有人问为什么这些大厂高管总是在追逐热点，什么热做什么，前两年是元宇宙，而现在是人工智能？

我说，那你总不能什么热不做什么吧。时代在变化，如果你不能顺应变化，不断自我进化，那一定会被淘汰出局的。

1、不改变，就会被时代淘汰

创业初期，我曾亲手开除了一个高管。他名校毕业，有大厂工作经验，履历非常出色。那我为什么还毅然决然地开掉他？

因为他脑袋是封闭的，看不见变化，工作中，我特别害怕这种思维僵化，漠视变化的人。他们在基层还罢了，如果身在高位，往往会阻碍公司的发展。

时代的变化，加速了人才的筛选。如果你不向外看，不改变，就一定会被淘汰。

那么，什么样的人会被淘汰？

第一种，对新生事物反应迟钝的人。

新生事物的出现，都意味着全新的机会。如果对新生事物反应迟钝，就会错失发展的机会。

第二种，故步自封、不学习的人。

有些人的知识结构陈旧，心态故步自封，不愿意学习，还总是一种“老子天下第一”的心态，那注定无法取得大的成就。

第三种，没有深度思考的人。

有些高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上他却像一个传声筒一样，老板怎么说，他就怎么做。

他不知向外看，不敢创新，不去深度思考自己的业务，做什么事情都是中规中矩，不求工作有所突破，只求不出差错，这样的高管一定是走不远的。

第四种，经验主义至上的人。

有些高管，经验主义至上，看见新事物，先持怀疑的态度。当决策层决定做一些事情后，他会用过去的经验告诉你，这么做是不行的，迷信过往经验，不敢改变，是干不成大事的。

2、成大事者，胜在思维层次

人与人最大的差距，就在于自我进化的能力。为什么很多人碌碌无为？就在于不懂得自我进化、革新。

进化，有两种方式：渐变和突变。

1、渐变。在外界环境不变化时，你踏踏实实地蹲马步，练好基本功，不断学习，持续地累计优势，量变引起质变。

2、突变。在外界环境变化时，每一个行业的认知都在迅速叠加，此时比拼的往往是你对一件事情的理解和对行业的洞察。能看到别人看不见的机会，抓住机会，实现突破和爆发式的增长，这就是“突变”。

认知层次低的人，认知盲区多，很容易被过往的经验束缚了眼界和判断。而认知高的人，懂得遵循事物本质和规律，能站在终局的角度看问题，并解决问题，从而获得更大的成就。

一个人的自我进化，其实也是一个对自我认知不断加深的过程。那么，如何刷新认知，提高思维层次呢？

1.保持开放的心态，扩展思维的边界

要打破自身的认知天花板，你一定要保持开放的心态，要主动去涉猎、输入，多读书，丰富自己的知识面，多一些认识世界的模型和框架。要打破自己的舒适区，走出去，多看多听，多跟外部的行家、顶尖人才学习，突破认知的盲区。心态，决定了你的状态；思路，决定了你的出路。

2、用结构化的思维，构建思维模型

当你有一颗开放的心，愿意尝试，你就会收到海量的但驳杂的信息。收到这些信息，还不够，因为并没有构成体系。

你要用结构化的思维，将海量的信息进行归纳总结，从多样且变化的现象中，抓住本质。梳理清楚认知信息间的各种关联。变成你的思维模型，做到实用。

3、知行合一，在实践中变现认知

实践是检验真理的唯一标准。没有验证过的认知，大多是伪认知。怎么在实践中变现认知？

达尔文在《物种起源》中说，在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。

在这个急速更迭的年代，一切都是不确定的，你唯有不断自我进化，拥抱变化，才能把握人生的话语权，更多的接近成功。