骏马能历险，力田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟。
舍长以就短，智者难为谋。
生材贵适用，幸勿多苛求。
物各有所用、各有其利，人各有所长、各有所短，因此要因材施用、用人所长、避其所短的辩证道理。
告诉人们“尺有所短，寸有所长”的道理。芸芸众生，无所不知、无所不能的全才是没有的。生而为人，只有具备了这种自知之明，能清醒地看到自己的强项和弱项、优势和劣势、长处和短处，才有可能找准人生坐标，从而赢得成功。
如果舍长就短，即使是智者也会捉襟见肘、无能为力。故作者提出：“生材贵适用，幸勿多苛求。”人才贵在适用，不必过于苛求，只要有某方面的才能就可以予以任用；过多苛求，强人所难，只会把大批人才拒之门外。
人尽其才的人才观，骏马可以跨越险境，但要论耕地，比不上牛，牢固的车可以承载重物，但要论渡河，就比不上船。物各有利弊、人各有长短，只有扬长避短、因材施用，才能人尽其才、物尽其用。
尺有所短，寸有所长，金无足赤，人无完人，人才的类型与特点千差万别，只有用不同的“尺子”衡量人才，才能根据人才的长处，让他们在适合的岗位上发挥才干。
刘邦用韩信，“连百万之众，战必胜，攻必取”，终得天下；赵孝成王用赵括，错用一人，败绩连连，每个人的特点不同、特色有别、特长各异，关键在于任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。
把最合适的人用在最适合的位置上，让专业的人去做专业的事，不仅意味着专业工作需要特定的人才队伍与之匹配，也意味着具有专业特长的人才应当被发掘出来，不能在庸常的发展轨道上遭到埋没。
非知人不能善其任，非善任不能谓之知人。单丝不成线，独木不成林，贤良之士众，则国家之治厚。
不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的各方面人才各得其所、各展其长，源源不断的人才优势转化为澎湃不竭的发展优势。
骏马的长处是跑得快，老牛的长处是耕田快。骏马有骏马的长处，老牛有老牛的长处。各擅其长，才能各尽其才。倘若用骏马犁田，用老牛历险，那么结果必然是南辕北辙，大失所望。
每个人都应该找到自己的长处，并在这个领域深耕易耨，像骏马驰骋草原，像老牛耕作田间，就一定能够有所建树，坚固的车子能负载重物，但穿行河流却不如船只。这是写“车舟之长短”。
坚车的长处是载得重，小舟的长处是渡河快。坚车有坚车的长处，小舟有小舟的长处。同样，要各擅其长，才能各尽其能。“舍长以就短，智者难为谋。”
舍弃自己的长处，而用自己的短处，即便智商再高也难以谋事成功。这是写“愚人之行为”。愚笨的人，才会“舍长以就短”，聪明的人，一定是“扬长以避短”。
倘若让聪明的人“舍长以就短” 那么他也不能做出成就，反而渐渐也变成一个愚笨的人。在不擅长的领域，指指点点，就是一个笑话。
只有在自己擅长的领域深耕细作，才能彰显智慧，天生我材必有用，但是也要量力而行，适可而止，找到最适合自己的，千万不要有过多的苛求。
这是写“适合之重要”。每个人都有自己的天赋，都有自己擅长的领域，那些不擅长，不适合自己的地方，就不要硬挤了，即便去了也做不好，反而会影响自己的自信。
找到属于自己的领域，坚定不移地前行，就一定会有所收获，每个人特点不同，特长各异，选人用人要扬长避短、因材施用的道理，用对了人可以事半功倍，相反，则事倍功半。
诸葛亮用马谡以致失了街亭，赵国误用赵括结果长平之战大败，皆因用错了人，我们在日常工作中也要善于识人用人，“尺有所长，寸有所短”，只有发掘每个人的优点，并善于用其优势，才能使其发挥最大的作用。
领导者识人的原则和标准“何代无贤，但患遗而不知耳”，是唐太宗即帝位后与右仆射封德彝对话中的一句，每一个时代都有贤才，关键在于知，而知贤才，首先要能识别。
看准人，并加以妥善使用，事业则无往而不利；看不准人，就会用人不当，即使再好的事情也会做的一塌糊涂。
每个人的特点不同、特色有别、特长各异，关键在于任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。
毛泽东同志曾指出，领导干部最重要的两件事，一是做决策，二是用干部。用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，不能简单把职位作为奖励干部的手段。
世间无所不知、无所不能的全才是没有的，天才也有不如常人的方面。只有清醒地看到自己的强项和弱项、优势和劣势、长处和短处，才有可能找准人生坐标，赢得成功。
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