建筑工地上的5个坑,你踩过几个?

瀚梓评职场 2024-06-29 08:23:11

建筑工地就像是一个小社会,在这个小社会里,没有一定的经验阅历,可能会让你走很多弯路。由于主客观因素的影响,人情世故的高深莫测,有些话你要正着听,有些话你不能全听,还有些话你要反着听。如果你不摸清项目上的真实状况,真实的人情冷暖,你就经常会踩坑。初出茅庐的小伙伴们由于对项目了解的深度不够,有时候往往弄得懵懵懂懂。

如果你在工地上遇到以下的事宜,就要三思而后行,切莫完全当真,必须要具体问题具体分析。这里所说的具体问题既包括工程本身的专业技术问题、管理问题,也包括人事问题。只有将事情分析透彻,对号入座,才会减少失望,少有尴尬,避免走更多的弯路。总结起来,建筑工地上的假大空现象概括起来有以下5个方面,收藏起来可能对你今后的工作有用。

1、严格执行施工方案。依据国家有关规定,施工单位在任一分部分项工程开工前,均应编制相对应的施工方案,危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案,超危大工程还应组织专家论证。专项施工方案应经施工单位有关部门审核,总监理工程师审批后再申请建设单位代表的最终抉择,同意后方可组织实施。

依法依规,方案指导施工已经是现阶段项目组织施工的必要条件。经过层层的审核把关的施工方案,正常的应该没什么大问题,至少要符合工程建设强制性标准,不然是无法通过各道审核的(这里不包括无方案违规施工的项目)。一路编制审核下来,按道理施工单位就应该依据方案指导施工了。

但是,方案通过层层审核通过后将施工方案束之高阁的施工单位大有人在。他们提交专项施工方案不过是流于形式,现场究竟怎么干是不是与方案相符,估计编制人都不知道。直到出了事故才幡然悔悟,正如有些事故案例时提到的一句话“现场施工与方案严重不符”。因此,如果你是一名监理人,就要注意跟踪施工方案的执行情况,一旦偏离就要具体问题具体分析,偏离过大就要及时督促施工单位整改,避免踩坑。

2、监理工程师通知回复单。监理人发现施工现场存在质量安全问题,应当下发监理工程师通知单,指令施工单位整改。有时候施工单位很快就给你回复了通知,当然,问题也是整改完毕,可实际根本就没有动。有些专监由于懒惰不去复查,直接签字认可。作为专业监理工程师必须每下一张监理工程师通知单,都要跟踪施工单位整改过程,落实整改结果,得到准确无误的结果后方可在报验单上签字。

3、工程质量合格签字。有些施工单位资料员的资料做的比较超前,有些工序还没有完成或者还未开始,他就把这些资料报到你的办公桌前,有些专业监理工程师看都不看大笔一挥就签字认可,无形中给自己挖了一个大大的坑。一旦日后发现问题你再要求施工单位整改,轻则人家会说你不讲信用,重则人家还会跟你理论甚至发生矛盾。

最大的坑是,比如一层梁板钢筋尚未绑扎完成,你早已签字合格了,可这个时候住建委来现场抽查工程质量行为,发现了诸多问题,然后再检查资料时还发现你监理已经签字合格。住建委的领导怎么会看你就可想而知了。作为专业监理工程师在任一工程资料签字时,必须逐句逐字剖析,确准是自己已经检查合格的项目,且符合逻辑要求的方可签字。

4、监理单位提出的质量安全问题,施工单位承诺:立即整改。监理人员在日常巡视检查时会发现施工现场存在某些质量安全问题,然后你会通知相关负责的人员整改,对方会立即回复“收到,立即整改”。可事实上今天能不能整改甚至明天能不能整改都是未知数。

所以作为监理人员下发现问题以后必须是持续跟踪整改情况,千万不能掉以轻心。只提出问题不去跟踪落实问题是监理人的大忌,发现问题必须要实施闭合管理。我们不否认有一些比较诚信的施工管理人员,如果你遇到这样的人,恭喜你。

中华人民共和国建筑法明确规定:“监理人将不合格的建筑材料、施工工序按合格签字的”;“监理人对施工工序应当检查而不检查或不按规定检查”。给建设单位造成损失的依法承担监理责任,构成犯罪的依法承担刑事责任。身为监理工程师在其位就必须谋其政,应当时刻履行好监理职责。

5、监理单位给予施工单位开出的罚款单。监理人给施工单位开具罚款单一般要慎用,10张罚款单基本9张都是坑。监理人开出的罚款单,建设单位能够到最后真正处罚的少之又少,除了增添一些无趣外没有太多益处。有人说可不可以让施工单位缴纳现金呢?劝告你更不要用,缴纳现金必然滋生腐败,轻则施工单位会在背后说三道四,重则可能就会给你项目部带来意想不到灾难。

因为首先监理人没有罚款权,《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》等文件都明确规定了监理人的权力:“监理人发现施工现场存在安全质量问题或隐患的,应当通知施工单位整改并下发监理工程师通知单;必要时应当向建设单位报告,情况严重的签发工程暂停令;施工单位拒不整改也拒不停工的应当向建设行政主管部门报告”。

这也是监理工程师处理质量安全问题或隐患的三步走战略。这三步走战略才是法律法规赋予我们权力。当然,如何运用好这三步走战略就需要我们每一位监理工程师的知识与经验融合为一体,把握好时局,找准方向才能在工作中取得成绩。

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