1、在外审前进行一次全面的内审。
2、车间现场整理，在外审前一定要打扫干净。
3、作业文件的分发与受控。
4、管理目标进行统计。
5、人员花名册整理。
6、建立特殊工种人员（电工、叉车工、焊工、司机、内审员）的档案。
7、技术科对设计开发文件进行补充：编制、审核、批准。图纸、产品标准进行发放与受控。
8、检验科建立健全水泵试验记录、漆包线检验记录（批次合格证书、成品检验记录）。
9、设备科：建立日常保养记录、检修计划应与维修记录一致。解决空压机的噪音问题，用油量大的设备应设置接油盘，用油小的设备用锯末、沙子洗干净地面。
10、生产部对生产数量与交货期进行控制。
11、要有车间标识。
12、悬挂工序卡。
13、有安全提示。
14、仓库建立标识（标明：油库、化学品库）。
15、油库、发电机房卫生打扫。
16、油桶一定不能放在雨水管道旁边。
17、车间通道要进行规划。
18、解决宿舍另一消防出口。
19、打扫食堂卫生。
20、备好医药箱。
21、准备消防演习材料。
22、员工防护用品的发放领用记录。
23、灭火器应擦拭干净，确保在有效期内。
24、水、声环境监测一定要会，气的监测则以签订合同处理。
