我在部队工作了28年，2011年正团转业放弃组织安排，选择自主择业，2012年应聘房地产公司行政部经理，2年半后工资被扣被辞退，申请劳动仲裁后公司拒不支付相关补偿金，强制执行后老总请我吃饭。

2011年，已在部队工作了28年，还有2年就可以退休了。

然而，我却在2011年春节过后，部队对年度退役工作摸底时，主动向领导提出了转业的要求，不待领导答复，我就不再上班了。

回家休息了一段时间后，我在网上投出简历，后被当地一家房地产公司人事约谈，经公司刘总经理面试后应聘到公司行政部经理岗位。

行政部是公司12个部中的一个，公司还有预算、工程、审计、采购、营销、开发、法务等相关等部门，经理是公司的中层管理岗位，我的月薪5800。

公司的行政部也叫总裁办、公司办公室，主要就是服务公司领导，沟通协调相关事务，为公司董事会服务，管理好公司职工食堂和车队。

公司总经理是董事会聘用的专职高层运营人员，他也是董事会有成员，除了他之外，董事会还有董事长和其他4位董事。

我直接听命于刘总经理，完成他交办的所有事务。

我发挥自己长期在部队机关工作形成的好的作风，雷厉风行，认真完成刘总交给的工作任务。

然而，公司董事会是公司的决策机构，成员来自上海、江西、福建和河南等地，人事关系复杂，利益盘根错节。

公司计划建设庞大而功能齐全的建筑群，工期十年。

先期拆迁结束后，两个拆迁小区的道路和安置房建设进入了计划日程，我们每周至少要开2-3次中层会议，讨论资金、方案和进度等问题。

尤其是工程质量、进度和监理，刘总直接抓，他担心工程质量出现问题。

刘总比我小10岁，他曾经在上海、江西等地从事过房地产开发建设，是个成熟的房地产企业管理者。

然而，随着安置小区施工的进行，董事会一些领导直接往里面安插了数个施工队，这些队还不服从施工管理和工程监理。

更让人难以接受的是，两个董事直接空降财务部经理，换掉采购部经理，凭关系进来的施工队以次充好，拖计划，严重影响工程质量和进度。

作为行政部经理，我也是工程监理组一个成员，经常和刘总等到工地巡查，发现问题随即处理。

同时，我按照刘总的安排，起草了多份工程质量问题通报，对一些违规施工队进行经济处罚。

没想到，我们严格按公司规定办事，纠正不合规行为的做法，引起了施工方和一些董事的不满，他们到刘总办公室吵闹。

作为行政部负责人，我也成了他们的眼中钉，我的汽车停在办公大楼后面的停车场，有人竟往我的车胎里拧镙丝钉。

随着工程的进行，在两个月的时间里，我发挥一名军人不怕吃苦、不怕流汗的优良传统，带着行政部的员工，往3号线施工现场和建筑工地送开水、送劳保用品，监督工程进展。

刘总看我工作很认真、也很辛苦，就给我涨了1000元的工资，公司也下了文件。

但是，涨工资的文件到了财务部不仅不执行，而且，那个董事还指示财务部停发我的工资。

后来，在刘总的协调下，在三个月后我才拿到工资。

一波未平又一波又起。

2013年9月，公司一位姓徐的董事，未经董事会研究，擅自从公司的土地里切出一块，又成立一个公司开展同样的业务。

矛盾终于激化，董事会差一点成了演武堂，茶几被砸坏了两个，董事会秘书不得不打了110。

巨大的矛盾冲突下，公司业务不能正常开展，那个分走地块的董事，竟通过他安插在公司的3位中层领导，通知公司所有中层开会。

就在这次会议上，那个董事宣布，公司解散，所有员工离职，特别是行政、工程和预算、审计部门的人员一个不留。

我知道，这几个部门，都是日夜为刘总服务、为公司业务服务的部门，也是那个董事意见最多的部门。

公司辞退我们，还通过财务部门，让我们每个人写是自愿离职的，写自愿离职的，才发给工资。

从下午上班到下午6点，我们几个部门没人写离职书，更没人签字。

没想到，一向支持和关心我们工作的刘总，把我们叫到办公室，叹了一口气，语重心长地说，写吧，签字吧！

我们只得写了离职申请书，离开了公司。

然而，我回家两个多月了，工资依然没发，后来听说刘总也回家了。

于是，我向公司所在县的劳动仲裁部门提交了仲裁申请，然而，那个董事把持的公司却对送达的劳动仲裁文件置之不理。

后来，仲裁书下达，明确写明公司须支付我的经济补偿金6万9千多元。

然而，公司对此仍然不理不睬，我申请强制执行后，公司竟玩起了金蝉脱壳，公司账上余额竟为0。

原来，在我申请强制执行之前，有数家材料供应商拿不到货款，已起诉了公司，诉讼缠身的公司干脆耍起了无赖。

后来，法院把公司列入了失信黑名单，上了网。之后，我忙其他的事情，这件事就搁置了下来。

三年后的一天，我突然接到刘总的一个电话，说想请我饭，我一听愣住了。

刘总待我不薄，要请，也是我请他，我随即按时赴约。

原来，刘总又回到了公司负责公司运营，但公司因为我的一个仲裁未被执行案件而入了失信企业黑名单，着实不利于公司发展。

刘总希望我出面协调一下，让法院撤销黑名单。

刘总还说补偿金一定给我的，但数额上可否再商量一下，公司刚刚起步，花钱的地方多，也很困难。

我是刘总批准进入公司的，平时对我的工作很支持，又给我涨工资，我对他始终心怀感恩，他的建议我没有理由不听。

我说，我是军人出身，在公司受到个别领导挑起的不公正待遇，只是个例，刘总重新负责了公司，那我肯定会配合的，我直接把6万9千多的补偿金降到了3万元。

我直接砍下了一大半，刘总一看很爽快，当即答应这事马上办。

事情过后，刘总还时不时地和我联系，我和他成了朋友。

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