我估计，这其实不是因为甲方的魅力有多大，而是职场苦乙方顾问久矣！

为什么这么说呢，因为绝大部分ERP顾问从入行，其实就在做乙方项目，而乙方项目往往是充满了不确定性的。

这个不确定性，包含了客户不确定、行业不确定、办公地点不确定、项目成员不确定、项目难度不确定……

关于这个我曾经也是深有体会，那时候做ERP项目，驻场工作，天天住酒店，周周赶飞机，吃不好也睡不好，工作非常的机动，上午还在南方开会，下午可能就要到北方客户现场，一言难尽。

这么多的不确定因素，如果对于一个追求稳定或者有家庭的从业人员来讲，那无疑是对其深深的伤害，进入甲方企业，寻求一份稳定，可能是他们最迫切的需求。

再从成长路径来看，很多的ERP顾问基本上在工作五年左右，达到一定的专业水平。这个时候如果再重复的做一些乙方项目，其实对于职业发展的提升是比较有限的（除开就职单位本身也有丰富的职业发展路径，比如MBB咨询、四大）。而甲方企业往往一步一个脚印，可以不断的向上攀登，甚至从技术人员走向管理人员。

接着是，经验的复用程度，乙方项目一启动基本上就是个从0-1的项目，凡事都得从头来过，无论是行业特性、业务流程、管理诉求都是需要再次展开调研和学习。那么项目一结束，这个过程中积累的知识从长期来看确实有用，但什么时候用的上要打一个问号，因为下一个项目谁也不知道是干嘛，到头来还是得从0-1。

而甲方企业却大不相同，只要你多干一天，你就能对这个企业的业务、管理诉求、制度了解的更深入。随着时间推移，经验的积累就可以重复利用，让工作越做越简单。这也是很多人想进入甲方单位的一大原因。

最后一个点是，被尊重和理解。虽然这种现象在现在甲乙合作项目中不太常见，但一旦出现，这会是很痛苦的。毕竟在没有平等沟通条件的工作下，做起来是没有动力和创造性的。用大白话讲就是你说了不算，虽然在甲方，你说的可能也不会算，但至少你可以完整的表达观点。

所以，ERP顾问想进甲方，不是因为甲方有多好，只是体会到了乙方有多痛苦。但痛苦是相对的，不是说甲方没有痛苦，只是还没有去领略，职场就像一座围城，外面的人想进来，里面的人想出去。

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