许多企业，“企业文化”制定的很好，什么“亲如一家”，“团结奋进”，“上下一心”等等，但基本停留在字面上，在实际中，企业管理者不相信工人会好好工作，工人总想偷奸耍滑；工人不相信企业管理者会一心为了企业发展，他们靠关系上位，最在意的就是自己那高额的年薪。

不管企业管理者，工人的理解有没有道理，以下几种管理现状真的说明双方互不信任：

1，摄像头监控工人工作。许多企业，在生产车间安装了摄像头，对工人日常工作进行无死角监控，这本身就是不信任的表现。

2，管理即扣钱，普遍式的扣钱。考核，不否认是管理的一种方式，约束职工进行正确的工作行为，但每个工人，每月都被扣钱，这就很不正常了。

3，逃避责任的签字。有的企业，工人会在许多培训表格，承诺书上签字，工人并没有接受相关培训，也不明白承诺书上具体的描述，但签字了就要承担一定的后果。

4，一个工人干，许多人检查，工人有一点小问题，不处理只反映。许多企业，工人工作，接受着方方面面的监督检查，质量，安全，现场等等，似乎没有这些检查，工人就干不好工作，工人也是，有一点小问题，第一时间不是处理，而是向上反映，怕查，怕扣钱。

5，企业内任人唯亲的现象严重。细看许多企业的管理岗，或者比较好的岗位，清闲的岗位，在职的都与某领导有关系，这怎么会让工人信任。

6，处理工人有制度，法律依据，但企业的一些做法，工人质疑合法性。比如，或者盗取公司财物，企业依法追究法律，某工人醉驾要担负法律责任，企业按制度也会处理，这都应该，但是，有的企业要工人每天工作十二小时，有的企业工人加班不给加班费，工人质疑其做法是不是违法。

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以上几点管理现状，是不是会有不少企业中招，企业管理者不信任工人，会阻碍工匠精神的发扬，工人不信任企业管理者，就丧失了工作积极性，提高技术的主动性，企业内耗严重，隐形成本提高，最终桎梏企业的发展，这种状况该改改了。