都应用在了这款科技理想主义之作上，代表荣耀最高科技水准。荣耀Magic3系列已经具备站上高端的绝对产品实力.
根据菲利普·科特勒的经典“市场营销4P”理论，产品（Product）只是成功的要素之一。另外是价格 （Price），荣耀Magic3系列以产品为基础，具备高端定价的实力；渠道（Place），荣耀大股东包括30 余家渠道商、零售商，在渠道方面具备先天优势。
第四点，即营销（Promotion），包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。首届荣耀创意精英挑战赛优秀选手的加盟，将帮助荣耀以更具穿透力的创意，提升高端品牌势能。
赵明表示：“我们看到全球的学子、全球的精英展现你们的才华，出现很多惊艳的方案，甚至让一些老手、一些专家都感到特别的惊艳和惊奇。”资深营销专家、大赛评委狄文达认为，“这次挑战赛，我看到了很多打破传统的创意想法，相信未来假以时日，他们中间一定会诞生出许多创意界的‘大卫･奥格威’”。
新一代的年轻人具有全球化的视野，更有活力，也更有创造力。荣耀将以世界级的课题，激发他们内在的驱动力。一旦点燃他们，能量非常大。
培养人才，实现社会多方受益
值得一提的是，荣耀创意精英挑战赛，并非仅仅为荣耀吸引人才，而是将促使社会多方受益。根据赛制，参赛选手需要“先上课，再比赛”。荣耀邀请了专业的导师，与学员们分享一线营销经验。在复赛、决赛采用了面向实战的赛题，导师们还会对参赛选手、团队进行针对性的指导。
荣耀举办创意精英挑战赛。
正如上文所说，前后有将近3万多学子参与了大赛导师课程。他们不可能全部加盟荣耀，但对这些学子的个人发展，也是极有帮助的。有学子表示，自己从荣耀手机新功能，联想到了许多有趣的电点子。有的则了解了企业的真正工作状态。也有人因此找到人生方向和信条。
同时，本次大赛也与业内专家、知名学者、经验人士一起，探索高校学生与社会接轨的多元化有效路径。荣耀为高校学生提供了学习与社会实践、实战机会，为国家人才培养、教育事业、科技创新贡献力量。
荣耀致力于打造全球标志性的科技品牌，也一直陪伴着年轻人的成长，从年轻人当中获取了成长和发展的力量。赵明表示：未来，荣耀将持续地举办荣耀创意精英挑战赛，为年轻人的成长提供更广阔的平台，与全球的年轻人精英们一起，成就更大的荣耀，遇见更大的世界。
