出品｜虎嗅商业消费组

作者｜黄青春

题图｜视觉中国

一场影响深远的生态“入侵”即将在今年 618 不动声色地发生。

回顾过去一周，从杨幂离“嘉”出走到孟羽童走出董明珠“阴影”，从阅文换帅到京东 CFO 接棒 CEO ，从谷歌（ PaLM2 ）与微软（ GPT-4 ）战火升级到 OPPO 原地解散 ZEKU（哲库科技）业务，互联网热闹非凡——然而，一则“拆墙”的最新进展却被淹没在上述喧嚣的热点事件中。

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毕竟，很多重大历史变革都在悄无声息中发生，如果将时间轴拉长，多年以后再回望 2023 年 618 也许正是一个“蝴蝶翅膀煽动”的时刻，就像现在回看当年 360 与腾讯之间的 “3Q 大战”一样。

阿里腾讯，为何垒“墙”？

此后，各大细分赛道嫡系小巨头犹如武侠江湖一般，投资关系纵横交错，派系站队亲疏有别，阿里、腾讯之间的罅隙覆盖了大半个互联网。

随后几年间，屏蔽外链几乎变成一种行业共识，大家画地为牢、自建围城，但移动互联网的车轮滚滚向前，互联网平台生态之间的孤岛效应渐渐显现——互联网经济体分立，用户、数据、基础设施割裂，创新机制亦遭受抑制。

此前，互联网实验室方兴东等人撰写的《中国 IT 业 20 年反垄断历程和特征研究》便指出，“阿里、腾讯通过建立生态圈、制定规则，掌握了绝对话语权，对舆论有明显的控制力和影响力，还基于自身强大的服务生态和资本优势形成派系力量。”

这并非危言耸听，十年前创业者尚能带领公司独立上市、独立发展，如今大多数明星公司身后巨头的意志盘根错节。诚如 2017 年滴滴创始人程维接受《财经》专访时说的那样：“纵向搞不定只能横向，这是中国特色。”

如此这般，最惨的还是普通用户。一位互联网人士向虎嗅吐槽：“十多年前的互联网是开源、共享、互联的世界；现在处处封闭、垄断、人为设置障碍。手机性能如此强大的今天，一些很简单的文件共享、临时对话、互传内容都要经历各种复杂的步骤或被诱导安装各种 App 才能实现。”

不管怎么粉饰商业层面的精巧算计，这本质上都是在限制用户选择自由、损害用户权益的手段，是将流量变成自身平台的利益筹码，同时这种限制和屏蔽行为也影响了信息的自由流动。

这显然违背了互联网精神的本质——商业利益不能建立在限制用户选择自由和损害用户权益的基础上；反之，真正的商业利益是在合理保护消费者隐私的基础上让消费者获得更多的选择自由，并超出消费者的预期。

有鉴于此，中国信息通信研究院政策与经济研究所监管研究部主任李强治认为，2021 年工信部从互联互通视角出发去考虑，是对互联网基本精神的一种回归。

也就是说，监管表面上解决的是生态开放问题，实际上是在反流量垄断——反垄断的目标之一就是要消除巨头间割裂，使数字平台走向互联互通，从而为更多创新组织创造公平发展空间。

真拆了“墙”，谁先“受伤”？

“阿里平台型企业的性质决定其本身不产生流量，成功核心在于赋能 B 端商家，C 端用户更多起到转动飞轮的作用；腾讯是 C 端流量性格，立足于 2C 消费级互联网的核心赛道——人与人的 SNS 网络，具有吸引并锁定流量的天然优势。”西南证券在一份研报中曾如此形容腾讯、阿里两家巨头的定位。

顺着这个逻辑，腾讯是基于免费产品的巨大流量不断开发更多增值服务；而阿里商业模式的本质在于为企业提供平台、支付、物流、内部管理、云等服务并掌握定价权。

图源：视觉中国

不过，一位投资人对虎嗅分析，“拆墙”只是打开门做生意，但并不意味着你已经撬动了对方的基本盘。

当然，也有人觉得这会是一场多赢的局面，毕竟当腾讯、阿里、字节等新老巨头打破藩篱，势必会提升各自生产效率、化解生态内部的博弈，进而为社会创造更大的价值。

“腾讯、阿里、字节互通互联，可能会形成一个‘娱乐属性 + 社交属性 + 交易属性’的产业协作形态——腾讯放大资源效能，阿里提升交易覆盖，字节强化算法推送。”一位电商产业研究者对虎嗅分析称。