小杨是我们公司的网络管理员，主要负责服务器、路由器等网络设备的配置和维护工作。他平时每天呆在机房里，偶尔出来活动活动筋骨。

老板觉得小杨每天都挺清闲的，也没有特别繁重的事务需要处理。而他的薪资却高达8000，这让老板总是有点不爽。

于是有天开会时，老板直接点名小杨，说由于我们公司现在经营形势紧张，需要大力控制人力成本支出。

小杨作为后台岗位员工，工作强度相对较小，所以准备把他的工资降到6000元。小杨听了一愣，心里自然是气愤的。他深知自己的网络技能和公司系统的重要性，

老板的做法是完全不尊重他的专业。而且这么突然降薪显然也有违反劳动法的嫌疑。但他正在气头上，也懒得和老板多说什么。

第二天小杨就递交了辞职报告，并表示不会再回来上班了。接着便收拾东西离开了公司。本以为小杨的离职会给公司网络带来灾难性影响，没想到老板却镇静自若。

他找到了一家网络设备服务公司，把我们公司各类网络设备的维护和运维都外包了出去。“反正都是些摆设，设备出了问题马上就能排除，还省去工资开支。

”老板兴高采烈地说。没过几天，公司突然之间断网了！所有员工一下子都没法上网工作，生产系统也瘫痪了。

这下老板才慌了神，连忙打电话给外包的服务公司叫人来修。可等了两天也不见技术来排障，老板这才急坏了。他让秘书把小杨的电话找出来，说什么都要把他请回来看看。

“小杨啊，公司出事了你就不管老同事了？快点回来帮忙排查故障，费用我双倍支付！”老板着急忙慌地请求到。小杨虽然仍有些不愿意，但想到老同事也遇到困境，还是决定回公司帮忙。

果然，他来后很快就定位到故障原因，一个多小时就恢复了系统网络。老板激动万分，决定按照双倍费用给他支付报酬。

这件事让老板认识到了网络管理岗位的重要性。设备再复杂，也需要熟悉它的专业人士进行操作和维护。

而企业核心系统一旦瘫痪，造成的损失远超过少支付一些人工成本。小杨带着两倍报酬离开了公司。而老板不得不重新招聘网络管理员，并恢复了这个岗位原有的薪酬标准。

然而像小杨那样专业和忠诚的人，他至今也没有找到。公司的网络环境，也再没能恢复到小杨在任时那样顺畅和安全。

这起事件在公司里引起了广泛关注，小杨的遭遇和离职，成为所有员工茶余饭后的热门讨论话题。“我就说嘛，老板咋总觉得技术岗位员工好欺负啊，数据和系统这么重要，还非要削人工成本。”

“反正我看老板一开始就没搞明白形势，我们公司那么依赖网络，没有小杨系统早就乱套了。”我发现员工们大都站在小杨这边，并对老板的做法颇有微词。

毕竟一个公司，技术是运转的核心，IT系统也是企业进步的基石。公司核心系统瘫痪的损失和客户流失的影响，远远超过了节省的那点人工成本。

而像小杨那么敬业尽责的员工，更是无价之宝。系统日积月累的运转数据，包含了他无数心血。

这些都不是新人能马上接手、发挥作用的。希望通过这次教训，老板能认清技术型员工的重要性，真正尊重他们的劳动和付出。

这件事成了老板管理上的一大教训，也让员工重新审视了自己的定位和价值。企业管理没有捷径可走，最终靠的还是内部员工的信任和支持。我相信老板明白了这个道理，今后公司的环境会有很大改观。

你觉得老板最初的做法合理吗？员工面对不合理要求，又该怎样处理呢？欢迎留言讨论你的看法。