煤矿是毫无疑问的艰苦行业，因此，在一线艰苦岗位劳动力越来越稀缺的当下，要解决人力问题，只能从两个方面入手，一是发掘和培养吃苦耐劳的人力资源，二是通过自动化、智能化实现减人，让机器设备承担艰苦工作。
这两个方面，各有各的优势，发掘和培养吃苦耐劳的人力资源，这个因为可以通过劳务承包的方式解决，因为没有大的固定资产投入，短期来看，成本能够得到立竿见影的下降，因此中小规模的煤矿绝大多数会选择这种费效比较高的方式。
但是，对于国有大矿和大型的民营企业来说，必须要考虑长远利益，也就是必须要选择第二种解决方案，而且不仅仅是煤矿自主选择，无论是行管部门还是监管部门，都倡导和推动进行煤矿的自动化和智能化改造，因此，煤矿的智能化是一项刚需。
但是，煤矿的生产条件千差万别，如果只有一种方案推广智能化，难免会遇到水土不服的情况，这也是为什么轰轰烈烈的智能化改造者众，但智能化改造之后，持续依托智能化设备连续稳定生产的煤矿少的原因。
但煤矿的智能化是趋势，如同逆水行舟一样，不进则退，在这种情况下，所有的煤矿都下力气实施智能化改造，并各自取得了非常巨大的成功。
和五年前、十年前相比，现在的煤矿生产，已经取得了极大的进步，其中很多煤矿已经达到了中级智能化水平，可以说，从大趋势上来讲，是非常符合当下生产力发展方向的。
但总有一些煤矿，在智能化建设上用心用力少，但在吹牛方面有一套，而且吹起牛来，完全不顾实际情况，造成了领导夸夸其谈吹牛，让员工为了不成熟的智能化建设买单的情形。
因为智能化改造已经完成了，因此，相应的人员被减少了，但实际上，智能化设备三天两头出故障，为了不耽误正常生产，往往会甩掉智能化系统，采用传统的控制模式进行生产，而减少的人员不可能补上，导致岗位上现留人员劳动强度增加的窘境。
新质生产力比重不断提升，煤矿想要继续在这个行业领域内高质量发展，智能化建设是必然之路，作为一种稳定可靠的能源获取渠道，虽然煤炭在能源、冶金领域的比重在不断降低，但是在国民经济的发展当中仍然不可取代。
煤矿的智能化建设是一项长期的事业，应该按照既定的规划计划持续搞下去，让煤矿这个艰苦行业不断降低艰苦比重，成为一个科技含量高，效益突出，福利待遇好的人人羡慕的优质行业，确保煤矿的可持续发展。
千万千万不要演变成为了大跃进式的一阵风，只有这样，那些先期在智能化方面的资产投入，才能够转变成为切切实实的收益，让扎扎实实做煤矿智能化建设的煤矿从中脱颖而出，就如同那句俗话说的，只有在退潮之后，才能看到到底是谁在裸泳。
那些在智能化建设中的吹牛者，迟早要付出相应的代价。
