在商业世界里，高工资是许多人梦寐以求的目标。可你是否想过，真正决定你能否拿到高薪的关键因素是什么？其实，有时实际水平并非最为关键，更重要的是让企业的中层、高层认为你有扭转乾坤的能力，觉得你能为企业做出重大贡献。
先来说说展现战略眼光。你得让领导们看到你对行业趋势有着独到的见解。就算你心里对未来发展方向也只是有个模糊概念，但在公开场合，一定要自信满满地分析行业动态。比如在会议上，大胆预测未来几年市场的潜在需求，像说“随着人工智能技术的普及，我们这个行业在客户服务领域引入AI辅助，必然能大幅提升效率和客户满意度，咱们公司应该提前布局。”哪怕你并没有深入研究过AI在行业内的具体应用细节，可这番话一出，领导会觉得你站得高、看得远，有着把控企业未来发展方向的能力，自然会高看你一眼。
而实际上未来是不可预测的，但是你必须装出对未来胸有成竹的样子，有谁会跑到未来看你呢？再说的粗俗一点儿，说白了就是会吹牛逼。
人本来就是非常精灵的动物，在人群中必须让别人认为你行，然后你就慢慢变就行了。实际上是这几种大家共同作用的结果。但是牛逼，是你先吹出来的呀！所以给人以误解，认为你真是他妈有预见能力呀！而实际上你遇见的多了，好多还没实现呢。但是别人把这些话都忘了。
这就是成功人士的真实内幕。如果你不信，你让他炒炒中国的股票。你就会发现他啥也不是。
再谈谈危机处理能力。当企业面临危机时，这可是你表现的绝佳时机。不管你有没有处理危机的实际经验，都要挺身而出。比如公司产品出现质量风波，你可以迅速组织一场小型会议，提出看似有条理的应对方案：“我们先立刻召回问题批次产品，向公众发布诚恳的道歉声明，再成立专项调查组，彻查问题根源。”哪怕你可能并不清楚具体该如何开展调查，但积极主动的态度和看似周全的计划，会让领导认为你在关键时刻能稳住局面，是可以力挽狂澜的人。
而实际上的结果呢？还是大家群策群力想出来的办法。而你呢，当了这个第一个说这种话的人。
大家会误以为你是很有领导能力的。
团队激励也是个重要方面。你要让领导看到你有凝聚团队、激发员工潜力的本事。实际上背后做了不少工作，比如给员工送一些莫名其妙的小礼物之类的，或者不知道请人家吃过多少次饭。
组织团队活动时，发表一番慷慨激昂的讲话：“我们每个人都是公司的中流砥柱，这个项目是我们证明自己的机会。大家拧成一股绳，我相信我们一定能创造奇迹，为公司带来前所未有的突破！”通过这样的方式，让领导觉得你能带领团队攻坚克难，为企业创造辉煌业绩。
这里不管弄虚作假也好，什么也好，最终目的是让他人认可。
毕竟，在获得高工资这件事上，被认知到的能力往往比深藏不露的实际水平，更能决定你的薪资高度。
