制造业从来都是支撑实体经济的基础。制造业的繁荣才能真正的支撑国家经济的良好发展。但近些年越来越多的资源在逃离制造业，包括我身边的很多同事。我来思考一下这个问题
缩小了看，在一个企业里，制造业可以理解为制造生产管理岗位。单纯看一下这个点，或许能够有一些体会。
这两天有一位刚接触不久的同事要离职，他的需求有两种:离职和内部转岗到CQE。这是触发我思考的一个点，为什么他会不想继续在生产管理岗位上了？
【生产太累】
人都是有惰性的，遇到新的挑战他们首先想到的是危机而不是机会。他也一样，原来他所负责的板块没有那么多压力，自然也存在很多问题，当我接手必然要去改变，就会让他有很多的不适应。
这些不适应就造成他感觉很累。
另外，生产如果得不到领导的重视，自然不会有资源的支持，那么生产就是最累的岗位。
【生产管理者有更多的机会】
生产管理者要保证的目标太多了，为了保证目标，需要对所有的生产资源甚至外部门人员进行拉动，在这个过程中，就掌握了很多方面的技能。
更多的技能带来的就是更多的选择，生产管理岗位的人转岗会有很宽的路子可以选择。
【很难的进一步发展】
在很多人眼里，生产管理岗位并不需要多高的专业技能，甚至制造脑子灵活能说会道就可以做好生产管理。
自然，就会有越来越多不专业或者半吊子生产管理者进入这个赛道内竞争，而且生产管理职位在很多公司都没有多少，可能只有几个岗位，他们面对自身发展问题的时候，自然会选择新的赛道。
【见效慢】
生产管理最终是改变人成就新的团队和运作模式。当真正向管理要效益的时候，需要很长时间的积累。
很多管理者的试用期都在三到六个月，其实生产岗位很多工作的结果体现都要远大于六个月。
那对一些急于看到结果和成效的老板来说自然是无法接受的。
希望我能在这个赛道上遇到更多的团队伙伴，培养更多愿意成长的人。
