永辉连锁50岁的大卖场，哭得稀里哗啦，几百家超市关门，一夜之间，市值缩水八百四十亿。

逆境中的操作者

永辉公司的老板，在商场上打拼23年，50多岁的他，热泪盈眶地登上了台上。400多家大型连锁超市相继倒闭，840亿资产一夕消失，人们不禁要问，这个昔日的大卖场，究竟是怎样走到今天这一步的？

时代变化的影响

不只是永辉超市，很多传统公司都受到了这种变化的影响。网络购物的兴起给传统零售业带来了空前的冲击，产品滞销，成本压力不断上升。这些公司的老总们，才发现，自己已经战胜了所有的竞争对手，却被这个时代给击败了。

运营商的无奈和两难

永辉的这番话，无疑道出了店长心中的无助和为难。他们辛辛苦苦经营了这么多年，现在却面临着倒闭的危机，怎么才能把它从困境中解救出来？是坚持下去，还是另寻出路，这将是运营商面临的难题。

时代变迁与企业因势

马化腾很早以前就说过，C端市场的红利已经所剩无几，能否在这场变革中脱颖而出，就看谁能把握住这个机会。“产业互联网”已是“后半段”的主题，企业必须进行“转型”。马化腾和阿里的军事行动表明，下一个十年， StoB2C将成为传统商业转型的黄金时期。这也促使运营商考虑，怎样才能在这个时代的变化中，为自己谋得一席之地。

全新的产业互联网模型

在新时期，企业必须采用全新的经营方式，才能更好地适应市场。S toB2C的商业模式已经成为人们研究的热点。以百果园为例，证明了这种模式是非常成功的，它通过对各合伙人的支持，构建一个轻资产、高价值、高现金流量的平台，从而给传统产业带来了新的生机。

百果园发展战略

百果园把重心从销售水果转向了与其雇员及同事之间的协作，完全颠覆了传统的经营模式。他们通过建立合作伙伴制度，共享店铺盈利，达到双赢的局面。百果园的这一革新战略，在业界产生了巨大的反响，不但解决了合伙人的难题，还帮助百果园突破了传统果品零售的困境。

产业赋能与百果园制胜之道

百果园的成功，就是因为它对传统产业的洞察，为整个产业提供了全面的支持。通过搭建平台，提供市场规划，供应链优化，物流支持等一系列措施，为企业带来了更大的发展。它的成功经验对其它传统企业也具有一定的借鉴意义。

转轨的困境及其突破

对很多传统企业来说，转型是一个艰巨的任务.但是，百果园的成功经验告诉我们，只有深入了解行业的痛点，才能为企业提供全方位的支持。这就需要企业敢于正视现实，摒弃陈旧的思维方式，找到一条适合自己的发展道路。

百果园加盟模式

百果园的加盟方式，为传统果品零售带来了全新的时代。藉由建立互惠互利的伙伴关系，不但可以提升店铺的营运效率，也可以让总部分享产业的好处。通过这种方式，我们可以很好的完成网络与线下的有机结合，为传统企业提供了一种可能的转型之路。

企业改制对我国的启示

在这场大变革的浪潮中，企业要想获得成功，就必须进行转型。在借鉴百果园等成功案例的基础上，提出了一种全新的产业互联网模式。其中的关键，就是要充分利用网络的优势，让自己和合作伙伴都能得到提升，突破传统的桎梏，走向一个更加灵活和高效的未来。

展望工业Internet时代

百果园的成功经验表明，只有不断创新，不断创新，不断创新，才能在激烈的市场中占据一席之地。变革不只是技术上的革新，也是思想上的革新。展望未来，可以预见，越来越多的传统企业将借助产业互联网之力，由存活到繁荣。