3月1日，中建安装在宁召开供应链管理、超结超付、重大亏损项目专项整治部署动员会，深入贯彻落实中建集团相关会议精神和工作部署，全面解决影响公司高质量发展的顽瘴痼疾，为打造中建集团专业化一流企业筑牢根基。
公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作总结，纪委书记颜志凯宣贯三项专项整治行动方案。公司领导肖志勇、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、李大光、孙庆军出席会议。
王俊指出，要深刻认识开展三项专项整治的重大意义。该项行动是推动全面从严治党的重要举措，是贯彻上级重大决策部署的具体体现，是推动公司高质量发展的必然要求，既是对存在问题的集中治理，也是整合供应链资源、化解超结超付风险、重塑项目履约生态的重要举措，责任长远、意义重大。
王俊强调，要确保专项整治行动取得扎实成效。精准把握整治重点，供应链管理要聚焦考察引进、履约评价、招标选用、结算管理、款项支付等重点工作，进行全链条穿透式检查；超结超付问题要以财务数据为基准，逐笔核对、全口径清查，确保不留死角；重大亏损项目要全周期复盘，找准亏损原因、厘清管理责任，制定“一项目一方案”，最大限度止损减损。构建协同作战格局，各级“一把手”要履行“第一责任人”责任，亲自部署、亲自协调、亲自督办，领导班子要担起包保责任，全面掌握工作动态、督促工作落实，工作小组要落实执行责任，细化实施方案，落实穿透式检查。筑牢纪律作风底线，严守保密纪律、严守廉洁纪律、严守工作纪律，精准发现问题，如实反映问题，保障专项整治行动顺利开展。
王俊要求，要高效转化应用三大专项整治成果。坚持三个导向，明确整改目标，聚焦目标导向、问题导向和结果导向，确保整改取得长效实效。强化分级分类应用，提升整改质效，强化反哺管理，优化管理制度，推动管理创新，提升管理质效；强化正风肃纪，加大供应链管理、分供结算及付款、项目管理中违规及腐败问题治理，助推形成风清气正的运营环境。实现三个目标，扩大整治成果，打造供应链战略资源库，完善优胜劣汰机制，建立“分级分类、动态优化”的供应链战略资源库；推行“资源准入负面清单”，提升资源质量；推进供应链智能监控平台建设，强化预警机制，实现招投标、合同履约、结算支付等全流程线上管控；构建长效防控机制，建立潜亏项目动态监控机制，构建“四位一体”监督问责机制，加大联合监督力度，培育全员合规文化，开展合规培训，确保三项专项行动取得圆满成效。
会上，审计部、供应链管理部、商务管理部、财务资金部、项目管理部、纪检监督工作部6个部门负责人作具体工作安排。
公司总部部门副职以上人员，总部派出机构负责人，二、三级子企业党组织负责人、专职党组织副书记、领导班子成员及部门主要负责人，各项目班子成员共1701人分别在主会场和285个视频分会场参会。
（中建安装）
