在电商运营中，全局优选起量、极速起量和全店托管这几种工具的使用一直备受关注。它们究竟应该如何正确运用？又存在哪些潜在风险呢？让我们深入探讨这些问题。

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一、全局优选起量与极速起量的对比分析

全局优选起量和极速起量在本质上都是比出价加上溢价，且由系统自动进行溢价操作。然而，为什么很多人更关心全局优选起量而非极速起量呢？原因主要有以下几点。

首先，很多商家在二阶时没有极速起量功能，而全局优选起量只要有这个功能，就可以一直使用。这使得全局优选起量在适用范围上相对更广一些。

其次，从实际投产值来看，极速起量如果设置 3 投产，实际投产值可能只有 1.5，甚至更低可以到 0.9，也就是说实际值可以达到预设值的 30% 至 40%。相比之下，全局优选起量虽然不像有些人认为的设置 20% 探索比例后实际投产值只是除以 1.2，但它的扣费似乎没有极速起量那么狠。例如，它可能会除以 1.5 甚至 1.8，而且往往探索到除以 2，即探索一倍溢价就会停止。

但是，我们需要明白一个问题。在电商运营中，如果能够通过常规方式起量，比如出价高转低、低转高，后期投产比高转低再跌低转高两者融合，那是最好的状态。然而，有人会说如果前期不开极速起量或全局优选起量，就开不动车，到二阶就会面临断流问题。在这种情况下，可以选择开启这些功能，但我们要思考一个前提，那就是很多人在教使用这些工具时，会让商家把当前投产值按保本投产值虚高两到三倍，美其名曰可以让商家有优化的空间，然后到二阶之后，根据实际数据下调投产值，让车继续能跑得动。

这里就存在一个问题，既然都是加溢价，为什么要让系统帮我们加呢？商家自己加溢价是有数的、有度的，而平台帮加溢价则是无节制的。商家亏损的原罪往往就是让平台不断试探我们的底线。让平台加溢价，根本没有尽头。何必让平台刺破自己的底线呢？所以，全局优选起量建议大家最好不要用，正常能开动车的情况下，把账算好是最好的，宁愿自己加溢价，也不要让平台加。

当然，如果店铺已经被平台刺破了底线，比如超高毛利率的情况下，不开极速起量前期一阶开不动车，不开全局优选起量二阶就断流，那么在这种积重难返的情况下可以使用。但我们要明白，身边有很多商家开了极速起量之后，正常链接哪怕开 1 投产都开不动了，必须开极速。到了二阶的情况下，如果不开全局优选起量，必断流。但做了一段时间之后，无论用再低的投产值，还是开极速或全局优选起量，店铺都开不动了，只能退店。为了避免陷入这种尴尬的境地，我们应该从现在开始，在守住底线的情况下，纠正平台的既有流量惯性，拉高底线，避免平台过度试探。

二、全店托管的使用及风险

大部分人使用全店托管最可能的方式是预设一个高投产稳成本计划商品推广，有些人可能还会用到全站，然后通过托管进行激活，一天投入 200 块钱或 300 块钱，进行付费激活，之后直接扔到稳成本里面去。如果链接能活就继续，不能活也就算了。这种方式确实能让一些原本不能卡出高投产的链接实际卡出来，但试错成本一点都不低。想象一下，需要多少链接扔到托管里面去跑才能筛选出几个可行的链接呢？

而且，全店托管存在一个问题，那就是它不继承也不沉淀。所以，当出现问题后，除了用超低的投产值放到稳成本推广当中去快速消耗激活一下之外，几乎没有其他有效的挽救方式。因此，如果希望自己能够有更多的操作空间，建议大家慎用全店托管。

三、正确使用这些工具的思考

在电商运营中，我们不能盲目依赖这些工具，而应该理性看待它们的作用和风险。对于全局优选起量和极速起量，我们要谨慎使用，尽量自己掌握溢价的幅度，避免让平台无节制地加溢价，从而导致亏损。对于全店托管，要充分考虑其试错成本和缺乏继承沉淀的问题，谨慎选择是否使用。

同时，我们应该注重通过优化商品本身、提高服务质量、精准定位目标客户等方式来提升店铺的竞争力，而不是过度依赖这些工具来获取流量和销量。只有在综合考虑各种因素的基础上，合理使用这些工具，才能在电商竞争中取得更好的成绩。

总之，全局优选起量、极速起量和全店托管都有其特定的使用场景和风险，我们需要根据自己店铺的实际情况，谨慎选择和使用这些工具，以实现店铺的可持续发展。